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  • #36 - Gute Beziehungen zahlen sich aus. Spätestens in der Krise.

    #36 - Gute Beziehungen zahlen sich aus. Spätestens in der Krise.
    Nov 5 2026
    Was passiert, wenn morgen eine Schlüsselperson in deinem Unternehmen ausfällt? Wer übernimmt? Wer verfügt über das nötige Wissen? Und auf wen kannst du dich verlassen? Nach den Terroranschlägen vom 11. September 2001 erholten sich einige amerikanische Fluggesellschaften deutlich schneller als andere. Ein entscheidender Faktor neben finanziellen Reserven: die Qualität ihrer Beziehungen. In dieser Folge sprechen wir über Netzwerkresilienz und darüber, weshalb Vertrauen, Zusammenarbeit und starke Beziehungen echte unternehmerische Ressourcen sind. Wir zeigen, wie du kritische Abhängigkeiten erkennst, Wissen und Kompetenzen besser verteilst und interne wie externe Netzwerke gezielt aufbaust. Und wir diskutieren, welche Rolle klare Verantwortlichkeiten, das Arbeiten mit Rollen und künstliche Intelligenz dabei spielen können. Denn die entscheidende Frage ist nicht erst in der Krise, auf wen du zählen kannst. Sondern was du heute dafür tust.
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    35 min
  • #35 - Werte sind zum Arbeiten da!

    #35 - Werte sind zum Arbeiten da!
    Oct 22 2026
    Werte stehen in vielen Unternehmen auf der Website, in Präsentationen oder an der Wand. Aber wann hast du das letzte Mal einen Unternehmenswert genutzt, um eine Entscheidung zu treffen oder ein Problem zu lösen? Wir sind überzeugt: Werte sind weit mehr als ein Kulturthema. Sie gehören zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten, die uns zur Verfügung stehen. Direkt nach dem ersten Modul unserer Resilient Company Academy diskutieren wir eine Frage, die auch unsere Kursteilnehmenden beschäftigt hat: Wie schaffen wir es, dass Werte im hektischen Führungsalltag nicht einfach wieder vergessen gehen? Wir zeigen anhand konkreter Beispiele, wie Werte helfen, Feedback zu geben, Verantwortung abzugeben, eigenständige Entscheidungen zu ermöglichen und die richtigen Menschen für ein Team zu gewinnen. Denn der entscheidende Unterschied liegt nicht darin, ob ein Unternehmen Werte definiert hat. Sondern darin, ob es tatsächlich mit ihnen arbeitet. Werte sind kein Zusatzprogramm. Sie sind Teil des Betriebssystems einer erfolgreichen Organisation.
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    27 min
  • #34 - Vertrauen kostet. Misstrauen kostet mehr.

    #34 - Vertrauen kostet. Misstrauen kostet mehr.
    Oct 8 2026
    Ein Mitarbeitender missbraucht das Vertrauen. Die Reaktion? Neue Regeln, mehr Kontrolle, weniger Freiheiten. Und zwar für alle. Klingt vernünftig. Aber was, wenn wir damit einen ziemlich teuren Fehler machen? Vertrauen ist eine der wichtigsten Grundlagen erfolgreicher Teams. Trotzdem versuchen viele Führungskräfte, das Risiko von Vertrauensmissbrauch möglichst vollständig auszuschliessen. Was dabei oft vergessen geht: Auch Misstrauen hat seinen Preis. Und der könnte deutlich höher sein. In dieser Folge diskutieren Sabrina und Schelbi eine unbequeme Frage: Wie viel Vertrauensmissbrauch muss ein erfolgreiches Unternehmen aushalten können? Es geht um Vertrauen als Führungsinstrument, um die versteckten Kosten von Kontrolle, um Verantwortung und Konsequenzen und um die Frage, weshalb wir manchmal gerade dann mehr Vertrauen brauchen, wenn wir enttäuscht wurden. Eine Folge für alle, die Menschen nicht nur kontrollieren, sondern mit ihnen Höchstleistungen erreichen wollen.
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    34 min
  • #33 - Wer versteht, entscheidet besser

    #33 - Wer versteht, entscheidet besser
    Sep 23 2026
    Wir wollen Mitarbeitende, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und selbstständig gute Entscheidungen treffen. Doch dafür müssen sie mehr wissen als nur, was sie tun sollen. Sie müssen verstehen, warum. Kontext ist deshalb weit mehr als gute Kommunikation. Er ist ein Leadership-Tool: Er schafft Orientierung, ermöglicht Autonomie, stärkt Vertrauen und hilft dabei, Entscheidungen auf mehrere Schultern zu verteilen. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Führungskräfte durch mehr Kontext sogar Kontrolle abgeben können, ohne die Richtung zu verlieren. Warum fehlender Kontext Führungskräfte selbst zum Flaschenhals macht und weshalb mehr Information nicht automatisch besser ist. Denn: Regeln ermöglichen regelkonformes Verhalten. Kontext ermöglicht unternehmerisches Denken.
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    33 min
  • #32 - Sind meine Mitarbeitenden wirklich das Problem?

