Tarik Haddi, Président Azur Innovation Management, Président BVS, Vice-Président AMIC & Président Fondation Gen J

Aujourd’hui, je reçois Tarik Haddi.

Tarik fait partie de ces acteurs qui ont vu l’écosystème marocain de l’innovation se construire dans le temps long. Depuis l’institution d’abord, au sein du Crédit Agricole du Maroc, puis à travers l’investissement avec Azur Partners, et aujourd’hui à travers la transmission avec Gen J, il porte un regard à la fois structuré, exigeant et profondément engagé sur ces sujets.

Dans cet épisode, j’ai eu le sentiment d’assister à une véritable masterclass. Une conversation dense, parfois exigeante, mais surtout extrêmement éclairante, sur ce que signifie réellement investir dans l’innovation au Maroc aujourd’hui.

On y parle de capital-risque, de maturité des entrepreneurs, de limites structurelles comme la taille du marché, mais aussi, et surtout, de ce qui manque encore pour passer d’une logique d’adoption de l’innovation à une véritable capacité à la produire.

Ce que j’ai particulièrement apprécié dans cet échange, c’est la manière dont Tarik relie toujours ses analyses à une expérience concrète. Rien n’est théorique. Chaque idée est ancrée dans des années d’observation, de structuration et d’accompagnement de l’écosystème.

Et derrière tout cela, une conviction forte : pour transformer durablement l’économie marocaine, le sujet n’est pas uniquement le capital. Il est aussi stratégique, culturel et collectif.

Je vous laisse découvrir ma conversation avec Tarik Haddi.

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Sarah Jaidi, cofondatrice de Kiwi Collecte

Aujourd’hui, on va parler d’une entreprise jeune… mais d’un chemin qui ne l’est pas du tout.

Mon invitée, c’est Sarah Jaidi, cofondatrice de Kiwi Collecte, une plateforme de crowdfunding par don. Et si je vous parle de cet épisode maintenant, c’est parce que Sarah raconte une aventure entrepreneuriale assez rare : une aventure qui s’est construite dans un temps long, avec très peu de signaux, très peu de certitudes… et pourtant une vision très claire.

Avec son mari et associé, elle s’est lancée dans ce qu’elle appelle un deep dive “geek”, un travail presque invisible : comprendre, benchmarker, défricher, dialoguer avec le régulateur, participer à faire exister un cadre… pendant des années. Et ce qui est presque à l’antithèse des codes “startup”, c’est qu’ici il n’y a pas eu de version bêta lancée à la va-vite. Pas de POC. Pas de test approximatif.
Quand on touche à l’argent, à la régulation, à la confiance, on n’a pas le luxe du “on verra bien”.

Et c’est ça qui m’a touchée : cette capacité à accepter ce temps long. Travailler autant dans le noir, dans un marché qui n’existe pas encore vraiment, sans savoir comment les usages vont réagir… et tenir, simplement parce qu’on croit que “ce truc-là” aurait dû exister depuis longtemps.

Dans cet épisode, on parle de résilience, beaucoup de construire la confiance… mais aussi d’une conviction qui traverse toute la conversation : l’impact n’est pas un monde à part. Sarah porte très fort cette idée de tech for good, ce désir d’effacer la frontière entre business et social, et de rendre la solidarité plus simple, plus visible, plus structurée.

Et puis, il y a autre chose : le regard qu’elle renvoie sur le Maroc. Sur nos entrepreneurs, nos territoires, notre jeunesse. Un Maroc en mutation qu’on a plaisir à redécouvrir.

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Jalil Bensaïd, Secrétaire Général Ténor Group

Aujourd’hui, je reçois Jalil Bensaid, Secrétaire Général de Ténor Group. Ténor est un acteur singulier du paysage économique marocain. Créé en 1995, le groupe se définit comme un investisseur evergreen : il entre majoritairement au capital d’entreprises, les structure, les accompagne, les fait grandir… mais ne les revend pas au premier cycle. Ici, on construit dans la durée.

Tenor est aussi un groupe présent dans des métiers aussi variés que le Facility management, courtage en assurance avec AFMA, ITO, édition de logiciels, restauration rapide… et désormais cybersécurité avec le lancement de Mercure.

Dans notre échange, Jalil va droit au but. Peu d’anecdotes, beaucoup de convictions.

