La ricerca e selezione del personale viene spesso descritta come un insieme di strumenti e tecniche. In questo incontro con Fabio Sola, autore di Lean Recruitment. Eccellenza senza compromessi nella ricerca di personale (Guerini Next), il recruitment viene invece letto come un processo da osservare, semplificare e migliorare con metodo.Il dialogo affronta alcuni temi chiave: sprechi nei processi di selezione, kickoff iniziale, job description troppo rigide, approccio multicanale, KPI, intelligenza artificiale, pay transparency e ruolo attivo dei candidati.

Ne emerge una visione del recruitment più concreta e più esigente, in cui velocità e qualità non coincidono sempre, e in cui il vero valore sta nella capacità di prendere decisioni migliori.

Risorse e link:

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In questo episodio Fulvio Palmieri dialoga con Gianni Previdi a partire dal libro Logoi dell’innovazione. Ne nasce una riflessione ampia sul significato profondo dell’innovazione, letta non solo come novità tecnica, ma come processo culturale, umano e organizzativo.
La conversazione attraversa filosofia, antropologia, intelligenza artificiale, creatività, conoscenza tacita e modelli di business, con uno sguardo utile anche per chi si occupa di HR e management. Un episodio che invita a rallentare, farsi domande e ripensare l’innovazione oltre gli automatismi e oltre gli slogan.

L’intelligenza artificiale non elimina il lavoro: cambia dove si trova la responsabilità.

In questa conversazione con Filippo Poletti, autore di Supervisor. I professionisti dell’AI, affrontiamo una domanda concreta: cosa significa davvero usare l’AI nel lavoro quotidiano? Non in teoria, ma tra email, report, risposte ai clienti, processi HR e decisioni operative.

Il punto non è se delegare oppure no. È capire chi governa il processo.

Entrano così alcune distinzioni utili:

• assistenti vs agenti AI

• supporto operativo vs decisione

• automazione vs responsabilità

• efficienza vs qualità

Parliamo anche dei rischi meno discussi: non solo errori e bias, ma soprattutto il deskilling - quando si delega così tanto da perdere capacità di valutazione.

Chiudiamo con un approccio pratico in tre passaggi: partire dalle attività ripetitive, usare l’AI per migliorare il lavoro e poi costruire nuovi servizi.

Una puntata per chi vuole usare l’AI come strumento di lavoro e non come scorciatoia.

Ospite: Filippo Poletti
Conduce: Fulvio Palmieri
Fonte video: RisorseUmane-HR.it

In questo episodio presentiamo “Anima mediterranea. La leadership come arte della guida” (Luca Sossella Editore), nel dialogo tra Fulvio Palmieri e Andrea Granelli, co-autore del libro insieme a Elena Granata.

Partiamo da una distinzione netta: la leadership come “performance” e la guida come pratica. La guida non è l’uomo solo al comando: è responsabilità condivisa, lettura del contesto, capacità di tenere insieme unità e differenze.

Nel confronto entrano temi che tornano spesso nelle organizzazioni: il senso del limite (hybris), il tempo opportuno (kairos) e la prudenza, la crisi come momento di giudizio e decisione (crino), la bellezza come essenzialità e come allenamento alla varietà degli scenari.

C’è anche un passaggio centrale sul rapporto tra cultura e management: linguaggio, metafore, classici, arte. Non come ornamento, ma come strumenti per pensare e decidere quando il mondo diventa discontinuo.

E sullo sfondo, la tecnologia come pharmakon: farmaco e veleno, da governare con responsabilità.

Risorse e link:

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In questo episodio parliamo di NoCode e Intelligenza Artificiale con un taglio operativo: non “quale tool scegliere”, ma da dove partire quando il lavoro quotidiano è pieno di attività ripetitive, manuali, a basso valore che consumano tempo e motivazione.

Con Luca Troso, autore di “NoCode & AI Playbook per le grandi aziende e le PMI - Guida pratica per far scalare i tuoi progetti senza scrivere una riga di codice” (La Traccia Buona edizioni, 2 dicembre 2025), affrontiamo alcuni punti chiave: motivazione e autonomia (competenza, autonomia, relazione), crescita orizzontale nei team, microabitudini e microprocessi come metodo, Light Stream Mapping per individuare colli di bottiglia e sprechi, e una proposta utile anche per HR: affiancare ai numeri una mappatura “emotiva” dei nodi del processo.

