In questo episodio, esploriamo il concetto di "trust the process", ovvero la fiducia nel percorso imprenditoriale, anche quando i risultati non sono immediatamente visibili. Discutiamo dell'importanza di trovare le persone e le collaborazioni giuste, che condividano valori e visione, per costruire un business solido e sostenibile.​ Condivido esperienze personali su come le relazioni professionali abbiano influenzato positivamente il mio percorso e offro spunti su come selezionare partner e collaboratori in grado di contribuire alla crescita dell'azienda. L'obiettivo è fornire strumenti per riconoscere e coltivare connessioni autentiche e produttive.​

Sono Debora Carofiglio, imprenditrice e fondatrice di Momoka, una società di logistica per e-commerce. Attraverso questo podcast, La Donna della Logistica, condivido le mie esperienze e le lezioni apprese nel mondo della logistica e dell'imprenditoria, offrendo spunti pratici per affrontare le sfide quotidiane nel business.

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Cosa succede quando un software importante smette di funzionare?

Oggi parliamo dei perché, il vero motore di ogni cambiamento e rivoluzione.

Nella mia visione delle cose, due sono le cause che innescano delle reazioni a catena che si traducono in un miglioramento e semplicemente in un cambiamento - inteso come nuovo modo di fare le cose.

Nella puntata di oggi parliamo assieme di traumi e di perchè.

Io sono Debora Carofiglio, imprenditrice e founder di Momoka, una società di logistica per ecommerce.

Una nuova puntata ogni martedì alle 7.

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Come risolvere un problema se il titolare è in ferie? Oggi parliamo di un argomento a cui tengo particolarmente che da alcuni potrebbe essere considerato banale, ma per chi come me si identifica nella propria professione non lo è poi così tanto. Parleremo dell’assenza, di come sia molto più produttiva della presenza ed in particolare del potere della delega.

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In questa puntata parleremo dell’elemento più universale di tutti che accumuna ogni professione, dall’imbianchino al dog sitter.

Un elemento che ci rende umani e ci permette di fare un passo avanti, la causa scatenante di ogni evoluzione: l’errore.

In particolare parleremo della gestione interna dell’errore: ovvero cosa fare quando il dipendente sbaglia, considerando che la conseguenza diretta è prettamente economica e d’immagine per l’azienda.

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In questo episodio, esploriamo come i principi della fisica, in particolare la legge di Murphy e il principio di causa-effetto, si applicano al mondo del business e della logistica. Discutiamo di come anticipare e gestire gli imprevisti, trasformando le potenziali criticità in opportunità di miglioramento e crescita.​

Condivido strategie pratiche per affrontare le sfide quotidiane, evidenziando l'importanza di una mentalità proattiva e dell'analisi delle cause alla base dei problemi. L'obiettivo è fornire strumenti utili per migliorare l'efficienza operativa e la resilienza aziendale.​

Sono Debora Carofiglio, imprenditrice e fondatrice di Momoka, una società di logistica per e-commerce. Attraverso questo podcast, La Donna della Logistica, condivido le mie esperienze e le lezioni apprese nel mondo della logistica e dell'imprenditoria, offrendo spunti pratici per affrontare le sfide quotidiane nel business.

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Il dogma assoluto del cliente che ha sempre ragione è davvero così assoluto?

Nella puntata di oggi parliamo di quanto sia difficile aver a che fare con le persone, soprattutto con quelle diffidenti e pretenziose.

Ma parleremo anche del contesto e del limite che non deve essere superato.

Capiremo insieme come gestire il cliente arrabbiato e come risolvere situazioni poco piacevoli trovando il giusto compromesso.

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Capire e conoscere il problema per poterlo risolvere nel modo migliore possibile.

Nella puntata di oggi parliamo di Problem Solving e di come reagire quando un problema blocca il flusso di lavoro.

Proprio come una colonia di formiche, ogni persona deve essere coordinata per poter, non solo risolvere le problematiche, ma anche per raggiungere l’obiettivo.

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In questo episodio, incontriamo Debora Carofiglio, fondatrice di Momoka, un'azienda leader nella logistica per eCommerce. Debora condivide il suo viaggio da contabile nell'azienda di famiglia a imprenditrice di successo, superando sfide come il burnout e imparando l'importanza della delega e dell'automazione. Scopri come Debora ha scalato il suo business e quali strumenti e strategie consiglia per migliorare l'efficienza operativa e la crescita del tuo eCommerce. Un episodio imperdibile per chiunque voglia ottimizzare le proprie operazioni aziendali.

Punti Chiave:

• La storia di Debora Carofiglio e la nascita di Momoka
• Le sfide del burnout e l'importanza della delega
• Strategie di automazione per eCommerce
• Strumenti consigliati per migliorare l'efficienza operativa

Citazioni Chiave:

• "Automatizzare non significa solo risparmiare tempo, ma anche liberare risorse mentali per concentrarsi sulle strategie di crescita."
• "La fiducia nel tuo team è fondamentale; non puoi crescere se cerchi di fare tutto da solo."

Una nuova puntata ogni martedì alle 7.

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