DEL 7: LIFEE.

Lifee fick en andra chans. En affärsängel klev in och bolaget fick nytt liv. Men marknaden svarade inte. Det var konstgjord andning. Till slut återstod bara räkningar, inkasso och konkurs. Så slutade resan för Lifee.

Tre lärdomar från kapitlet:

• En andra chans kräver mer än hopp – tajming och efterfrågan måste finnas där.

• Crowdfunding är inte bara marknadsföring; det är ett brutalt kvitto på verklig vilja att betala.

• Konkurs behöver inte vara ett misslyckande i sig, men ett tydligt avslut när alternativen är slut.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 7: LIFEE.

Lifee fungerade. Barn rörde sig mer, skolor älskade det, forskare bekräftade effekten – och Bandai Namco Entertainment knackade på dörren. Ändå tog pengarna slut.

Tre lärdomar från kapitlet:

• Produkt–marknad-fit räcker inte om affärsmodellen inte skalar snabbt nog.

• En affärsidé kan fungera i teorin – och ändå misslyckas man i praktiken.

• I slutändan handlar överlevnad om vem som är beredd att ta risken när allt går åt helvete.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 7: LIFEE.

Att gå från prototyp till fabrik var ett brutalt uppvaknande. I detta kapitel kliver Lifee in i verkligheten. Allt kulminerar i ögonblicket när jag tar emot det första serieproducerade Lifee-armband.

Lärdomar från detta kapitel:

• Hårdvara är inte mjukvara – serietillverkning kräver kapital, tålamod och helt andra kompetenser.

• Alla vill se bevis först: investerare, återförsäljare och partners väntar tills någon annan tar risken.

• Rätt ledarskap kan vara skillnaden mellan dröm och leverans.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