La ricerca e selezione del personale viene spesso descritta come un insieme di strumenti e tecniche. In questo incontro con Fabio Sola, autore di Lean Recruitment. Eccellenza senza compromessi nella ricerca di personale (Guerini Next), il recruitment viene invece letto come un processo da osservare, semplificare e migliorare con metodo.Il dialogo affronta alcuni temi chiave: sprechi nei processi di selezione, kickoff iniziale, job description troppo rigide, approccio multicanale, KPI, intelligenza artificiale, pay transparency e ruolo attivo dei candidati.

Ne emerge una visione del recruitment più concreta e più esigente, in cui velocità e qualità non coincidono sempre, e in cui il vero valore sta nella capacità di prendere decisioni migliori.

Risorse e link:

Pagina riassuntiva: https://buff.ly/aO74Mxy

Recensione del libro: https://buff.ly/aO74Mxy

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In questo episodio Fulvio Palmieri dialoga con Gianni Previdi a partire dal libro Logoi dell’innovazione. Ne nasce una riflessione ampia sul significato profondo dell’innovazione, letta non solo come novità tecnica, ma come processo culturale, umano e organizzativo.
La conversazione attraversa filosofia, antropologia, intelligenza artificiale, creatività, conoscenza tacita e modelli di business, con uno sguardo utile anche per chi si occupa di HR e management. Un episodio che invita a rallentare, farsi domande e ripensare l’innovazione oltre gli automatismi e oltre gli slogan.

L’intelligenza artificiale non elimina il lavoro: cambia dove si trova la responsabilità.

In questa conversazione con Filippo Poletti, autore di Supervisor. I professionisti dell’AI, affrontiamo una domanda concreta: cosa significa davvero usare l’AI nel lavoro quotidiano? Non in teoria, ma tra email, report, risposte ai clienti, processi HR e decisioni operative.

Il punto non è se delegare oppure no. È capire chi governa il processo.

Entrano così alcune distinzioni utili:

• assistenti vs agenti AI

• supporto operativo vs decisione

• automazione vs responsabilità

• efficienza vs qualità

Parliamo anche dei rischi meno discussi: non solo errori e bias, ma soprattutto il deskilling - quando si delega così tanto da perdere capacità di valutazione.

Chiudiamo con un approccio pratico in tre passaggi: partire dalle attività ripetitive, usare l’AI per migliorare il lavoro e poi costruire nuovi servizi.

Una puntata per chi vuole usare l’AI come strumento di lavoro e non come scorciatoia.

Ospite: Filippo Poletti
Conduce: Fulvio Palmieri
Fonte video: RisorseUmane-HR.it