Se no episódio com Roseli Candido (episódio 6 temporada 1) falamos sobre prevenção e resolução de disputas, aqui avançamos para o outro lado inevitável dos contratos: os pleitos — especialmente no setor de energia, onde complexidade técnica, prazos críticos e contratos robustos convivem diariamente.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Adriano Jacobina compartilha sua experiência prática na gestão de pleitos em contratos de energia, discutindo como eles surgem, por que se repetem e, principalmente, como poderiam ser evitados ainda nas fases iniciais do projeto.

A conversa explora:
• principais causas de pleitos em contratos de energia
• a origem dos conflitos: contrato, engenharia ou execução
• falhas recorrentes na gestão de pleitos pelas empresas
• práticas simples que reduzem riscos e tensões contratuais
• o papel da engenharia e da gestão na prevenção de disputas

Este episódio complementa diretamente a conversa sobre Dispute Board, mostrando que quanto melhor a gestão contratual e técnica, menor a necessidade de disputas formais — e quando o pleito surge, ele precisa ser tratado com método, evidência e estratégia.

E, como em todos os episódios da temporada, encerramos com a pergunta que gera maturidade profissional:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Adriano diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio essencial para quem atua com contratos de energia, projetos de capital, engenharia, planejamento e gestão contratual, fechando um ciclo completo entre prevenção, conflito e aprendizado.

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Conflitos em projetos são inevitáveis — disputas longas e custosas, não.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Roseli Candido, advogada especialista em contratos e métodos adequados de resolução de disputas, sobre Dispute Board e seu papel na prevenção e resolução de conflitos em projetos de engenharia e construção.

A conversa aborda:
• o que é Dispute Board e quando faz sentido aplicá-lo
• diferenças entre prevenção de conflitos e resolução de disputas
• benefícios do Dispute Board para prazo, custo e relacionamento contratual
• como estruturar e implantar Dispute Board em projetos complexos

E, para fechar, a reflexão que conecta técnica e experiência:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Roseli diria a si própria no início da carreira?

Um episódio essencial para quem atua com gestão contratual, projetos de capital, engenharia e construção, e busca soluções mais eficientes, técnicas e colaborativas para conflitos.

Mais do que tecnologia, o BIM 4D é uma mudança de mentalidade na forma de gerir projetos.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Thiago Negreiros fala sobre BIM 4D integrado à cultura de gestão de projetos, mostrando como a ferramenta pode apoiar decisões, comunicação e planejamento — desde que venha acompanhada de maturidade organizacional.

A conversa aborda:
• o que o BIM 4D entrega além do cronograma tradicional
• por que muitas implementações falham por falta de cultura de gestão
• como o BIM 4D apoia a tomada de decisão do gestor
• caminhos práticos para integrar BIM 4D à gestão de projetos

E, como sempre, encerramos com a pergunta que provoca reflexão:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Thiago diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio atual, prático e essencial para quem atua com BIM, planejamento e gestão de projetos industriais e de capital.

Montagens industriais são onde o projeto encontra a realidade do campo — e onde muitos desafios se revelam.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Édipo Lopes compartilha sua experiência sobre os principais desafios das montagens industriais, abordando de forma prática os fatores que mais impactam produtividade, prazo e qualidade na execução.

A conversa passa por:
• gargalos mais comuns nas montagens industriais
• causas reais de improdutividade no campo
• falhas de integração entre planejamento, engenharia e obra
• decisões tomadas antes da obra que fazem toda a diferença na montagem

E, para fechar, a reflexão que sempre gera aprendizado:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Édipo diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio direto, prático e essencial para quem atua com montagens industriais, projetos de capital e execução de obras.

Projetos de minerais críticos estão no centro das discussões sobre transição energética, indústria e soberania mineral. Mas implantar esse tipo de projeto está longe de ser simples.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversei com Rodrigo Fernandes sobre a implantação de projetos de minerais críticos, trazendo uma visão prática de quem vive os desafios do campo, da engenharia à execução.

Falamos sobre:
• o que diferencia projetos de minerais críticos de outros projetos industriais
• riscos mais frequentes na fase de implantação
• decisões técnicas e estratégicas que impactam prazo, custo e viabilidade
• aprendizados essenciais para quem quer atuar nesse setor

E, como sempre, encerramos com a pergunta que provoca reflexão e maturidade profissional:
“Ah, se eu soubesse…” — o que ele diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio direto, atual e extremamente relevante para quem atua com projetos industriais, projetos de capital, mineração e energia.

Projetos de capital podem — e precisam — ser mais ágeis. Mas agilidade não é improviso.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Francielli Souza compartilha uma visão prática sobre agilidade aplicada a projetos de capital, esclarecendo conceitos, quebrando mitos e mostrando onde a agilidade realmente gera valor sem perder controle de prazo, custo e escopo.

A conversa aborda:
• o que agilidade é — e o que definitivamente não é — em projetos de capital
• como aplicar agilidade sem abrir mão de governança
• onde a agilidade mais ajuda na tomada de decisão
• as principais barreiras culturais nas organizações

E, para fechar, a pergunta que sempre gera reflexão:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Francielli diria a si própria no início da carreira?

Um episódio direto, atual e indispensável para quem atua com projetos de capital, engenharia e gestão de projetos.

A engenharia é onde muitas decisões críticas são tomadas — e onde também nascem grande parte dos problemas dos projetos industriais.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Ricardo Tamietti fala sobre o papel real da engenharia do projeto industrial, indo além de desenhos e documentos. A conversa passa pelos erros mais comuns na fase de projeto, pelo retrabalho gerado por decisões mal alinhadas e por como a engenharia pode (e deve) contribuir diretamente para prazo, custo e qualidade da implantação.

Você vai ouvir sobre:
• o que define uma boa engenharia de projeto
• onde ocorre mais desperdício e retrabalho
• decisões de engenharia que impactam a obra sem serem percebidas
• como conectar engenharia, planejamento e execução

E, ao final, a reflexão que todo engenheiro deveria fazer:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Ricardo diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio direto, prático e essencial para quem atua com engenharia, projetos industriais e projetos de capital.