In Folge #46 von Access All Areas sprechen Nina Michahelles und Livia von Mitschke-Collande mit Dr. Anja Konhäuser, Geschäftsführerin von OMMAX, über den Realitätscheck rund um KI in Unternehmen. Es geht um Führung im Wandel, warum viele KI-Projekte am ROI scheitern und welche Rolle Kultur, Menschen und Organisation wirklich spielen. Ein ehrliches Gespräch über Hype, Verantwortung und Skalierung.

Was du in dieser Folge lernst:

• Wo KI-Projekte starten müssen

• Weshalb Organisation und Menschen heute wichtiger sind als Technologie

• Wie Unternehmen Pilotprojekte sinnvoll skalieren können

• Welche Rolle Führung und Authentizität bei KI-Transformation spielen

• Warum ROI klare Ownership braucht – und nicht nur gute Absichten

• Wie unterschiedliche Mitarbeitertypen KI-Einführung beeinflussen

Kapitel:

• (00:00) Einstieg & Jahresstart der Hosts

• (06:46) Begrüßung von Dr. Anja Konhäuser

• (08:24) Was nicht im Lebenslauf steht

• (10:14) Wachstum, Führung & Unternehmenskultur bei OMMAX

• (13:49) KI-Hype vs. Realität im C-Level

• (17:33) Organisation schlägt Technologie

• (18:58) ROI, Messbarkeit und Ownership

• (25:21) Skalierung bereits im Pilot stresstesten

• (28:22) Authentische Führung in der Transformation

• (33:31) Zentrale vs. dezentrale KI-Modelle

• (36:53) Was echte KI-Kompetenz ausmacht

• (40:08) Ausblick auf 2026 & AI Commerce

• (42:22) Frage an den nächsten Gast

• (43:00) Drei Key Takeaways der Hosts

🔗 Links & Ressourcen:

• https://www.ommax.com/de_de

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2025 war intensiv. Für uns - und für viele von euch.

In diesem Best of 2025 bündeln wir die stärksten Gedanken aus einem Jahr voller Gespräche über Führung, Karriere, mentale Gesundheit, Transformation und Selbstverantwortung.

Diese Folge ist kein Rückblick im Sinne von „größer, schneller, weiter“. Sondern eine Sammlung von Perspektiven, die helfen, klarer zu entscheiden, mutiger zu handeln und bewusster zu führen.

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum Karriere nicht durch Sicherheit, sondern durch Klarheit entsteht

• Weshalb Selbstwirksamkeit wichtiger ist als Perfektion

• Wie Führung ohne Ego, aber mit Haltung funktioniert

• Warum Transformation immer bei Menschen beginnt – nicht bei Systemen

• Wie man Leistung neu definieren kann, ohne Ambition zu verlieren

• Weshalb Neugier oft mehr zählt als der perfekte Lebenslauf

Stimmen im Best of 2025 (Auswahl):

• Leonard Birnbaum (CEO E.ON) über Neugier statt Profile

• Robert Bosch (CMO Sunday Natural) über Kündigungen ohne Anschlussplan

• Herbert Henzler über Ownership als Karriereprinzip

• Ulrike Wieduwilt über Gehaltsverhandlungen ohne Selbstsabotage

• Swantje Allmers über eine neue Definition von Leistung

• Catherine Niebuhr & Nadine Bartenschlager über Feedback ohne Ego

• Kasia Mol-Wolf über Resilienz und Selbstwirksamkeit

• Ragnhild Struss über Reue als Hinweis aus der Gegenwart

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In dieser Folge von Access All Areas sprechen Livia und Nina, Managerinnen bei Google, mit Bettina Orlopp, CEO der Commerzbank und erste Frau an der Spitze des Instituts.

Gemeinsam reden sie über Führung in der KI-Transformation, konkrete Anwendungsfälle im Bankalltag und die Frage, warum Widerspruch eine zentrale Führungsaufgabe ist.

Es geht um Verantwortung, Umsetzung statt Hype und darum, wie man Menschen in Zeiten technologischen Wandels wirklich mitnimmt.

