Se no episódio com Roseli Candido (episódio 6 temporada 1) falamos sobre prevenção e resolução de disputas, aqui avançamos para o outro lado inevitável dos contratos: os pleitos — especialmente no setor de energia, onde complexidade técnica, prazos críticos e contratos robustos convivem diariamente.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Adriano Jacobina compartilha sua experiência prática na gestão de pleitos em contratos de energia, discutindo como eles surgem, por que se repetem e, principalmente, como poderiam ser evitados ainda nas fases iniciais do projeto.

A conversa explora:
• principais causas de pleitos em contratos de energia
• a origem dos conflitos: contrato, engenharia ou execução
• falhas recorrentes na gestão de pleitos pelas empresas
• práticas simples que reduzem riscos e tensões contratuais
• o papel da engenharia e da gestão na prevenção de disputas

Este episódio complementa diretamente a conversa sobre Dispute Board, mostrando que quanto melhor a gestão contratual e técnica, menor a necessidade de disputas formais — e quando o pleito surge, ele precisa ser tratado com método, evidência e estratégia.

E, como em todos os episódios da temporada, encerramos com a pergunta que gera maturidade profissional:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Adriano diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio essencial para quem atua com contratos de energia, projetos de capital, engenharia, planejamento e gestão contratual, fechando um ciclo completo entre prevenção, conflito e aprendizado.

🎧 Dê o play e mantenha o Conhecimento e Experiência em movimento.

Conflitos em projetos são inevitáveis — disputas longas e custosas, não.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Roseli Candido, advogada especialista em contratos e métodos adequados de resolução de disputas, sobre Dispute Board e seu papel na prevenção e resolução de conflitos em projetos de engenharia e construção.

A conversa aborda:
• o que é Dispute Board e quando faz sentido aplicá-lo
• diferenças entre prevenção de conflitos e resolução de disputas
• benefícios do Dispute Board para prazo, custo e relacionamento contratual
• como estruturar e implantar Dispute Board em projetos complexos

E, para fechar, a reflexão que conecta técnica e experiência:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Roseli diria a si própria no início da carreira?

Um episódio essencial para quem atua com gestão contratual, projetos de capital, engenharia e construção, e busca soluções mais eficientes, técnicas e colaborativas para conflitos.

Mais do que tecnologia, o BIM 4D é uma mudança de mentalidade na forma de gerir projetos.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Thiago Negreiros fala sobre BIM 4D integrado à cultura de gestão de projetos, mostrando como a ferramenta pode apoiar decisões, comunicação e planejamento — desde que venha acompanhada de maturidade organizacional.

A conversa aborda:
• o que o BIM 4D entrega além do cronograma tradicional
• por que muitas implementações falham por falta de cultura de gestão
• como o BIM 4D apoia a tomada de decisão do gestor
• caminhos práticos para integrar BIM 4D à gestão de projetos

E, como sempre, encerramos com a pergunta que provoca reflexão:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Thiago diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio atual, prático e essencial para quem atua com BIM, planejamento e gestão de projetos industriais e de capital.