„Wir müssen KI einführen." Diesen Satz hört man gerade überall.

Was danach passiert, ist oft das gleiche Muster: Pilotprojekte, einzelne Tools, keine Klarheit und drei Monate später die Ernüchterung.

Das Problem ist selten die Technologie. Das Problem ist Führung.

In dieser Folge erkläre ich, welche drei Denkfehler ich in KMUs immer wieder sehe und was Sie klären müssen, bevor Sie auch nur ein einziges KI-Tool einführen.

In dieser Folge:

• Warum KI kein IT-Projekt ist, sondern ein Führungsprojekt
• Denkfehler 1: KI einführen ohne klares Ziel
• Denkfehler 2: KI als Tool betrachten statt als Strukturthema
• Denkfehler 3: Die Angst der Mitarbeiter unterschätzen
• Welche drei Fragen Sie strategisch klären müssen bevor es losgeht
• Wo HR aufhört und Geschäftsführung anfangen muss

Erwähnte Links:

• KI-Kurs für Führungskräfte:
  https://www.mehr-fuehren.de/videokurs-ki-und-fuehrung
  
  
• KI Summit von Personio:
  https://event.personio.com/KI-Summit/?utm_campaign=2603_DE_DE_PRO_AWN_CHR_EVT_BerndGer[…]roppKISummit_Invite1&utm_source=capterra&utm_medium=podcast

Diese Folge wird gesponsert von Personio.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-viele-ki-initiativen-scheitern

Sie befördern Ihre beste Fachkraft zur Führungskraft.
Wenige Monate später steigen Krankheitstage, Leistung sinkt, Konflikte landen bei Ihnen.

Das ist kein Einzelfall.

In dieser Episode zeige ich, warum jeder dritte Aufstieg in eine Führungsrolle innerhalb der ersten 12 Monate scheitert – nicht wegen fehlender Kompetenz, sondern wegen fehlender Struktur.

Eine überforderte Führungskraft kann schnell rund 190.000 € pro Jahr kosten:

• Sinkende Teamleistung
• Kündigungen von Leistungsträgern
• Eskalationen und Reibungsverluste

Das eigentliche Problem ist nicht die Person.
Es ist das fehlende System.

• Mikromanagement aus Unsicherheit
• Kumpel-Modus aus Angst vor Ablehnung
• Rückzug bei Konflikten

Alle drei entstehen aus Überforderung und unklarer Rolle.

Statt „Learning by Pain" braucht es Struktur. In der Folge stelle ich Ihnen mein 12-Wochen-System vor:

• Klare Erwartungen und Rollenklärung
• Praktische Führungstools
• Training schwieriger Situationen
• Aufbau eines leistungsfähigen Teams

Ziel: Führungskräfte, die wirksam führen – ohne dass Sie wieder ins Operative rutschen.

Wenn Sie neue oder noch unsichere Führungskräfte haben, prüfen Sie ehrlich:
Überlassen Sie deren Entwicklung dem Zufall oder setzen Sie auf ein System?

Der Führungs-Kickstart
https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungs-kick-start/

GRATIS Strategiegespräch buchen:
https://calendly.com/ersin-8aq/fuhrungs-kickstart

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungskraefte-schnell-wirkam-machen

Viele Führungskräfte optimieren ständig ihre To-do-Listen – und bleiben trotzdem überlastet.
Warum? Weil das eigentliche Problem selten bei den Tools liegt.

In dieser Folge spreche ich mit Ivan Blatter, Zeitmanagementexperte und Unternehmer, über strategisches Zeitmanagement.

Es geht um Systeme statt Flickwerk, um Klarheit statt Disziplin – und um die Frage, warum Zeitmanagement immer auch ein Führungs- und Strukturthema ist.

Ivan stellt seinen Zeitnavigator vor. Ein Modell, das zeigt, wie Aufgaben, Zeitplanung, Wissen, Ziele, Prozesse und Kommunikation zusammenhängen – und wo es in der Praxis meistens hakt.

