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 News LaBussola è la rassegna di alcuni articoli e interviste per professionisti e imprenditori che vogliono condividere saperi, notizie utili e far nascere nuovi spunti per i temi più attuali.Copyright LA BUSSOLA Politica e governo
Episodi
  • #26-Metelli Donatella-Ritrovare la rotta: L'HR al centro dell'upskilling

    #26-Metelli Donatella-Ritrovare la rotta: L'HR al centro dell'upskilling
    Oct 9 2026
    Dal "fare HR" all'"essere HR strategico": orientarsi per guidare la trasformazionedelle competenze.
    È ottobre, e in molte aziende si apre la stagionedei piani formativi.
    Sulla scrivania dell'ufficio delpersonale si accumulano richieste, budget daripartire, cataloghi di corsi, scadenze dei fondiinterprofessionali.
    Chi si occupa di risorse umane passa settimane a chiedersi di cosa abbiano bisogno i reparti, quali competenze manchino ai team, chi vada aggiornato e chi riqualificato.
    C'è però una voce che quasi mai compare in quel piano: la propria.
    È il paradosso di chi forma senza formarsi.
    E oggi, più che in passato, è un paradosso che le imprese non possono permettersi.
    Il paradosso di chi forma senza formarsiI numeri raccontano un mercato del lavoro sottopressione. Secondo il sistema informativo Excelsior di Unioncamere, nel 2025 le imprese italiane hanno incontrato difficoltà di reperimento per il 47% delle assunzioni programmate: quasi un candidato su due è difficile da trovare. L'Indagine Confindustria sul lavoro del 2026 conferma la tendenza: le aziende che segnalano difficoltà di reperimento salgono al 70,4%, e la contromisura più diffusa è la formazione interna, scelta dal 57,2% delle imprese.
    In altre parole: se le competenze non si trovano fuori, bisogna costruirle dentro. Ed è qui che il tema dell'upskilling (aggiornare le competenze nel ruolo attuale) e del reskilling (svilupparne di nuove per un ruolo diverso) smette di essere una moda e diventa una necessità operativa.
    L'Osservatorio HR Innovation Practice del Poliitecnico di Milano stima che il 49% delle imprese dovrà riallocare o riqualificare almeno il 5%della propria forza lavoro nei prossimi anni. Quasiun'azienda su due, dunque, si troverà a ripensare ruoli, mansioni e percorsi di crescita di una parte significativa delle sue persone.Chi guiderà questo processo? Nella maggior partedei casi, la funzione HR. Oppure, nelle piccole e medie imprese, il titolare stesso, affiancato da un responsabile amministrativo o da un manager di fiducia.
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    13 min
  • #25-Metelli Donatella-Il manager schiacciato tra strategia e operatività

    #25-Metelli Donatella-Il manager schiacciato tra strategia e operatività
    Jul 21 2026
    Ore 8:30. La giornata del middle manager iniziacon una mail del direttore: "Dobbiamo acceleraresul progetto Alpha, il board vuole risultati entroil trimestre".
    Ore 8:45, prima richiesta dal team:"Possiamo parlare? Ho un problema con un colle-ga che non collabora".
    Ore 9:00, riunione con lealtre funzioni: obiettivi disallineati, risorse scarse,tempi impossibili. E la giornata è appena cominciata.
    Benvenuti nella vita del quadro intermedio: la figura professionale più strategica e, paradossalmente, più trascurata delle organizzazioni contemporanee.
    Schiacciato tra le aspettative della direzione e i bisogni del team, il middle manager vive in un perpetuo stato di tensione. È il traduttore della strategia in operatività, il mediatore dei conflitti, il motivatore delle truppe, il responsabile dei numeri. Tutto insieme, spesso senza che nessuno gli abbia mai insegnato come fare.I numeri di una crisi annunciataI dati raccontano una storia preoccupante. Secondo il Middle Manager Survey di Capterra (2023),il 71% dei middle manager si dichiara costantemente stressato e sopraffatto. Il dato peggiora trai manager più giovani, quelli con meno di due annidi esperienza, e chi gestisce team in modalità ibrida.Ma il problema non è solo lo stress: è la solitudine.Il 74% dei quadri intermedi dichiara di non avermai ricevuto formazione continua dopo la promozione. Solo il 37% viene formato nel momentoin cui assume il nuovo ruolo. Il resto? Impara sul campo, per tentativi ed errori, spesso pagando un prezzo alto in termini di salute, relazioni e risultati.
    La fiducia nei manager, secondo le rilevazioni di DDI (Development Dimensions International), è crollata dal 46% nel 2022 al 29% nel 2024. In due anni, quasi la metà della credibilità manageriale è evaporata. E quando la fiducia nel capo viene meno, l'engagement del team segue a ruota. Non stupisce che gli analisti di meQuilibrium abbiano previsto un vero e proprio "manager crash": uno scenario in cui i quadri intermedi, sovraccarichi di responsabilità e privi di supporto,arrivano al burnout collettivo, con conseguenze devastanti su produttività, clima e retention.
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    13 min
  • #24-Metelli Donatella-Dal colloquio annuale al feedback continuo

    #24-Metelli Donatella-Dal colloquio annuale al feedback continuo
    Apr 9 2026
    Strategie e strumenti per costruire conversazioni di sviluppo efficaci tra manager e collaboratori
    Il rituale che nessuno difende ma nessuno cancella
    C’è un momento preciso in cui ogni manager capisce che la valutazione annuale delle performance è un esercizio sterile.
    Di solito è mentre la sta conducendo.
    Seduto di fronte a un collaboratore con cui ha lavorato 250 giorni, si ritrova a sfogliare appunti frettolosi, a cercare parole diplomatiche per condensare un anno intero in un’ora di conversazione, a compilare griglie numeriche che non raccontano nulla di ciò che davvero conta.
    Eppure, anno dopo anno, questo rituale si ripete.
    Con la stessa faccia seria, la stessa griglia di valutazione, le stesse frasi di circostanza sul “percorso di crescita”.
    È il paradosso più evidente del mondo HR: tutti sanno che non funziona, ma quasi nessuno ha il coraggio di cambiare.
    La domanda, però, non è più se cambiare, ma come farlo.
    Perché i numeri parlano chiaro, e quello che raccontano è un sistema al collasso.
    I numeri di una crisi silenziosa
    Il report State of the Global Workplace 2025 di Gallup fotografa una situazione allarmante: solo il 21% dei lavoratori globali si dichiara realmente coinvolto nel proprio lavoro.
    In Europa il dato scende al 13%, e in Italia tocca il fondo con appena il 10% di engagement – uno dei livelli più bassi al mondo.
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    15 min
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