Une conviction forte : il n’y a aucun complexe marocain à avoir. Les talents sont là. Il faut les faire revenir, leur donner de la responsabilité, créer ici des acteurs spécialisés capables de rivaliser avec les meilleurs.

Et puis il y a ce qui frappe immédiatement quand on entre chez Ténor : la musique.

Les instruments exposés dans le hall, l’Orchestre Philharmonique du Maroc, le projet Mazaya…

Chez Ténor, la performance économique et l’élévation culturelle avancent ensemble.

C’est une conversation sur la transmission, l’exigence, le terrain…

Et sur cette idée simple : le Maroc est un pays où il y a encore beaucoup à construire!

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Hakim Marrakchi (Président) & Omar Marrakchi (DG)

Aujourd’hui, on remonte le fil d’une marque que beaucoup de Marocains portent sans même s’en rendre compte… une marque qu’on associe pour certains à l’enfance, souvent à la fraîcheur ou encore à un souvenir : je nomme ici Flash.

Mais l’épisode d’aujourd’hui n’est pas un épisode nostalgie.

C’est l’histoire d’une entreprise industrielle marocaine, Maghreb Industries, fondée en 1959, et d’une transmission très concrète entre un père et son fils : Hakim et Omar Marrakchi, deuxième et troisième génération.

Ce qui m’a frappée dans cet échange, c’est que la transmission ici ne se raconte pas comme un passage de relais “symbolique”. Elle se raconte comme une question brutale, presque inconfortable, posée au bon moment : est-ce qu’on transmet de l’argent… ou est-ce qu’on transmet un métier ?

Et derrière cette phrase, il y a une philosophie entière : celle du temps long, de la compétence, du savoir-faire qui se construit et se défend.

Et puis, au-delà de Flash, il y a un autre récit en filigrane — un récit qui dit quelque chose du Maroc.

Parce que quand on écoute Hakim et Omar, on comprend que faire de l’industrie au Maroc, ce n’est pas juste produire : c’est apprendre à vivre avec des chaînes de valeur parfois incomplètes, avec des intrants qui viennent d’ailleurs, et avec une réalité implacable : la compétitivité n’est pas un objectif… c’est un métier.

Et c’est là que l’épisode devient passionnant.

Parce qu’ils racontent l’export non pas comme une opportunité, mais comme une discipline.

Ils racontent la qualité comme une manière d’anticiper avant d’être accusé.

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Hamza Debbarh, fondateur d'Ark-X

Aujourd’hui, je reçois un entrepreneur que l’on sent habité, pas seulement par un projet, mais par un sujet de société.

Un sujet qui, au Maroc, touche à la fois l’intime et le collectif : l’éducation, la formation, et ce qu’elles rendent possible… ou impossible… dans une vie.

Hamza Debbarh a grandi dans une entreprise familiale de formation, avec très tôt une conscience du poids de la responsabilité : "quand des familles te confient l’avenir de leurs enfants, tu ne peux pas prendre ça à la légère". Et pourtant, ce qui frappe dans son parcours, c’est qu’il ne s’est pas contenté de "faire tourner" l’existant. Il a cherché à apprendre, à se confronter au réel, à accélérer, parfois en dehors, parfois à côté, souvent au service d’une même obsession : transformer le potentiel des jeunes en compétences concrètes, et en opportunités réelles.

Dans cet épisode, on va revenir sur ce "retour au bercail", sur les années de croissance et d’humilité au sein du familial, sur ses engagements associatifs qui vont changer sa manière de penser l’innovation, sur l’aventure 3W Academy et le choc du Covid, et enfin sur ArkX : cette "arche" qu’il a imaginée comme un véhicule vers la compétence, la discipline et l’emploi.

Bienvenue dans Histoires d’Entreprises Maroc.

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Made With Africa : regards croisés de M. Chiouar et M. Benouda

En Octobre, j’ai eu le privilège de participer à Rabat au Forum « Made With Africa » organisé par l’Institut Choiseul — un rendez-vous pensé pour mettre en lumière une Afrique proactive, collaborative et souveraine, où l’inventivité et les synergies ouvrent la voie à de nouveaux modèles de croissance.

