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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Bernardino Regazzoni - Già Ambasciatore di Svizzera

Jun 19 2026
Futuro d'Impresa ne parliamo con: Bernardino Regazzoni - Già Ambasciatore di Svizzera e Gianni Simonato - Fractional Manager

Un confronto ricco di spunti strategici per chi vuole capire come stanno cambiando gli equilibri economici mondiali e come preparare la propria impresa alle sfide del futuro.

Come si diventa ambasciatore e quali competenze servono per comprendere mercati e culture internazionali
Perché il modello economico cinese non può essere definito un semplice capitalismo di mercato
Il ruolo del Partito Comunista Cinese nello sviluppo economico, industriale e tecnologico del Paese
Come la Cina è passata da "fabbrica del mondo" a leader globale nell'innovazione e nelle tecnologie avanzate
Perché l'industria europea, e in particolare il settore automotive, sta subendo una crescente pressione competitiva dalla Cina
Le opportunità per le PMI italiane che vogliono entrare nel mercato cinese con prodotti innovativi e ad alto valore tecnologico
I rischi legati alla proprietà intellettuale e l'importanza di costruire solide relazioni locali e istituzionali
Le prospettive geopolitiche dei prossimi anni e il ruolo di Cina, Stati Uniti ed Europa nel nuovo equilibrio mondiale
👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni.
#leadership #risorseumane #aziende

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#leadership #management #team
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Bernardino Regazzoni - Già Ambasciatore di Svizzera

Jun 19 2026
Futuro d'Impresa ne parliamo con: Bernardino Regazzoni - Già Ambasciatore di Svizzera e Gianni Simonato - Fractional Manager

Un confronto ricco di spunti strategici per chi vuole capire come stanno cambiando gli equilibri economici mondiali e come preparare la propria impresa alle sfide del futuro.

Come si diventa ambasciatore e quali competenze servono per comprendere mercati e culture internazionali
Perché il modello economico cinese non può essere definito un semplice capitalismo di mercato
Il ruolo del Partito Comunista Cinese nello sviluppo economico, industriale e tecnologico del Paese
Come la Cina è passata da "fabbrica del mondo" a leader globale nell'innovazione e nelle tecnologie avanzate
Perché l'industria europea, e in particolare il settore automotive, sta subendo una crescente pressione competitiva dalla Cina
Le opportunità per le PMI italiane che vogliono entrare nel mercato cinese con prodotti innovativi e ad alto valore tecnologico
I rischi legati alla proprietà intellettuale e l'importanza di costruire solide relazioni locali e istituzionali
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Calderari - Cofounder Biodelphis e Gianni Simonato - Fractional Manager

Jun 11 2026
Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Calderari - Cofounder Biodelphis e Gianni Simonato - Fractional Manager

Dopo 40 anni di esperienza nel mondo corporate, Giorgio racconta cosa cambia quando si passa da strutture organizzative consolidate all'ambiente dinamico e ad alta velocità delle startup.

Come affrontare la transizione da una grande azienda a una startup innovativa
Perché il mix tra esperienza manageriale e talento imprenditoriale dei giovani può diventare un vantaggio competitivo
I "3 cappelli" del management: strategia, sviluppo e innovazione applicati al mondo delle startup
Le differenze tra cultura corporate e mentalità startup
Perché molte startup falliscono non per la tecnologia, ma per la mancanza di attenzione al mercato e ai clienti
L'importanza di costruire team basati su fiducia, trasparenza e senso di responsabilità condivisa
Come le grandi aziende possono innovare senza soffocare le nuove iniziative interne
👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni.
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Calderari - Cofounder Biodelphis e Gianni Simonato - Fractional Manager

Jun 11 2026
Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Calderari - Cofounder Biodelphis e Gianni Simonato - Fractional Manager

Dopo 40 anni di esperienza nel mondo corporate, Giorgio racconta cosa cambia quando si passa da strutture organizzative consolidate all'ambiente dinamico e ad alta velocità delle startup.
Come affrontare la transizione da una grande azienda a una startup innovativa
Perché il mix tra esperienza manageriale e talento imprenditoriale dei giovani può diventare un vantaggio competitivo
I "3 cappelli" del management: strategia, sviluppo e innovazione applicati al mondo delle startup
Le differenze tra cultura corporate e mentalità startup
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Pietro Lucchese - founder Mr. Blu Yacht & Ship