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum KI kein Selbstläufer ist, sondern klare Führung braucht

• Wie die Commerzbank KI konkret einsetzt – jenseits von Pilotprojekten

• Was „Obligation to dissent“ für Bettina Orlopp in der Praxis bedeutet

• Wie Führungskräfte Mitarbeitende in der Transformation ernsthaft mitnehmen können

• Warum Flexibilität wichtiger ist als langfristige Fünfjahrespläne

• Wie Lernkurven, Mut und Rollenwechsel Karrieren prägen

• Weshalb Kultur darüber entscheidet, ob Technologie wirkt oder nicht

  
  

Kapitelmarken (Timecodes):

(00:00) Einstieg: Black Friday, Agentic Commerce und der KI-Hype

(03:40) Fast verpasst: Wie Bettina Orlopp beinahe nicht CEO geworden wäre

(07:10) Karriereentscheidungen, Lernkurven und Komfortzonen

(12:30) KI in der Commerzbank: Agent Assist im Callcenter

(18:50) KI an der Kundenschnittstelle – Chancen und Grenzen

(24:40) Menschen mitnehmen: Mitarbeitende, Führung und Verantwortung

(31:10) „Obligation to dissent“: Warum Widerspruch Führungsaufgabe ist

(38:20) Transformation ohne Fünfjahresplan

(44:10) Frage an den nächsten Gast

Referenzen

• ChatGPT

• Gemini

• State of AI Report

  
  

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In dieser Folge #43 sprechen Nina und Livia, Managerinnen bei Google, mit Christina Sontheim-Leven – CEO von 3e, Aufsichtsrätin und Co-Autorin des Buchs „Machtgebiete“.

Gemeinsam öffnen sie die Türen zu Vorstandsetagen und Aufsichtsräten und sprechen darüber, wie Macht wirklich funktioniert, warum Frauen oft in der „fleißige Lieschen“-Falle landen und wie man trotzdem in die entscheidenden Räume kommt. Es geht um ungeschriebene Codes, Gehaltsverhandlungen, Netzwerke, KI im Top-Management und die Frage: Wie viel Macht braucht es, um wirklich gestalten zu können?

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum „Grenzen“ oft nur Gewohnheiten und alte Routinen sind – und wie man sie testet

• Wie Frauen in männerdominierten Vorständen mit Codes, Seilschaften und Sichtbarkeit umgehen können

• Weshalb Authentizität kein „Nice-to-have“, sondern ein strategischer Vorteil in Machtstrukturen ist

• Was hinter dem Buch „Machtgebiete“ steckt und wie typische Sollbruchstellen weiblicher Karrieren aussehen

• Wie du Gehaltsverhandlungen konkret formulierst – inklusive Beispiel-Satz

• Warum ungenutztes weibliches Potenzial jedes Jahr Milliarden an Wertschöpfung kostet

• Wie Ikigai, Manifestieren und ein „Daring Greatly Goal“ helfen, die eigene Karriere bewusst zu gestalten
  

Kapitelmarken (Timecodes):

(00:00) Advents-Stress, Duracell-Tempo & KI-Hack für Adventskalender

(02:37) 72 Türchen mit Gemini: Wie Livia KI im Alltag nutzt

(05:17) Netzwerke & Ninas Aufnahme in „Generation CEO“

(07:20) Einstieg ins Thema: Impostor-Syndrom und Macht

(08:35) Vorstellung Christina & Überblick über ihren Karriereweg

(09:00) Fun Fact: Gospelchor in Düsseldorf und warum Singen erdet

(11:00) „Geht nicht“ oder nur „hat noch niemand probiert“? – Grenzen neu denken

(13:14) Wer bin ich eigentlich – jenseits von Titeln und Erwartungen?

(15:44) KI als Bonbonladen & Lernlust statt Pflichtprogramm

(18:11) Ikigai erklärt: Die Schnittmenge aus Können, Leidenschaft und Bezahlung

(19:48) Deep Dive: Wie ticken Vorstände und Aufsichtsräte wirklich?

(20:42) Erste Männervorstandsrunden, Codes und „odd one out“-Erfahrung

(25:53) Dresscode, Rüstung & warum strategische Authentizität überlebenswichtig ist

(29:08) Das Buch „Machtgebiete“: 50 Managerinnen, Live-Hacks und Systemanalyse

(31:25) Raus aus der „fleißige Lieschen“-Falle: Sichtbarkeit und Sponsoren

(32:03) Größenwahn, Manifestieren & „Ich will mal Geschäftsführerin werden“

(34:59) Wann Christina gemerkt hat: „Ich will einen Teil der Macht“

(37:33) Macht neu definieren: Ohne Macht kein Machen

(39:53) Seilschaften, Boys Club & eigene Netzwerke statt Golf-Zwang

(41:13) Verbündete an der richtigen Stelle – warum Rückendeckung entscheidend ist