Parliamo anche di governance: come evitare frizioni con IT su dati, privacy e responsabilità, costruendo regole e guard rail per sperimentare in modo sicuro. Infine, affrontiamo il tema dell’automazione e dei timori sul lavoro: cosa può cambiare davvero e perché il tema diventa reskilling e ricollocazione.

𝗥𝗶𝘀𝗼𝗿𝘀𝗲 𝗲 𝗹𝗶𝗻𝗸Pagina riassuntiva: https://buff.ly/lrA64oP Libro su Amazon: https://amzn.to/4rkGI8rRecensione del libro: https://buff.ly/AmEYZ4V

In questa conversazione, Fulvio Palmieri dialoga con Filippo Accettella, professionista HR con oltre 25 anni di esperienza e autore del libro “Il manager senza qualità. Riflessioni e bussole per un mondo complesso” (FrancoAngeli).

Si parte da una domanda semplice ma scomoda: che cosa intendiamo davvero per “qualità” nel management, quando non la riduciamo a KPI, efficienza e controllo? Accettella propone un taglio molto concreto: leggere il contesto, farsi domande prima di adattarsi, evitare la trappola dell’iperspecializzazione e coltivare multicompetenze, anche alla luce dei cambiamenti portati dall’intelligenza artificiale.

Nel dialogo emergono alcune metafore centrali: il libro come labirinto (Borges) da attraversare per connessioni, il “senso del possibile” (Musil) come capacità di vedere alternative e potenzialità, e il manager-coltivatore che non “estrae valore” dalle persone, ma crea condizioni perché possano crescere (contesto, clima, strumenti, ritmo, dosaggio della cura). Spazio anche a due parole spesso fraintese nelle organizzazioni: gentilezza, intesa come forza interiore fondata sull’ascolto, e coraggio, come passaggio dal pensiero all’azione e disponibilità a mettere in discussione lo status quo.

Il libro:
“Il manager senza qualità. Riflessioni e bussole per un mondo complesso” (FrancoAngeli).

Disponibile su Amazon: https://amzn.to/4jPuYs8

In questa conversazione, Fulvio Palmieri dialoga con Paolo Donati, professionista HR e trainer, a partire dal libro “Cucina Manageriale. Ricette, ingredienti e segreti per gestire persone e risultati” (Guerini Next), con le ricette dello chef Mario Grazia.
Si parla di performance management e leadership con un taglio molto pratico: che cosa significa davvero fare “mise en place” in azienda (obiettivi chiari, ruoli, strumenti, priorità), come si passa dal comando alla cura delle condizioni di lavoro e perché il risultato non è solo un voto, ma un insieme di segnali concreti.
Nel dialogo trovano spazio anche temi spesso sottovalutati ma decisivi: motivazione e cali di performance (senza ricette universali), feedback utili nel tempo, qualità degli spazi e pause (la pausa caffè come indicatore culturale), e il rapporto tra tecnologia e tocco umano.

Il libro:
“Cucina Manageriale. Ricette, ingredienti e segreti per gestire persone e risultati” (Guerini Next).
Disponibile su Amazon: https://amzn.to/45KHAuN

In questo episodio parliamo di IA generativa gratuita: come usarla su documenti, procedure, audit e policy, senza trasformare la sperimentazione individuale in un rischio organizzativo.

Con Giancarlo Butti, autore di “Compliance 4.0. Implementare DORA, NIS2, GDPR… con l’aiuto dell’IA generativa gratuita”, tocchiamo esempi concreti e un punto centrale anche per HR: quando l’IA entra su documenti interni e dati del personale servono metodo, verifica e regole sostenibili.

Buon ascolto.

𝗥𝗶𝘀𝗼𝗿𝘀𝗲 𝗲 𝗹𝗶𝗻𝗸Pagina riassuntiva: https://buff.ly/P3m9UwCLibro su Amazon: https://amzn.to/4s5ks3FRecensione del libro: https://buff.ly/fKtTbds