Darum geht es in der Folge:

• Warum Apps und To-do-Listen selten das Kernproblem lösen
• Strategisches Zeitmanagement statt operatives Optimieren
• Der Zeitnavigator – Zeitmanagement als Gesamtsystem
• Warum Engpässe meist in Übergängen entstehen
• Die Rolle von Zielen, Prioritäten und Prozessen
• Warum Zeitmanagement ohne Führung nicht funktioniert
• Wie Teams Zeitmanagement gemeinsam denken sollten

Für wen ist die Folge geeignet?

Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte,
die trotz Organisationstools dauerhaft unter Zeitdruck stehen
und verstehen wollen, wo ihr echtes Zeitproblem liegt.

Hier weitere Informationen zu Ivan Blatter:

Ivans Webseite:
https://ivanblatter.com/

Ivans Zeit-Lupe:
https://ivanblatter.com/zeit-lupe/

Ivans Podcast:
https://ivanblatter.com/zeitmanagement-podcast/

Ivans YouTube Kanal:
https://www.youtube.com/c/IvanBlatter

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ivan-blatter-strategisches-zeitmanagement

Hybride und Remote-Teams stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen.

In dieser Hörerfrage geht es darum, wie Führung auf Distanz funktioniert, ohne dass einzelne Mitarbeiter benachteiligt werden oder Führung in Kontrolle und Dauerabstimmung ausartet.

Bernd Geropp und Coach Ersin sprechen darüber, worauf es bei hybriden Teams wirklich ankommt: klare Erwartungen, Ergebnisorientierung, Verbindlichkeit und bewusste Kommunikation.

• Hybride Teams sind anspruchsvoller als reine Präsenz- oder reine Remote-Teams

• Gefahr der Ungleichbehandlung zwischen Präsenz- und Remote-Mitarbeitern

• Warum regelmäßige One-on-ones unverzichtbar sind

• Fokus auf Ergebnisse statt Anwesenheit

• Hohe Anforderungen an Selbstmanagement und Eigenverantwortung der Mitarbeiter

• Klare Regeln für Entscheidungsbefugnisse und Eskalation

• Bedeutung asynchroner Kommunikation und klarer Reaktionszeiten

• Warum Führungskräfte nicht rund um die Uhr erreichbar sein dürfen

• Regelmäßige persönliche Treffen als Erfolgsfaktor für Teamzusammenhalt

• Socializing ist kein Luxus, sondern Führungsaufgabe

• Erwartungen an Remote-Arbeit müssen bereits im Recruiting klar kommuniziert werden

• Informelle Formate wie virtuelle Kaffeepausen fördern Austausch und Kreativität

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/hybride-remote-teams

Ihre Selbstdiagnose: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich? | 5-Ebenen-Modell Teil 3 |

4 Wochen Segeltörn ohne Handy: läuft Ihr Unternehmen weiter?

Wenn die Antwort "Nein" ist, haben Sie kein Unternehmen. Dann haben Sie einen selbstgeschaffenen Arbeitsplatz.

In Teil 1 und 2 habe ich Ihnen das 5-Ebenen-Modell vorgestellt. Heute wird es konkret: Sie finden heraus, wo genau es bei Ihnen hakt.

In dieser Folge bekommen Sie:

• 15 Diagnosefragen (3 pro Ebene) für Ihr Unternehmen
• Selbstdiagnose zu allen 5 Ebenen
• 3 konkrete Handlungsschritte für die Umsetzung
• Klare Kriterien, um Ihre Situation einzuschätzen

Seien Sie ehrlich mit sich selbst. Die meisten KMUs haben Probleme auf Ebene 1 oder 2 - nicht auf Ebene 5.

Dies ist Teil 3 von 3 - der praktische Umsetzungsteil der Serie.

Hier geht es zur Folge 1:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-fuehrung-in-kmus-scheitert

Hier geht es zur Folge 2:
https://www.mehr-fuehren.de/vision-und-struktur

Hier die Shownotes dieser Folge:
https://www.mehr-fuehren.de/wo-steht-ihr-unternehmen

Sie haben Mitarbeitergespräche geführt, Prozesse dokumentiert und trotzdem funktioniert nichts? Weil Sie zwei entscheidende Ebenen übersprungen haben.

