Episodi

  • Controllo di gestione: quello che devi vedere prima dei bilanci

    Controllo di gestione: quello che devi vedere prima dei bilanci
    Apr 7 2026
    Qualche anno fa mi è capitata una situazione in azienda che non mi sono più dimenticato. Non per i numeri.
    Quelli arrivano dopo. Per quello che stava succedendo prima.

    Tre soci, modi diversi di vedere le cose, decisioni prese senza un vero allineamento, e soprattutto senza strumenti per leggere in tempo quello che stava arrivando. In questo episodio ti racconto cosa ho visto da dentro.
    E perché il problema non era solo nei risultati. Il punto è più semplice di quello che sembra. Il controllo di gestione non serve solo a guardare i numeri.
    Serve a capire prima cosa sta succedendo. Perché quando te ne accorgi dai bilanci spesso sei già in ritardo.
    Parlo di pianificazione, indicatori, scelte operative.
    Ma anche di quello che succede tra le persone. Perché è lì che spesso iniziano i problemi. Se hai un’azienda, o lavori con chi prende decisioni, questo episodio ti lascia una domanda: stai davvero guardando quello che conta… o stai arrivando sempre dopo?
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    7 min
  • Ma se la banca non finanzia…chi lo fa davvero?

    Ma se la banca non finanzia…chi lo fa davvero?
    Apr 2 2026
    Se la banca si ferma, chi finanzia davvero la tua azienda?

    Un episodio reale, nato da una situazione concreta vissuta da un imprenditore del settore metalmeccanico.

    A volte basta un piccolo segnale per cambiare completamente la percezione della banca.
    E quando succede, il problema non è il finanziamento. È tutto quello che c’è sotto. In questo episodio parliamo di:
    • controllo di gestione applicato alla realtà
    • gestione della liquidità
    • rapporto con le banche
    • flussi finanziari e pianificazione
    • errori che mettono in difficoltà anche aziende sane
    Perché alla fine la banca guarda una cosa sola cioè i numeri.

    E se quei numeri non raccontano una storia chiara, il rischio è trovarsi scoperti proprio quando serve più supporto .
    Se gestisci un’azienda, questo episodio ti aiuterà a vedere i numeri con occhi diversi.
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    7 min
  • Il punto non è alzare i prezzi: il controllo di gestione ti fa vedere i margini.

    Il punto non è alzare i prezzi: il controllo di gestione ti fa vedere i margini.
    Dec 23 2025
    In questo episodio racconto una storia reale, ambientata in una piccola impresa toscana, dove lavorare bene e avere tanto lavoro non bastava per pagare con puntualità i fornitori.

    È una storia fatta di numeri, margini che non si vedevano, dubbi rimandati, scelte mai prese e di una domanda che torna spesso:

    “perché, se lavoriamo bene, a fine mese facciamo fatica a pagare i fornitori?”

    A volte il punto non è alzare i prezzi, ma capire cosa succede davvero dentro l’azienda, attraverso strumenti come il controllo di gestione e la contabilità analitica.

    E, soprattutto, decidere.
    Perché restare fermi costa molto più di quanto immagini.
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    6 min
  • Un tempo bastava una stretta di mano, oggi in banca servono il business plan e il controllo di gestione

    Un tempo bastava una stretta di mano, oggi in banca servono il business plan e il controllo di gestione
    Dec 22 2025
    Un tempo bastava una stretta di mano.

    Oggi no. Anche se hai le garanzie, in banca ti chiedono un business plan e una pianificazione di tesoreria.

    Perché chi decide davvero se darti un finanziamento non è più il direttore, ma i numeri, gli indicatori e i sistemi di valutazione aziendali, cioè i rating.

    In questo episodio racconto come è cambiato il modo in cui le banche valutano le imprese, perché contano sempre di più la capacità di creare reddito, i flussi di cassa futuri e la continuità aziendale. Parlo di linee guida EBA, di controllo di gestione, di pianificazione economica e finanziaria e di perché oggi questi strumenti non sono più un optional, ma una necessità sia per ottenere credito sia per governare l’impresa nel tempo. Un episodio pensato per chi fa impresa e vuole smettere di subire i numeri, per iniziare a guidarli.
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    7 min
  • Come la pianificazione del cash flow può proteggerti da un acquazzone finanziario

    Come la pianificazione del cash flow può proteggerti da un acquazzone finanziario
    Dec 20 2025
    In questo episodio parlo di pianificazione del cash flow partendo da una situazione prevista di crisi finanziaria.
    Una storia vera, con un’azienda che aveva ancora i conti in ordine ma che, nel giro di pochi mesi, rischiava di trovarsi sotto un "acquazzone finanziario".
    Racconto perché presentarsi in banca prima di averne bisogno è strategia pura e perché il margine operativo, più del fatturato, fa davvero la differenza quando si parla di liquidità.
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    6 min
  • Pianificazione Finanziaria: il paracadute che ogni azienda dovrebbe avere.

    Pianificazione Finanziaria: il paracadute che ogni azienda dovrebbe avere.
    Sep 7 2025
    Tre aziende, tre imprevisti diversi: chi corre in banca, chi usa i fidi e chi invece resta tranquillo grazie a un fondo accantonato.
    È qui che si vede il valore della pianificazione finanziaria: trasformare piccoli gesti in un paracadute che dà sicurezza e protegge l’impresa nei momenti critici.

    #pianificazionefinanziaria #controllodigestione
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    4 min
  • Decidere senza numeri è un autogol: Il controllo di gestione per reparti, prodotti o commesse-

    Decidere senza numeri è un autogol: Il controllo di gestione per reparti, prodotti o commesse-
    Sep 3 2025
    Capita spesso: guardi i conti di un reparto, di una commessa o di un prodotto, ci metti dentro i costi indiretti e vedi che finisce in perdita.

    La reazione qual è? Beh, quasi sempre la stessa: chiudiamolo.

    Peccato che non sia così semplice.
    A volte chiudi quello che ti tiene in piedi l’azienda e lasci andare avanti i veri sprechi.

    Ti faccio un esempio reale.
    In una azienda metalmeccanica, analizzando i numeri con la contabilità analitica, veniva fuori che un reparto bollato come “in perdita” stava in realtà pagando parte delle spese generali.

    Se l’avessero fermato, l’utile sarebbe sceso, non salito.

    Com’è possibile?
    Il punto è proprio qui: distinguere tra costi diretti e costi indiretti.

    Ed è questo il lavoro del controllo di gestione: togliere le illusioni e farti vedere i numeri per quello che sono.
    Che si parli di reparti, prodotti, commesse o servizi cambia poco. La logica resta la stessa.

    Vuoi capire davvero come stanno andando i tuoi numeri? Ascolta l’episodio e poi raccontami la tua.

    #aziende #commesse #prodotti #costi #efficienza #controllodigestione #contabilitàanalitica
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    6 min
  • Il vero costo dell' accontentare tutti – Una storia sul controllo di gestione di una negoziante

    Il vero costo dell' accontentare tutti – Una storia sul controllo di gestione di una negoziante
    Aug 5 2025
    In questo episodio Ti racconto cosa è successo a una negoziante che voleva avere tutto per tutti… e si è trovata con un magazzino pieno e un bel po’ di conti da sistemare.

    È una storia vera, con dentro tanti spunti utili per chi lavora nel commercio: budget, margini, gestione degli acquisti e qualche numero da tenere d’occhio per non perdere la bussola.

    Niente formule complicate, solo idee pratiche per fare scelte più consapevoli e tornare a guadagnare meglio.
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    6 min