שגיא דודאי הוא מהבודדים בתעשיית ההייטק הישראלית שיצא לו להוביל או להיות מעורב במספר גדול מאוד של עסקאות רכישה מהצד של החברה הרוכשת, ומעבר לזה הוא פשוט אחלה בן-אדם עם גישה מאוד עניינית וישירה שהופכת את הפרק איתו לפרק חובה לכל יזם.

בפרק שגיא משתף על איך נראה תהליך רכישת חברה מהצד של החברה הרוכשת, איך בכלל מחליטים על מהלך כזה, מי מעורב ומה האתגרים בעיניים של החברה הרוכשת - כל אלו נקודות שחשוב ליזמים לקחת בחשבון כדי שהעסקה תתממש ותהיה מוצלחת לכל הצדדים

כמה יזמים אתם מכירים שהצליחו לעשות אקזיט משמעותי מסטרטאפ טכנולוגי בתחום הבירה :-) עומר עגיב עשה את זה - יזם סדרתי שהקים חברת דטה לשוק המשקאות והבירות העולמי, ומכר אותה באקזיט של 80 מיליון דולר לאחת מיצרניות הבירה הגדולות בעולם שבין היתר אחראית למותגים באדוויזר, קורונה וסטלה. 

בפרק עומר מספר על החוויה שלו מהאקזיט - איך במשך מספר שנים בנו קשר עסקי ואישי עם החברה שבסופו של דבר רכשה אותם, אבל תוך כדי כך שהם דואגים לייצר אלטרנטיבות. איך הגיעו לתובנה שרכישה היא הדרך הנכונה עבורם לממש את החזון, ועד לעובדה שמספר שנים לאחר הרכישה, הוא והצוות המקורי מרגישים שהם רק בתחילת הדרך.

יאיר גבע - שותף במשרד עו"ד הרצוג-פוקס-נאמן ומנהל מחלקת הייטק מתמחה בעסקאות מיזוג ורכישות. בעברו יאיר עבד במחלקות המיזוג ורכישות של פירמות מהמובילות בניו יורק ובשנים האחרונות מדורג באופן קבוע ביו עו"ד המובילים בארץ לתחום, לאחר שהוביל עסקאות בשווי מעל 5 מיליארד דולר שכללו בין היתר את מכירת צ'קמרקס ביותר ממיליארד דולר בעיצומה של הקורונה ואת מכירת דיינמיק יילד למקדונלדס.
בפרק יאיר עוזר לעשות סדר ולהסביר מושגים שונים הקשורים לעסקאות מיזוג ורכישות, משתף ומסביר מה צריך לקחת בחשבון לפני, תוך כדי ולאחר העסקה ומסביר שבעצם הדברים החשובים ביותר לעסקה מוצלחת מתחילים בבניית אמון וניהול התהליך.

יש מעט מאד אנשים כמו אוהד פינקלשטיין שהשקיעו והיו בדירקטריונים של חלק מהחברות והאקזיטים המשמעותיים ביותר שהיו בהייטק הישראלי כגון דטורמה, פי-קיוב, טאבולה ועוד חברות רבות אחרות. ואם זה לא מספיק,  אוהד גם שימש כיועץ אישי של מנכ"ל וולמארט ומנכ"ל קוקה קולה, ועוד ועוד..

בפרק הזה אוהד משתף מה עבורו הכי חשוב להבין על ההזדמנות  בפגישה הראשונה עם היזמים (רמז, זה קשור לנושא הפודקאסט..-:), איך נכון לבנות את הדירקטריון של החברה כדי להגדיל את הסיכוי לייצר אקזיט, מה חשוב שהיזמים יבינו לגבי עצמם כשהם חושבים על המסע שלפניהם ועל האקזיט המיוחל, ועוד תובנות רבות שיהיו חשובות לכל יזם ומנכ"ל. 

יואב היינמן, שותף בקרן הפרייבט אקוויטי פורטיסימו, משתף מנקודת המבט הייחודית שלו כמי שעשה את התואר שלו במינהל עסקים בארה"ב,  התחיל את הקריירה כבנקאי השקעות בארה"ב, חזר לארץ ולפני כ-12 שנים הצטרף לפורטיסימו להיות חלק מהצוות הבכיר שמוביל עסקאות בחברות טכנולוגייה ותעשייה.
בפרק יואב משתף מנסיונו ונותן טיפים כלליים שחשוב לקחת בחשבון בהקשר לבניית חברות ואקזיט, וגם עוזר להכיר שחקן נוסף באקוסיסטם של עולם המיזוגים והרכישות שנהיה משמעותי מאד בשנים האחרונות - קרנות הפרייבט אקוויטי.

יואל בראל, מייסד ויו"ר הדירקטריון בטראקס ריטייל (לאחרונה גייסו את 640 מליון דולר במה שהוגדר בתקשורת כגיוס הגדול ביותר בהייטק אי פעם) משתף בשיחה פתוחה על החוויות שלו מהימים בהם הצליח להשיג עסקת מכירה של הסטרטאפ שלו פשוט ע"י שליחת מייל ישיר למנכ"ל חברה ציבורית, ועד לנקודה בה הפך להיות בצד שרכש 6 חברות סטרטאפ אחרות. בשיחה יואל משתף מנסיונו על מה כדאי ליזמים של הסטרטאפ הנרכש לשים לב בתנאי העסקה, מה חשוב לזכור כשעוברים תהליך דיו-דיליג'נס ואיך טראקס מחליטים איזה חברה הם רוצים לרכוש.