Decidere senza numeri è un autogol: Il controllo di gestione per reparti, prodotti o commesse-

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Decidere senza numeri è un autogol: Il controllo di gestione per reparti, prodotti o commesse-

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Capita spesso: guardi i conti di un reparto, di una commessa o di un prodotto, ci metti dentro i costi indiretti e vedi che finisce in perdita.

La reazione qual è? Beh, quasi sempre la stessa: chiudiamolo.

Peccato che non sia così semplice.
A volte chiudi quello che ti tiene in piedi l’azienda e lasci andare avanti i veri sprechi.

Ti faccio un esempio reale.
In una azienda metalmeccanica, analizzando i numeri con la contabilità analitica, veniva fuori che un reparto bollato come “in perdita” stava in realtà pagando parte delle spese generali.

Se l’avessero fermato, l’utile sarebbe sceso, non salito.

Com’è possibile?
Il punto è proprio qui: distinguere tra costi diretti e costi indiretti.

Ed è questo il lavoro del controllo di gestione: togliere le illusioni e farti vedere i numeri per quello che sono.
Che si parli di reparti, prodotti, commesse o servizi cambia poco. La logica resta la stessa.

Vuoi capire davvero come stanno andando i tuoi numeri? Ascolta l’episodio e poi raccontami la tua.

#aziende #commesse #prodotti #costi #efficienza #controllodigestione #contabilitàanalitica

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