In Teil 1 haben wir das Fundament gelegt: Selbstführung und strategische Positionierung. Heute bauen wir darauf auf.

In dieser Folge lernen Sie:

• Ebene 3: Vision - Was eine echte Vision ausmacht (5 Merkmale)
• Ebene 4: Struktur und Prozesse - Rollen, Entscheidungen, Abläufe
• Ebene 5: Mitarbeiterführung - Warum sie erst ganz am Ende kommt
• Die 4 typischen Fehler beim Überspringen von Ebenen
• Warum Mitarbeiterführung ohne Fundament nicht funktioniert

Die unbequeme Wahrheit:

Wenn Ebene 1-4 nicht stehen, ist jede Bemühung um Mitarbeiterführung Kosmetik.

Dies ist Teil 2 von 3.

Hier finden Sie Teil 1:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-fuehrung-in-kmus-scheitert

Hier finden Sie Teil 3:
https://www.mehr-fuehren.de/wo-steht-ihr-unternehmen

Hier geht es zu den heutigen Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/vision-und-struktur

70-Stunden-Woche, frustrierte Mitarbeiter, nichts läuft ohne Sie - und das trotz Seminaren, Büchern und Mitarbeitergesprächen? Das Problem liegt meist nicht da, wo Sie denken.

Die meisten Führungsprobleme in KMUs sind keine Führungsprobleme. Sie sind Grundlagenprobleme. In diesem Video stelle ich Ihnen mein 5-Ebenen-Modell vor - ein Framework, das erklärt, warum Führung bei den meisten scheitert und wie Sie es richtig machen.

In diesem Video lernen Sie:

• Warum die meisten Führungsinitiativen scheitern
• Die 3 typischen Muster: überforderte Gründer, gescheiterte Digitalisierung, unverkäufliche Betriebe
• Das 5-Ebenen-Modell unternehmerischer Führung
• Ebene 1: Selbstführung - Ihre Rolle, Prinzipien und Prioritäten
• Ebene 2: Strategische Positionierung - Wofür Sie im Markt stehen

Das Fundament muss stehen, bevor Sie an Mitarbeiterführung denken können.

Dies ist Teil 1 von 3. In den nächsten beiden Folgen geht es um Vision, Struktur und die konkrete Selbstdiagnose für Ihr Unternehmen:

Folge 2: Vision und Struktur
https://www.mehr-fuehren.de/vision-und-struktur

Folge 3: Selbstdiagnose: Wo steht Ihr Unternehmen?
https://www.mehr-fuehren.de/wo-steht-ihr-unternehmen

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-fuehrung-in-kmus-scheitert

Krisen treffen Unternehmen nicht gleich.
Entscheidend ist oft die Unternehmensgröße – und die Kultur dahinter.

In dieser Folge spreche ich mit Alexander Kiock, Unternehmer und M&A Advisor.
Ich habe ihn im Februar 2025 auf einem Event in Belgrad kennengelernt. Sein Vortrag über Kultur in der Krise war der Auslöser für dieses Gespräch.

Alexander war Gründer des Beratungsunternehmens different# und hat selbst mehrere schwere Krisen erlebt – unter anderem Dieselgate und Corona. Er teilt sehr offen, was in diesen Phasen funktioniert hat und was nicht.

Darüber sprechen wir unter anderem:

• Warum Krisen je nach Unternehmensgröße völlig unterschiedlich wirken
• Die typischen Kulturprobleme in KMU zwischen 10, 25, 50 und 100 Mitarbeitern
• Alexanders Modell der Unternehmensphasen: vom „Rudel" bis zum Scale-up
• Warum Kultur in der Krise kein „Soft-Thema", sondern ein harter Erfolgsfaktor ist
• Welche Denkfehler Unternehmer beim Wachstum immer wieder machen
• Wie Führung und Unternehmertum sich mit zunehmender Größe verändern

Ein ehrliches Gespräch für Unternehmer und Geschäftsführer im Mittelstand,
die wachsen wollen – ohne ihre Kultur zu verlieren.

Link auf Alexander Kiocks Linkedin Account:
https://www.linkedin.com/in/alexander-kiock-1669b56b/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/fuehren-in-der-krise-alexander-kiock