Edwards Deming è una figura centrale nella storia della qualità e del miglioramento continuo.

In questo episodio ne ripercorriamo il pensiero attraverso i suoi quattordici punti, discutendoli uno per uno insieme a Erfan Sharghivand.

Parliamo di sistemi, leadership, formazione, paura, obiettivi numerici e responsabilità del management, mettendo in luce perché questi principi non sono una checklist ma una filosofia di lungo periodo.

Un dialogo che parte dall'industria ma parla anche a chi lavora nei servizi e nelle piccole aziende, e che invita a ripensare il modo in cui le organizzazioni vengono guidate e migliorate nel tempo.

Breve sondaggio: https://www.mingamal.it/s2e10-survey

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In questo episodio di MingaMal parliamo di Paterson StratOp, un metodo di pianificazione strategica che prova a risolvere un problema molto concreto: collegare la visione di lungo periodo con ciò che l'azienda fa ogni giorno.

Attraverso esempi, digressioni e qualche ironia, passiamo in rassegna le sei fasi del metodo, dalla lettura onesta del presente alla definizione degli obiettivi, fino alla gestione e alla revisione della strategia nel tempo.

Più che promuovere un framework, l'episodio è un invito a considerare la pianificazione strategica come un processo umano, iterativo e alla portata di chiunque abbia la responsabilità di guidare un'organizzazione.

Breve sondaggio: https://www.mingamal.it/s2e9-survey

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Il caos in azienda non arriva all'improvviso: spesso diventa normalità senza che te ne accorga.

In questo episodio di apertura di Ora Daria, Daria Trespidi e Andrea Veca condividono dieci segnali pratici per capire quando una piccola organizzazione sta perdendo chiarezza: ruoli incerti, responsabilità che "evaporano", decisioni che tornano ciclicamente, lavoro duplicato, processi incoerenti e urgenza cronica.

Si parla anche di aspettative non dette, delega che non parte e tempo speso su attività che non portano valore.

Un check-up semplice, per alzare la testa prima che l'acqua bolla.

Breve sondaggio sul numero di sintomi: https://www.mingamal.it/s2e8-survey

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La digitalizzazione è spesso vissuta come un obbligo, più che come un'opportunità.

In questo episodio introduttivo nasce la rubrica "Patrizia digitale, plebeo analogico", con una conversazione tra Patrizia Sormani e Andrea veca, dedicata a rimettere ordine nel tema.

Si parla di consapevolezza prima degli strumenti, di errori comuni nelle piccole imprese e di scelte tecnologiche fatte troppo in fretta.

Dalla fatturazione elettronica alle firme digitali, l'obiettivo è costruire una base solida per affrontare la digitalizzazione in modo pratico, evitando scorciatoie che nel tempo possono trasformarsi in problemi.

Breve sondaggio sulla digitalizzazione: https://www.mingamal.it/s2e7-survey

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È tempo di organizzare il Sales Kick Off!

Il calcio d'inizio di tutta l'attività aziendale del nuovo anno.

In questo episodio, facciamo una chiacchierata con Alessio Lucarotti su che cos'è davvero uno SKO fatto bene: obiettivi, persone coinvolte, contenuti sensati e scelte pratiche per evitare rituali vuoti e per trasformarlo in uno strumento davvero utile e funzionale al successo dell'azienda.

Partecipa al sondaggio sul Sales Kick Off: https://www.mingamal.it/S1E6-Survey

Altre informazioni sul sito di MingaMal: https://www.mingamal.it/S1E6

Prima intervista di MingaMal: chiacchieriamo di budget con Fabio Ravera, COO di NTI Italy S-p-a-, in piena "vendemmia" di fine anno.

Fabio lo definisce senza girarci intorno: non è un file Excel, è un patto di realismo.

Una fotografia credibile di ciò che vuoi ottenere e delle leve per arrivarci (vendite, costi, investimenti, persone, priorità).

Parliamo dei tre vantaggi + bonus track:

1. chiarezza (tutti sanno cosa conta)
2. disciplina (limiti e focus, addio "facciamo tutto")
3. velocità decisionale (hai un piano, quindi sterzi più in fretta)
4. rigore (se non controlli, è solo cosmetica).

Tocchiamo poi i ritmi di controllo: tattico settimanale, mensile con confronto budget vs actual, revisioni trimestrali/semestrali.

Infine, tempistica: per Fabio il budget va chiuso entro fine novembre, perché poi si traduce in obiettivi e azioni.

E soprattutto: attenzione alle persone. Il budget può unire ... o trasformare colleghi in ex colleghi.

Pagina dell'episodio sul sito di MingaMal: https://www.mingamal.it/S1E5.

In questo episodio chiudiamo la mini-serie sul budget facendo il salto di qualità: non guardiamo più solo al conto economico, ma a ciò che tiene in piedi l'azienda, cioè la cassa e lo stato patrimoniale.

Partiamo da un controllo mensile molto concreto: confronto tra budget e bilancino, analisi delle differenze e aggiornamento del forecast per il resto dell'anno.

Poi allarghiamo lo sguardo a un orizzonte di tre anni, perché il mondo non finisce il 31 dicembre e i progetti seri non stanno dentro un solo esercizio.

Entriamo quindi nello stato patrimoniale usando immagini terra-terra (peso, analisi del sangue, fonti e impieghi) e costruiamo un "quasi budget patrimoniale" per capire il fabbisogno di cassa, tra tempi di incasso, IVA, mutui e cespiti.

Chiudiamo con una pillola di rendiconto finanziario: a cosa serve e perché per la maggior parte delle PMI è più importante avere sotto controllo la banca che i fiocchi e controfiocchi.

Compila il sondaggio sulla serie sul budget (https://www.mingamal.it/S1E4-Survey)

In questo secondo episodio della mini-serie di MingaMal dedicata al budget, Andrea Veca scende finalmente sul pratico e ti accompagna nella costruzione del budget di conto economico per i prossimi dodici mesi.

A partire dal piano dei conti, costruisce uno spreadsheet semplice e comprensibile, con una riga per ogni conto e dodici colonne per i mesi dell'anno, e mostra come valorizzare ricavi e costi usando esempi concreti (i famosi "muletti").

Si parla di come stimare vendite, costi del venduto, servizi, costi fissi, personale, ammortamenti e oneri finanziari, anche quando mancano dati storici affidabili.

L'episodio insiste sull'idea di budget come strumento vivo, da rivedere durante l'anno, e introduce principi come lo zero-based budgeting, la coerenza delle ipotesi e la semplicità dei modelli.

In chiusura, una riflessione sui margini – incluso l'amatissimo EBITDA – e sul loro ruolo nel definire obiettivi e valutare le performance aziendali.

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