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  • Dalla job description al talento e alla competenza

    Dalla job description al talento e alla competenza
    Feb 16 2021
    Le organizzazioni tradizionali tendono a distribuire le attività attraverso job description che smettono di essere aggiornate nel momento stesso in cui vengono create. Inoltre, questo processo garantisce che la maggior parte dei dipendenti non sviluppi appieno i propri talenti. Che spreco!
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    15 min
  • Dalla segretezza alla trasparenza radicale

    Dalla segretezza alla trasparenza radicale
    Dec 31 2020
    Come rendere i dipendenti più "imprenditoriali"? È uno dei temi più cari a manager e capi di azienda. Tra gli aspetti più importanti c'è la trasparenza: conoscere l'impatto che le proprie azioni hanno a livello aziendale rende tutti più consapevoli e avvicina alla mentalità dell'imprenditore.
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    13 min
  • Da autorità centralizzata ad autorità distribuita

    Da autorità centralizzata ad autorità distribuita
    Dec 1 2020
    Una caratteristica importante delle organizzazioni tradizionali è l'autorità centralizzata. Ciò suggerisce che la competenza nel prendere decisioni aumenti con il livello nella gerarchia. Ma si tratta di un'evidente assurdità.
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    13 min
  • Libertà e Fiducia

    Libertà e Fiducia
    Nov 14 2020
    La maggior parte delle aziende è ancora alle prime armi con la realtà dei team distribuiti e del lavoro da remoto. Diamo un'occhiata a coloro che usano queste pratiche da prima che la pandemia cambiasse lo scenario globale. Impariamo - ancora una volta - dai pionieri.
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    12 min
  • Da Pianifica&Prevedi a Sperimenta&Adatta

    Da Pianifica&Prevedi a Sperimenta&Adatta
    Nov 3 2020
    La pianificazione strategica è diventata un rituale in molte aziende. I manager si curvano sui file Excel dei loro laptop, come aruspici che leggono ossa o interiora di pollo, nel tentativo di sapere cosa porterà l'anno prossimo.
    Non ci ha insegnato proprio niente lo scoppio di una pandemia globale che ha reso inutili in poche settimane tutti i report strategici e le pianificazioni economiche?
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    13 min
  • Parliamo di leadership: dal comando al supporto

    Parliamo di leadership: dal comando al supporto
    Oct 28 2020
    Non nasciamo con questo obiettivo, ma diventa importante appena entriamo in azienda, ed è con questa idea che misuriamo il nostro successo. Nei curricula, su linkedin, i manager scrivono il numero esatto di persone nel loro team, le risorse che gestiscono.
    E’ quello che ancora oggi la maggior parte delle school of business ci insegnano.
    ISCRIVITI ALLA PRESENTAZIONE DELL'EDIZIONE ITALIANA DI CORPORATE REBELS, 8 MODI PER TRASFORMARE RADICALMENTE IL LAVORO!
    https://www.eventbrite.it/e/biglietti-corporate-rebels-italian-edition-make-work-more-fun-121042909601
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    15 min
  • Dalla piramide gerarchica alla rete di teams

    Dalla piramide gerarchica alla rete di teams
    Oct 19 2020
    Siamo stati abituati a pensare che più un’organizzazione cresce, più ha bisogno di strutture specifiche di coordinamento e di allineamento. E’ l’eredità della cultura del comando e controllo nata nell’epoca della produzione di massa che prevede che ci sia una one best way, come diceva Taylor, un unico modo migliore per svolgere ogni attività. Che il manager lo definisca e il lavoratore lo esegua.
    L’incertezza dei mercati di oggi sta rivelando invece la superiorità delle organizzazioni che sanno coordinarsi e allinearsi con il supporto di strutture di servizio ridotte al minimo. Sono le cosiddette “reti di team” e nessuno meglio di Pim dei Corporate Rebels può introdurci al tema.
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    16 min
  • Dal profitto al purpose e ai valori

    Dal profitto al purpose e ai valori
    Oct 13 2020
    Ispirazione, valori, scopo.
    In questo podcast Pim ci racconta l’importanza del Purpose, dello scopo di ogni impresa, quella forza, reale e creativa, che è in grado di rendere straordinaria un’impresa.
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    14 min