(42:54) Overload, Care-Arbeit und Erschöpfung in Verantwortung

(44:54) Konkrete Hacks für Gehaltsverhandlungen – inklusive Antwort auf „Wachsen Sie erstmal rein“

(48:07) 372 Mrd. Euro pro Jahr: Was ungenutztes Potenzial die Wirtschaft kostet

(49:46) Christinas Frage an unseren nächsten Gast Bettina Orlopp (Commerzbank)

(51:27) Outro: „Ohne Macht kein Machen“ – Ninas Takeaways

(52:34) Ikigai im Alltag & wie gute Gespräche Energie geben

(54:02) Hausaufgabe: Ikigai-Dreieck & Daring Greatly Goal für den Jahres-Shutdown

Links & Ressourcen:

Buch „Machtgebiete“ – von Christina Sontheim-Leven, Bettina Weiguny und Anna-Sophie Herken

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In dieser Live-Folge von der herCAREER spricht Livia von Mitschke-Collande, Managerin bei Google, mit Katrin Heigl, Direktorin Maklervertrieb bei der Allianz, über Netzwerken, weibliche Führung und Karriere in einem Großkonzern.

Katrin erzählt, wie aus einem kleinen Frauen-Circle von zehn Kolleginnen eines der größten Frauennetzwerke in einem DAX-Konzern wurde – und warum „einfach mal machen“ oft der entscheidende Unterschied ist.

Es geht um Mentoring, Sponsoring, ehrliches Feedback, KI im Versicherungskonzern und die Frage, wie man bei all dem seine eigenen Glasbälle wie Gesundheit und Familie nicht fallen lässt.

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum Netzwerken kein „Hexentreffen“ ist, sondern Karrierefaktor – gerade in Großkonzernen.

• Wie aus zehn Frauen ein Netzwerk mit 2000 Kolleginnen bei der Allianz wurde.

• Worin sich Mentoren und Sponsoren unterscheiden – und warum beides wichtig ist.

• Wie du Networking strategisch in deinen Kalender integrierst, statt „nebenbei“ zu hoffen.

• Welche Rolle Feedback, Coaching und persönliche Reife für Führung spielen.

• Wie die Allianz KI bereits im Alltag einsetzt – und was das für Jobs bedeutet.

• Welche Skills und Profile für den Einstieg bei der Allianz besonders gefragt sind.

Kapitelmarken (Timecodes):

(00:00:17) Einstieg: Access All Areas, Role Models & pinker Pulli

(00:01:34) Brustkrebsmonat, persönliche Geschichte & Vorbild Netzwerkfreundin

(00:03:43) Gründung des Frauennetzwerks bei der Allianz – von 10 auf 2000 Frauen

(00:05:46) Was Frauen von Männernetzwerken lernen können

(00:08:42) Privates Netzwerk, Alumni-Power und „je bunter, desto besser“

(00:10:55) Zeit zum Netzwerken schaffen: Lunch-Listen, virtuelle Espressos & Meeting-Vorbereitung

(00:13:49) Externes Netzwerken mit Familie, Kindern und vollem Kalender

(00:15:27) Mentoring, Walk & Talk und Perspektivwechsel mit ehemaligen Chefs

(00:18:47) Mentor vs. Sponsor: gesehen werden im Großkonzern

(00:21:04) Coaching, „karrieregeile“ junge Jahre & entspannter werden mit Erfahrung und Familie

(00:23:16) Personal Branding ohne Plan: einfach für Themen einstehen, die Spaß machen

(00:26:28) Feedbackkultur, Multirator-Tool & Vorbildfunktion in Sachen Gesundheit

(00:29:26) Plastik- vs. Glasbälle: Prioritäten zwischen Job, Gesundheit und Familie

(00:30:40) Karrierewege bei der Allianz: Inhouse Consulting, Ausland, Trainee-Programme

(00:33:42) Duale Studierende, Auslandserfahrung & Employer Branding

(00:34:32) „Wir sind cooler, als du denkst“ – KI und Automatisierung in der Allianz

(00:35:42) Lernen mit „Lead Passport“ & AI Run: KI-Fitness fürs Management

(00:37:27) Shadow AI, Brainstorming mit KI & Ausblick

(00:38:15) Gesuchte Talente: Spezialisierung, KI-Kompetenz & Bewerbungen mit Profil

