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Controllo di Gestione Aziendale

Controllo di Gestione Aziendale

Di: Patrizio Gatti
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A proposito di questo titolo

 Mi occupo di consulenza e formazione su Controllo di Gestione e Cash Flow per imprenditori che vogliono vederci chiaro nei numeri e prendere decisioni concrete.
Dal 2000 porto il controllo di gestione dentro le aziende, in modo semplice, pratico e su misura.
Parlo di budget, business plan, contabilità analitica e tutto quello che serve per usare i numeri come leva per crescere.
Anche un piccolo imprenditore può governare i numeri, se ha gli strumenti giusti e adatti alla sua realtà.(c) Copyrights Economia Gestione e leadership Management
Episodi
  • Controllo di gestione: quello che devi vedere prima dei bilanci

    Controllo di gestione: quello che devi vedere prima dei bilanci
    Apr 7 2026
    Qualche anno fa mi è capitata una situazione in azienda che non mi sono più dimenticato. Non per i numeri.
    Quelli arrivano dopo. Per quello che stava succedendo prima.

    Tre soci, modi diversi di vedere le cose, decisioni prese senza un vero allineamento, e soprattutto senza strumenti per leggere in tempo quello che stava arrivando. In questo episodio ti racconto cosa ho visto da dentro.
    E perché il problema non era solo nei risultati. Il punto è più semplice di quello che sembra. Il controllo di gestione non serve solo a guardare i numeri.
    Serve a capire prima cosa sta succedendo. Perché quando te ne accorgi dai bilanci spesso sei già in ritardo.
    Parlo di pianificazione, indicatori, scelte operative.
    Ma anche di quello che succede tra le persone. Perché è lì che spesso iniziano i problemi. Se hai un’azienda, o lavori con chi prende decisioni, questo episodio ti lascia una domanda: stai davvero guardando quello che conta… o stai arrivando sempre dopo?
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    7 min
  • Ma se la banca non finanzia…chi lo fa davvero?

    Ma se la banca non finanzia…chi lo fa davvero?
    Apr 2 2026
    Se la banca si ferma, chi finanzia davvero la tua azienda?

    Un episodio reale, nato da una situazione concreta vissuta da un imprenditore del settore metalmeccanico.

    A volte basta un piccolo segnale per cambiare completamente la percezione della banca.
    E quando succede, il problema non è il finanziamento. È tutto quello che c’è sotto. In questo episodio parliamo di:
    • controllo di gestione applicato alla realtà
    • gestione della liquidità
    • rapporto con le banche
    • flussi finanziari e pianificazione
    • errori che mettono in difficoltà anche aziende sane
    Perché alla fine la banca guarda una cosa sola cioè i numeri.

    E se quei numeri non raccontano una storia chiara, il rischio è trovarsi scoperti proprio quando serve più supporto .
    Se gestisci un’azienda, questo episodio ti aiuterà a vedere i numeri con occhi diversi.
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    7 min
  • Il punto non è alzare i prezzi: il controllo di gestione ti fa vedere i margini.

    Il punto non è alzare i prezzi: il controllo di gestione ti fa vedere i margini.
    Dec 23 2025
    In questo episodio racconto una storia reale, ambientata in una piccola impresa toscana, dove lavorare bene e avere tanto lavoro non bastava per pagare con puntualità i fornitori.

    È una storia fatta di numeri, margini che non si vedevano, dubbi rimandati, scelte mai prese e di una domanda che torna spesso:

    “perché, se lavoriamo bene, a fine mese facciamo fatica a pagare i fornitori?”

    A volte il punto non è alzare i prezzi, ma capire cosa succede davvero dentro l’azienda, attraverso strumenti come il controllo di gestione e la contabilità analitica.

    E, soprattutto, decidere.
    Perché restare fermi costa molto più di quanto immagini.
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    6 min
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