À cette occasion, j’ai rencontré deux dirigeants qui, chacun dans leur champ, traduisent concrètement cette ambition :

D’un côté, Karim Chiouar, CEO du groupe Holmarcom avec la conviction que les grands défis, comme la souveraineté alimentaire ou la montée en gamme industrielle, ne peuvent être relevés qu’à travers des partenariats structurants, une vision holistique et une temporalité longue ;

De l’autre, Mohamed Benouda, Directeur Général d’ABA Technology, avec l’urgence de capter la vague technologique, avec entre autres, l’IA, le cloud ou l’IoT, pour que l’Afrique ne soit plus seulement consommatrice mais productrice de valeur.

En filigrane, un même message : le Maroc peut devenir un hub technologique, logistique et industriel entre l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, à condition d’investir dans les talents, de maîtriser ses chaînes de valeur, et de bâtir des alliances équilibrées.

Cette capsule réunit leurs voix, leurs analyses et leurs convictions, deux regards complémentaires pour comprendre comment, ensemble, nous pouvons concevoir un “Made With Africa” qui repose sur la preuve, la souveraineté, l’inclusion et une ambition industrielle assumée.

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Sophia Alj, Co-fondatrice de Chari

Quand on parle de tech au Maroc, le nom de Chari revient très vite. Il y a un peu plus d’un an, j’ai reçu à mon micro Ismael Belkhayat pour raconter la naissance de cette aventure, depuis l’idée jusqu’aux premières années de croissance.

Aujourd’hui, on ouvre un autre chapitre, avec un autre regard. Celui de Sophia Alj, cofondatrice de Chari et voix déterminante derrière la construction de ce qui est en train de devenir une fintech d’infrastructure au Maroc.

Avec elle, on va parler de trois choses essentielles :

- D’abord la genèse, d’une vision pensée dès 2019, sur les routes d’Afrique et patiemment exécutée, malgré les doutes et les erreurs de produits

- Ensuite, la transformation, de la bascule d’un simple service de e-commerce B2B vers une véritable plateforme de services financiers pour les petits commerçants …

- Et enfin, l’humain, l’éternelle culpabilité de celles qui tiennent à la fois le rôle de dirigeante et de mère…

Je rassure ceux qui craignent de tomber dans le mélo féminin, ce n’est qu’une petite parenthèse de cet épisode. On va parler ici d’inclusion financière, de digitalisation du cash et de l’énergie de l’écosystème tech marocain. Et surtout, on va écouter Sophia nous raconter, avec beaucoup de transparence, ce que veut dire concrètement tenir une vision pendant six ans. Et c’est ce point-là précis qui m’a plu. Je vous laisse donc découvrir comment on tient le cap quand on a une idée très claire de là où on veut aller !

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Hamza Laraichi, co-fondateur et co-CEO d’Infomineo

Aujourd’hui, je reçois Hamza Laraichi, co-fondateur et co-CEO d’Infomineo, une entreprise marocaine qui a réussi le pari audacieux d’exporter non pas seulement des services, mais de l’intelligence.

Dans les entreprises marocaines, Infomineo est un exemple à part. Non pas pour la taille de ses effectifs, ni pour le volume de ses contrats, mais pour l’ambition intellectuelle du modèle qu’elle porte : celle d’exporter du « brain », de l’analyse, de la compréhension du monde.

Avec son associé Martin Tronquit, ils identifient une opportunité dans le modèle classique du conseil : et si on pouvait externaliser certaines tâches tout en préservant qualité intellectuelle, compréhension culturelle et sens critique ? C’est ainsi qu’est né Infomineo, en 2011, dans un petit appartement à Gauthier à Casablanca, avec une équipe de 5 personnes, beaucoup de conviction et une machine Nespresso pour fêter leurs premiers clients.

Depuis, la société a grandi, s’est implantée au Caire, à Dubaï, à Barcelone et à Mexico, et a inventé un concept devenu sa marque de fabrique : le Brainshoring™, ou l’externalisation de l’intelligence.

Avec Hamza, on va parler de cette aventure entrepreneuriale née d’un constat simple — et d’un grand pari : prouver que le talent marocain peut faire mieux que « les bases historiques de l’externalisation ». Un pari qu’ils ont confirmé avec leur stratégie de régionalisation avec des talents locaux, formés, accompagnés et connectés à des clients internationaux, pour produire une intelligence ancrée dans la réalité des marchés qu’ils étudient. Parce qu’au fond, Infomineo nous rappelle que l’intelligence n’a pas de frontières, mais elle a toujours besoin d’un ancrage.

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