(00:39:35) KI als Karriere-Coach & letzte Tipps von Livia und Katrin

🔗 Links & Ressourcen:

• herCAREER Messe (Kontext der Aufnahme)

• Internes Allianz-Frauennetzwerk (Vertrieb & Gesamtorganisation)

• Allianz Inhouse Consulting & Traineeprogramme (im Gespräch erwähnt)

• „Lead“- und „AI Run“-Programme der Allianz zum Thema KI & Lernen

• Multirator-Feedback-Tool der Allianz

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Folge #41 mit Dr. Felix Kreyer, CCO von Breuninger. Wir sprechen über Omnichannel ohne Kanalkrieg, den Umbau von Organisationen für Wachstum, KI-gestützte Customer Experience und warum Datenqualität der Schlüssel für Agent-to-Agent-Commerce ist. Außerdem: Führung in Hochgeschwindigkeit, Vereinbarkeit jenseits der „Work-Life-Balance“ und Alltagsroutinen, die wirklich tragen.

Was du in dieser Folge lernst:

• Wie Breuninger Omnichannel als vernetzte Experience statt als Kanalwettbewerb denkt.

• Warum Trade-Areas Online-Performance heben – und wie Stores und E-Com sich gegenseitig pushen.

• Welche UI-Shifts im Commerce kommen: von Katalog zu Konversation und Voice.

• Wieso Datenintegration über KI entscheidet („Garbage in, Garbage out“).

• Wie KI dynamische Segmente und relevanten Content fast in Echtzeit möglich macht.

• Welche Führungsprinzipien in der KI-Ära Orientierung geben (Ziele, Transparenz, Freiräume).

• Praktische Routinen für Energie-Management im C-Level-Alltag.

Kapitelmarken (Timecodes):

(00:00) Einstieg & Agentic Commerce

(00:03:08) KI-Nutzung: Deutschland im Rückstand

(00:05:38) „Was nicht im Lebenslauf steht“: Familie, Fußball, Vereinbarkeit

(00:09:17) Arbeitsstunden vs. Impact

(00:12:01) Entscheidungen treffen – und gut kommunizieren

(00:14:51) Persönlich statt E-Mail: Führungscommunication

(00:16:09) Omnichannel-Beispiel: Gutschein & App

(00:18:00) Lockdown-Start, Teamaufbau & Wachstumsstrategie

(00:25:03) Kanäle verbinden: Prozesse & Experience

(00:26:26) Trade vs. Non-Trade Areas: Effekte auf Online

(00:30:39) KI-Agenten, Interface-Wandel & Datenqualität

(00:34:28) Personalisierung & Consent

(00:38:16) Führungsstil: Ziele, Prioritäten, Freiräume

(00:41:44) Führen in der KI-Zeit: „Change the Business“

(00:43:28) Run vs. Change: Rollen, Roadmap, Meetings

(00:45:35) Energie & Hacks: Power Hour, Yoga Nidra

(00:48:44) Frage von Karsten Kühn, CMO von Hornbach: Neugier ermöglichen

(00:51:09) Felix’ Frage an den nächsten Gast

(00:52:36) Wrap-up & Takeaways

🔗 Links & Ressourcen:

• Süddeutsche Zeitung, Artikel „Schafft das Thema Teilzeit ab“ (in der Folge erwähnt)

• Thema: Agent-to-Agent Commerce (im Gespräch thematisiert)

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In Folge #40 sprechen Nina und Livia mit Karsten Kühn, CMO und Vorstandsmitglied bei HORNBACH - zugleich verantwortlich für People & Organisationsentwicklung. Im Zentrum: die Balance von Mensch und KI, warum „sowohl als auch“ der bessere Ansatz ist und wieso Haptik, Handwerk und echte Begegnungen Markenidentität prägen. Karsten teilt seinen „Lebenswert-Test“ für Innovation und erklärt, wie Unternehmen Funktionslust statt bloßer Effizienz fördern.

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum KI Effizienz steigert - und Menschen Sinn, Emotion und Identität stiften.

• Wie der „Lebenswert-Test“ hilft, Zukunftstechnologien sinnvoll einzuordnen.

• Wieso Handarbeit/Haptik (die „Hände“) für Selbstwirksamkeit und Markenführung zentral sind.

• Wie Organisationen Neugier, Ambiguitätstoleranz und Ressort-übergreifende Zusammenarbeit stärken können.

• Warum Funktionslust ein stärkerer Alltagstreiber sein kann als Purpose-Parolen.