May 27 2026
Futuro d'Impresa ne parliamo con: Pietro Lucchese - founder Mr. Blu Yacht & Ship e Gianni Simonato - Fractional Manager

Un confronto concreto su imprenditoria, consulenza e fiducia nel business, dove il focus non è vendere un prodotto, ma accompagnare il cliente nella realizzazione di un vero e proprio progetto: dalla scelta dell’imbarcazione fino alla gestione nel tempo.
Come funziona oggi il settore della nautica da diporto e quali sono i modelli di business più efficaci
Perché il vero vantaggio competitivo non è vendere barche, ma offrire consulenza strategica agli armatori
L’importanza della fiducia nel business, costruita giorno dopo giorno con clienti e stakeholder
I diversi modelli di utilizzo delle barche: acquisto, noleggio (day charter) e soluzioni ibride
Come scegliere la barca giusta evitando errori costosi e inefficienze
Il valore dell’ecosistema nautico: pre-vendita, mediazione marittima e assistenza tecnica post-vendita
Perché il mare può diventare uno strumento di rigenerazione mentale e leadership per imprenditori e manager
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May 27 2026
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Un confronto concreto su imprenditoria, consulenza e fiducia nel business, dove il focus non è vendere un prodotto, ma accompagnare il cliente nella realizzazione di un vero e proprio progetto: dalla scelta dell’imbarcazione fino alla gestione nel tempo.
Come funziona oggi il settore della nautica da diporto e quali sono i modelli di business più efficaci
Perché il vero vantaggio competitivo non è vendere barche, ma offrire consulenza strategica agli armatori
L’importanza della fiducia nel business, costruita giorno dopo giorno con clienti e stakeholder
I diversi modelli di utilizzo delle barche: acquisto, noleggio (day charter) e soluzioni ibride
Come scegliere la barca giusta evitando errori costosi e inefficienze
Il valore dell’ecosistema nautico: pre-vendita, mediazione marittima e assistenza tecnica post-vendita
Perché il mare può diventare uno strumento di rigenerazione mentale e leadership per imprenditori e manager
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Andrea Pietrini - Fondatore e CEO YourGroup

Apr 23 2026
Futuro d'Impresa ne parliamo con: Andrea Pietrini - Fondatore e CEO YourGroup e Gianni Simonato - CEO Mentor
Cos’è il fractional management e perché sta cambiando il modo di guidare le imprese
Come inserire competenze manageriali di alto livello in azienda in modo flessibile e non invasivo
Perché il modello fractional supera la consulenza tradizionale, puntando più sull’azione che sulle parole
I vantaggi del fractional per le PMI: meno costi fissi, più velocità, più competenze mirate
Le “giornate Socrate”: il metodo per ritagliarsi tempo strategico e uscire dal micro-management
Come affrontare il cambiamento continuo senza aspettare tempi migliori
Perché oggi i manager devono sviluppare anche soft skills, networking e capacità di autopromozione
In che modo il fractional management sta diventando un’opportunità concreta anche per grandi aziende e manager senior

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Apr 23 2026
Futuro d'Impresa ne parliamo con: Andrea Pietrini - Fondatore e CEO YourGroup e Gianni Simonato - CEO Mentor

Cos’è il fractional management e perché sta cambiando il modo di guidare le imprese
Come inserire competenze manageriali di alto livello in azienda in modo flessibile e non invasivo
Perché il modello fractional supera la consulenza tradizionale, puntando più sull’azione che sulle parole
I vantaggi del fractional per le PMI: meno costi fissi, più velocità, più competenze mirate
Le “giornate Socrate”: il metodo per ritagliarsi tempo strategico e uscire dal micro-management
Come affrontare il cambiamento continuo senza aspettare tempi migliori
Perché oggi i manager devono sviluppare anche soft skills, networking e capacità di autopromozione
In che modo il fractional management sta diventando un’opportunità concreta anche per grandi aziende e manager senior

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