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Controllo di Gestione Aziendale

Controllo di Gestione Aziendale

Di: Patrizio Gatti
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Mi occupo di consulenza e formazione su Controllo di Gestione e Cash Flow per imprenditori che vogliono vederci chiaro nei numeri e prendere decisioni concrete.
Dal 2000 porto il controllo di gestione dentro le aziende, in modo semplice, pratico e su misura.
Parlo di budget, business plan, contabilità analitica e tutto quello che serve per usare i numeri come leva per crescere.
Anche un piccolo imprenditore può governare i numeri, se ha gli strumenti giusti e adatti alla sua realtà.(c) Copyrights Economia Gestione e leadership Management
Episodi
  • Crescere sì, ma con quali soldi? Tre aspetti da controllare

    Crescere sì, ma con quali soldi? Tre aspetti da controllare
    Oct 16 2026
    «Il fatturato del mio negozio è aumentato, ma sul conto corrente ho sempre meno soldi. Com'è possibile?»

    Questa domanda me la sento fare da anni e ne ho già parlato anche in passato.
    Prendiamo Enrico, un commerciante veneto.
    Le vendite gli andavano bene, il lavoro era aumentato, eppure il saldo del conto corrente continuava a diminuire.
    Aumentano le vendite, ma crescono anche le spese.
    Si rinnovano locali e attrezzature, in questo caso utilizzando i fidi bancari a breve termine.
    Si acquista più merce, impegnando altra liquidità nel magazzino.
    E così può succedere che il fatturato aumenti mentre il conto corrente continua a scendere.
    Per questo, quando programmi una crescita, non basta chiederti quanto fatturato in più potresti realizzare.
    Il controllo di gestione, insieme al budget e alla pianificazione finanziaria, serve anche a questo: non soltanto a verificare come sta andando la tua azienda, ma a fare previsioni prima di prendere certe decisioni.
    Perché crescere è una bellissima cosa, ma la crescita va anche finanziata.

    L'importante è sapere in anticipo quanti soldi serviranno e come procurarseli.Vendere di più è una grande soddisfazione. E lo è ancora di più quando crescono anche i margini e la liquidità rimane sotto controllo.
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    10 min
  • Quello che il bilancio ancora non ti dice

    Quello che il bilancio ancora non ti dice
    Sep 18 2026
    Un’azienda può avere un buon margine, liquidità sotto controllo e un bilancio dove non si vedono particolari difficoltà.

    Ma siamo sicuri che non stia già cambiando qualcosa?

    I tempi di consegna iniziano ad allungarsi, qualche cliente storico comincia ad acquistare meno, i processi non funzionano più come prima.

    Presi uno alla volta potrebbero sembrare segnali di poco conto. Ma se iniziamo a metterli insieme, forse ci stanno già dicendo qualcosa.
    In questa puntata parlo di Balanced Scorecard, controllo di gestione e continuità aziendale.

    Uno strumento che permette di affiancare ai numeri economici e finanziari altri indicatori legati ai clienti, ai processi interni, alle persone e all’organizzazione.

    Perché puoi avere indici economici e finanziari ancora buoni mentre dentro l’azienda qualcosa sta già cambiando.

    E prima o poi quei cambiamenti arriveranno anche nei numeri.
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    10 min
  • Fatturato in crescita e liquidità in calo: “Il controllo di gestione ci ha salvati”

    Fatturato in crescita e liquidità in calo: “Il controllo di gestione ci ha salvati”
    Aug 31 2026
    “Non conta predire la pioggia, ma conta saper costruire l’Arca.”
    Questa frase attribuita a Warren Buffett introduce bene la storia che racconto in questo episodio.

    Qualche anno fa avevo affiancato un’azienda metalmeccanica per un periodo di formazione sul controllo di gestione.
    Nel marzo 2026 ho incontrato nuovamente la responsabile amministrativa e durante il colloquio mi ha detto una frase che mi è rimasta impressa:

    “L’applicazione del controllo gestionale ci ha salvati durante gli anni più difficili.”

    Nel corso degli anni mi è capitato di vedere aziende con ottimi fatturati entrare comunque in difficoltà, mentre altre sono riuscite a superare periodi complicati mantenendo equilibrio e solidità.

    In questo episodio parto da una storia reale per parlare di controllo di gestione, budget e pianificazione dei flussi di cassa.
    Perché si può lavorare tanto, fatturare, avere ordini e trovarsi comunque in difficoltà finanziaria.

    E a volte la differenza la fa proprio aver iniziato a costruire l’Arca quando ancora non pioveva.
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    7 min
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