• Welche Rolle Eigenverantwortung und Perspektivwechsel für moderne Führung spielen.

Kapitelmarken (Timecodes):

(00:00) Warm-up aus Kalifornien & München, KI-Leadership-Studie, Coaching mit KI-Personas

(06:27) Begrüßung Karsten Kühn & Doppelrolle: CMO + People/Org

(11:20) Mensch & KI: „Sowohl als auch“, Emotionen und Kampagnenkontext

(12:47) DIY vs. „Do it for me“: Einordnung von KI im Baumarkt-Kontext

(13:58) Innovationsblick: Neugier, Logistik/Robotik, US-Impulse & „Lebenswert-Test“

(15:34) Die Bedeutung der Hände: Haptik, Kastanien & Laub – Sinn statt Scrollen

(17:13) Sehnsucht nach echten Kontakten, Unvernunft als Teil des Menschlichen

(24:55) Funktionslust & Selbstwirksamkeit: Warum Ergebnisse zählen

(25:50) Organisation: Ressorts, Zusammenarbeit, „Abteilungsautismus“ vermeiden

(28:17) Effizienz kritisch denken: Kreative Prozesse, Preise & Präsenz am Set

(30:50) Arbeit, Freude, Irrwege & Neujustierungen im Lebenslauf

(32:51) Zukunft der Arbeit: Lernen-zu-lernen & Eigenverantwortung

(35:28) Lange in einer Rolle bleiben: Freiräume, „unbequeme“ Perspektiven suchen

(44:49) Frage von Jeremy Drury (IKEA) & Karstens Leitmotiv: zukunftsfähig × lebenswert

(47:20) Karstens Frage an den nächsten Gast: Neugier in starren Organisationen

(49:04) Hosts’ Takeaways: Sowohl-als-auch, Lebenswert-Test, Ambiguitätstoleranz

🔗 Links & Ressourcen:

In dieser Episode werden keine konkreten Links genannt.

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Kein Link im Transkript genannt.

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Retail neu denken: Kultur, KI und Köttbullar mit Jeremy Drury, CDO IKEA Deutschland

Wie schafft es IKEA, in Zeiten von digitaler Transformation, KI und Nachhaltigkeitsdruck relevant zu bleiben?

Jeremy Drury, Chief Digital Officer von IKEA Deutschland, gibt einen offenen Einblick in die Zukunft des Retail-Giganten - zwischen Kulturwandel, Customer Experience und GenAI-Initiativen.

Über Jeremy Drury

Jeremy Drury ist Chief Digital Officer bei IKEA Deutschland. Nach Stationen u. a. bei Tesco verantwortet er die digitale Transformation von IKEA - von Omnichannel über KI bis hin zu neuen Wegen, wie Kund:innen IKEA erleben.

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum digitale Transformation kein Tech-, sondern ein Kulturthema ist

• Wie IKEA KI in Design, Customer Experience und Arbeitsprozesse integriert

• Welche Rolle Führungskräfte beim Umgang mit Unsicherheit einnehmen sollten

• Warum Mut wichtiger ist als Perfektion

• Was “Hey AI” mit IKEA-Kultur zu tun hat

• Wie KI Inspiration demokratisiert – und warum der Mensch trotzdem unverzichtbar bleibt

Kapitelmarken (Timecodes):

(00:00) Einstieg: Von Nanobanana bis Mindset-Shift – Nina & Livia im KI-Alltag

(08:00) Vorstellung Jeremy Drury: Vom Chemieingenieur zum CDO

(13:00) Digitale Organisation als Business-Bridge

(17:00) Omnichannel bei IKEA – vom Katalog zur mobilen Inspiration

(20:00) Change Management und Angst vor Transformation

(22:30) AI in der Praxis: Machine Learning im Interior Design

(27:00) “Hey AI” – GenAI im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden

(30:00) Demokratisierung von Wissen und Führung im KI-Zeitalter

(34:00) Human in the Loop – warum Verantwortung bleibt

(38:00) Kulturelle Hürden statt technischer Grenzen

(40:00) Togetherness & Simplicity – IKEAs Führungsprinzipien im Wandel

(45:00) KI mit Sinn: Technologie darf kein Selbstzweck sein

(52:00) Zukunft des Wohnens: Emotion statt bloßer Personalisierung

(54:00) Ausblick: Von Assistenz zu agentischer KI

Links & Ressourcen:

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