DEL 7: LIFEE.

Lifee fick en andra chans. En affärsängel klev in och bolaget fick nytt liv. Men marknaden svarade inte. Det var konstgjord andning. Till slut återstod bara räkningar, inkasso och konkurs. Så slutade resan för Lifee.

Tre lärdomar från kapitlet:

• En andra chans kräver mer än hopp – tajming och efterfrågan måste finnas där.

• Crowdfunding är inte bara marknadsföring; det är ett brutalt kvitto på verklig vilja att betala.

• Konkurs behöver inte vara ett misslyckande i sig, men ett tydligt avslut när alternativen är slut.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 7: LIFEE.

Lifee fungerade. Barn rörde sig mer, skolor älskade det, forskare bekräftade effekten – och Bandai Namco Entertainment knackade på dörren. Ändå tog pengarna slut.

Tre lärdomar från kapitlet:

• Produkt–marknad-fit räcker inte om affärsmodellen inte skalar snabbt nog.

• En affärsidé kan fungera i teorin – och ändå misslyckas man i praktiken.

• I slutändan handlar överlevnad om vem som är beredd att ta risken när allt går åt helvete.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 7: LIFEE.

Att gå från prototyp till fabrik var ett brutalt uppvaknande. I detta kapitel kliver Lifee in i verkligheten. Allt kulminerar i ögonblicket när jag tar emot det första serieproducerade Lifee-armband.

Lärdomar från detta kapitel:

• Hårdvara är inte mjukvara – serietillverkning kräver kapital, tålamod och helt andra kompetenser.

• Alla vill se bevis först: investerare, återförsäljare och partners väntar tills någon annan tar risken.

• Rätt ledarskap kan vara skillnaden mellan dröm och leverans.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 7: LIFEE.

Vi spikar namnet Lifee och registrerar ett varumärke. Nu kommer de första kunderna och vi tar klivet från idé till bolag – utan löner, utan säkerhet, men mycket envishet.

Lärdomar från detta kapitel:

• Det är först när någon betalar som en idé verkligen testas på riktigt.
• Synlighet i media, tajming och mod öppnar dörrar.
• Ta varje tillfälle att pitcha, även där ingen annan gör det.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 7: LIFEE.

Lifeband blir verklighet. Från idé till form, från vision till prototyp, och plötsligt handlar min vardag om material, sensorer, logistik och fabriker i Kina.

Lärdomar från detta kapitel:

• Hårdvara straffar slarv direkt — misstag går inte att “patcha” lika lätt som mjukvara.

• En prototyp är bara början — det svåra är skala upp tillverkningen.

• Ibland är lokala entusiaster bättre en hypade designfirmor.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 7: LIFEE.

Ett spelarmband för barn, som omvandlar fysisk aktivitet till spelpoäng — idén kläcktes på en kaffepaus. Några veckor senare stod jag på en julfest och höll en fungerande prototyp i handen.

Lärdomar från detta kapitel:

• De bästa idéerna föds ofta i vardagen – i ett ögonblick av “tänk om…”

• Rätt person slår rätt plan: när du hittar någon som kan exekvera, händer saker snabbt på riktigt.

• Prototyper vinner över powerpoints – en fungerande prototyp kan skapa mer värde än tusen ord.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 6: BLOCKSWORLD.

Efter Blocksworld togs över av Linden Lab tappade vi intresset och lämnade. Vardagen tog vid igen – men det var långt ifrån händelselöst. Jag utvecklade plötsligt spel med en astronaut, och fick höra sanningen bakom Microsofts miljarduppköp av Mojang.

Lärdomar från detta kapitel:

• Vägen framåt formas ofta av oväntade möten, men man måste våga ta det första steget.

• Stora affärer börjar alltid i det lilla: ett samtal, ett mail eller ett tweet.

• När ett kapitel avslutas uppstår utrymme för nya perspektiv. Slutet på något är alltid början på något annat.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 6: BLOCKSWORLD.

Lanseringen av Blocksworld blev både slutet på en lång resa och början på något nytt. Med uppbackning från USA, ett litet svenskt team i Linköping och en produkt som tills slut nådde topplistorna fick vi uppleva en global succé – men också hur snabbt kontroll och kulturkrockar kan ta över när ett litet projekt blir en del av ett stort bolag.

Lärdomar från detta kapitel:

• I stora organisationer styr ofta struktur och hierarki mer än passion.

• Marknadsföring och produktutveckling är ofta skilda världar, även när alla jobbar mot samma mål.

• “Golden handcuffs” kan låta lyxigt, men kan också skapa en känsla av inlåsning och tvång.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