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Sintesi dell'editore

Determina il tuo obiettivo, determina il tuo successo!

"L'Obiettivo" è riconosciuto come un importante bestseller per il management che ha trasformato il mondo del business.

Un romanzo sull'ottimizzazione dei processi? È possibile? Non solo è possibile, ma risulta avvincente dal primo all'ultimo minuto. L'autore racconta la storia di Alex Rogo, direttore di una fabbrica che sta vivendo tempi duri: i rendimenti calano, gli ordini sono in ritardo e l'intero stabilimento è a rischio chiusura. Alex ha solo novanta giorni per salvare la sua fabbrica...

Con l'aiuto di una trama coinvolgente e drammatica, il consulente di management, scienziato e filosofo di fama internazionale Eliyahu M. Goldratt, e il suo co-autore Jeff Cox descrivono il metodo di ottimizzazione della produzione chiamato Teoria dei Constraints. Il Dr. Goldratt ha sviluppato la teoria dei colli di bottiglia per aiutare le aziende e gli individui a rispondere alle seguenti questioni:

  • Cosa deve essere cambiato? L'identificazione del punto di partenza;
  • Come possono venire fuori i cambiamenti? Con lo sviluppo di soluzioni semplici e pratiche;
  • Come possono essere apportati i cambiamenti? Bisogna costruire un ambiente sicuro e adatto al miglioramento.

Mettendo in pratica gli insegnamenti de "L'Obiettivo", migliaia di aziende hanno aumentato i profitti attraverso la riduzione delle scorte e l'eliminazione dei colli di bottiglia e hanno coordinato il lavoro in modo produttivo applicando la "Teoria dei Constraints".

Titolo originale: "The Goal: A Process of Ongoing Improvement"

©2018 Goldratt1 Ltd. Originally published by North River Press USA (P)2019 AB Publishing

Il sistema di Goldratt in sintesi obbliga sia i manager della produzione che gli operai a coordinare il loro lavoro... con in mente un principio guida: che "i colli di bottiglia"... sono quello che alla fine limita la produzione.
-- Business Week

Questa teoria fornisce una soluzione convincente per gli stabilimenti che combattono con ritardi di produzione e margini bassi.
-- Harvard Business Review

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