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Controllo di Gestione Aziendale

Controllo di Gestione Aziendale

Di: Patrizio Gatti
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A proposito di questo titolo

 Mi occupo di consulenza e formazione su Controllo di Gestione e Cash Flow per imprenditori che vogliono vederci chiaro nei numeri e prendere decisioni concrete.
Dal 2000 porto il controllo di gestione dentro le aziende, in modo semplice, pratico e su misura.
Parlo di budget, business plan, contabilità analitica e tutto quello che serve per usare i numeri come leva per crescere.
Anche un piccolo imprenditore può governare i numeri, se ha gli strumenti giusti e adatti alla sua realtà.(c) Copyrights Economia Gestione e leadership Management
Episodi
  • Il punto non è alzare i prezzi: il controllo di gestione ti fa vedere i margini.

    Il punto non è alzare i prezzi: il controllo di gestione ti fa vedere i margini.
    Dec 23 2025
    In questo episodio racconto una storia reale, ambientata in una piccola impresa toscana, dove lavorare bene e avere tanto lavoro non bastava per pagare con puntualità i fornitori.

    È una storia fatta di numeri, margini che non si vedevano, dubbi rimandati, scelte mai prese e di una domanda che torna spesso:

    “perché, se lavoriamo bene, a fine mese facciamo fatica a pagare i fornitori?”

    A volte il punto non è alzare i prezzi, ma capire cosa succede davvero dentro l’azienda, attraverso strumenti come il controllo di gestione e la contabilità analitica.

    E, soprattutto, decidere.
    Perché restare fermi costa molto più di quanto immagini.
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    6 min
  • Un tempo bastava una stretta di mano, oggi in banca servono il business plan e il controllo di gestione

    Un tempo bastava una stretta di mano, oggi in banca servono il business plan e il controllo di gestione
    Dec 22 2025
    Un tempo bastava una stretta di mano.

    Oggi no. Anche se hai le garanzie, in banca ti chiedono un business plan e una pianificazione di tesoreria.

    Perché chi decide davvero se darti un finanziamento non è più il direttore, ma i numeri, gli indicatori e i sistemi di valutazione aziendali, cioè i rating.

    In questo episodio racconto come è cambiato il modo in cui le banche valutano le imprese, perché contano sempre di più la capacità di creare reddito, i flussi di cassa futuri e la continuità aziendale. Parlo di linee guida EBA, di controllo di gestione, di pianificazione economica e finanziaria e di perché oggi questi strumenti non sono più un optional, ma una necessità sia per ottenere credito sia per governare l’impresa nel tempo. Un episodio pensato per chi fa impresa e vuole smettere di subire i numeri, per iniziare a guidarli.
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    7 min
  • Come la pianificazione del cash flow può proteggerti da un acquazzone finanziario

    Come la pianificazione del cash flow può proteggerti da un acquazzone finanziario
    Dec 20 2025
    In questo episodio parlo di pianificazione del cash flow partendo da una situazione prevista di crisi finanziaria.
    Una storia vera, con un’azienda che aveva ancora i conti in ordine ma che, nel giro di pochi mesi, rischiava di trovarsi sotto un "acquazzone finanziario".
    Racconto perché presentarsi in banca prima di averne bisogno è strategia pura e perché il margine operativo, più del fatturato, fa davvero la differenza quando si parla di liquidità.
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    6 min
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