    #32 - Sind meine Mitarbeitenden wirklich das Problem?
    Jul 23 2026
    Jede Führungskraft kennt diesen Moment. Ein Fehler passiert. Ein Projekt gerät ins Stocken. Erwartungen werden nicht erfüllt. Und plötzlich ist er da dieser Gedanke: «Wie kann man das nur so machen?» Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht der Mitarbeitende ist? In dieser Folge sprechen wir über einen der grössten Denkfehler im Leadership. Gemeinsam analysieren wir, weshalb wir Menschen so schnell die Schuld geben, welche Rolle Selbstreflexion für erfolgreiche Führung spielt und warum schlechte Ergebnisse oft auf unklare Prozesse, fehlende Rollen oder mangelhafte Kommunikation zurückzuführen sind. Ausgehend vom TED Talk von Leadership-Experte Michael Timms diskutieren wir seine drei Leadership-Gewohnheiten und entwickeln daraus ein einfaches Resilient-Company-Tool mit vier Reflexionsfragen, das Führungskräften hilft, schwierige Situationen besser zu analysieren, Verantwortung richtig zuzuordnen und nachhaltigere Entscheidungen zu treffen. Denn High Performance entsteht nicht dort, wo Schuldige gesucht, sondern dort, wo gemeinsam Lösungen entwickelt werden.
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    36 min
  • #31 - Rollen statt Stellen: Mehr Verantwortung. Weniger Flaschenhals.

    #31 - Rollen statt Stellen: Mehr Verantwortung. Weniger Flaschenhals.
    Jul 9 2026
    Warum bleibt in so vielen Unternehmen am Ende doch alles an der Führung hängen? Die Antwort liegt oft nicht bei den Menschen, sondern im System. Solange Organisationen hauptsächlich in Stellen denken, entstehen Abhängigkeiten, Flaschenhälse und unklare Verantwortlichkeiten. In dieser Folge zeigen wir, weshalb wir bei Resilient Company konsequent in Rollen statt in Stellen denken. Wir sprechen darüber, wie Rollen Verantwortung dorthin bringen, wo sie hingehört, warum Führungskräfte dadurch wieder Zeit für echte Führung gewinnen und weshalb Unternehmen dadurch gleichzeitig agiler, resilienter und wirtschaftlich erfolgreicher werden. Natürlich diskutieren wir auch die Herausforderungen: Rollen funktionieren nicht von allein. Sie brauchen Klarheit, Vertrauen und den Mut, Verantwortung wirklich zu teilen. Eine Folge für alle, die ihre Organisation so aufstellen möchten, dass sie auch dann stark bleibt, wenn sich Menschen, Märkte oder Rahmenbedingungen verändern.
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    38 min
  • #30 - Feedback: Der Schlüssel, um Verantwortung abzugeben

    #30 - Feedback: Der Schlüssel, um Verantwortung abzugeben
    Jun 25 2026
    Viele Führungskräfte kennen das Problem: Sie möchten Verantwortung abgeben, enden aber immer wieder als Flaschenhals im eigenen Unternehmen. Die Erklärung scheint einfach: «Meine Mitarbeitenden sind noch nicht so weit.» Doch stimmt das wirklich? In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Feedback eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen überhaupt ist. Denn Verantwortung kann man nicht einfach delegieren. Man muss Menschen befähigen, sie zu übernehmen. Und genau dafür braucht es eine Kultur, in der Feedback gegeben und angenommen wird. Wir diskutieren, weshalb Feedback so unangenehm ist, warum fehlendes Feedback die Entwicklung von Menschen verhindert und wie Führungskräfte ihre eigenen blinden Flecken erkennen können. Ausserdem stellen wir mit der WWW-Regel und dem 5A-Feedback zwei einfache Werkzeuge vor, die helfen, Feedback konstruktiv und wirksam einzusetzen. Eine Folge für alle, die weniger Flaschenhals sein und mehr Verantwortung ins Team bringen wollen.
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    39 min
  • #29 - Das Resilient Company House: Führung neu gebaut

    #29 - Das Resilient Company House: Führung neu gebaut
    Jun 11 2026
    Unternehmen stehen heute unter Druck wie selten zuvor. Fachkräftemangel, Unsicherheit in den Märkten, Digitalisierung, künstliche Intelligenz und immer komplexere Anforderungen fordern Führungskräfte täglich heraus. Doch wie baut man ein Unternehmen, das auch in turbulenten Zeiten erfolgreich bleibt? Wie schafft man eine Organisation, die wirtschaftliche Leistung und menschliche Stärke miteinander verbindet? In dieser Folge stellt Andreas Cueni erstmals das Resilient Company House vor – unser Modell für menschenzentrierte Führung und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wir zeigen, welche Rolle Purpose, Werte, Vision, Prioritäten und Rollen dabei spielen und warum Resilienz kein Wohlfühlprogramm, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist. Eine Folge für alle, die Führung neu denken und Unternehmen zukunftsfähig gestalten wollen.
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    19 min