Dalla piramide gerarchica alla rete di teams

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Dalla piramide gerarchica alla rete di teams

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A proposito di questo titolo

Siamo stati abituati a pensare che più un’organizzazione cresce, più ha bisogno di strutture specifiche di coordinamento e di allineamento. E’ l’eredità della cultura del comando e controllo nata nell’epoca della produzione di massa che prevede che ci sia una one best way, come diceva Taylor, un unico modo migliore per svolgere ogni attività. Che il manager lo definisca e il lavoratore lo esegua.
L’incertezza dei mercati di oggi sta rivelando invece la superiorità delle organizzazioni che sanno coordinarsi e allinearsi con il supporto di strutture di servizio ridotte al minimo. Sono le cosiddette “reti di team” e nessuno meglio di Pim dei Corporate Rebels può introdurci al tema.

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