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L'Obiettivo

Un processo di miglioramento continuo

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L'Obiettivo

Di: Jeff Cox, Eliyahu M. Goldratt
Letto da: Francesco Pisaneschi
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"L'Obiettivo" è riconosciuto come un importante bestseller per il management che ha trasformato il mondo del business.

Un romanzo sull'ottimizzazione dei processi? È possibile? Non solo è possibile, ma risulta avvincente dal primo all'ultimo minuto. L'autore racconta la storia di Alex Rogo, direttore di una fabbrica che sta vivendo tempi duri: i rendimenti calano, gli ordini sono in ritardo e l'intero stabilimento è a rischio chiusura. Alex ha solo novanta giorni per salvare la sua fabbrica...

Con l'aiuto di una trama coinvolgente e drammatica, il consulente di management, scienziato e filosofo di fama internazionale Eliyahu M. Goldratt, e il suo co-autore Jeff Cox descrivono il metodo di ottimizzazione della produzione chiamato Teoria dei Constraints. Il Dr. Goldratt ha sviluppato la teoria dei colli di bottiglia per aiutare le aziende e gli individui a rispondere alle seguenti questioni:

  • Cosa deve essere cambiato? L'identificazione del punto di partenza;
  • Come possono venire fuori i cambiamenti? Con lo sviluppo di soluzioni semplici e pratiche;
  • Come possono essere apportati i cambiamenti? Bisogna costruire un ambiente sicuro e adatto al miglioramento.

Mettendo in pratica gli insegnamenti de "L'Obiettivo", migliaia di aziende hanno aumentato i profitti attraverso la riduzione delle scorte e l'eliminazione dei colli di bottiglia e hanno coordinato il lavoro in modo produttivo applicando la "Teoria dei Constraints".

Titolo originale: "The Goal: A Process of Ongoing Improvement"

©2018 Goldratt1 Ltd. Originally published by North River Press USA (P)2019 ABP Editore
Gestione e leadership Management

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Recensioni della critica

Il sistema di Goldratt in sintesi obbliga sia i manager della produzione che gli operai a coordinare il loro lavoro... con in mente un principio guida: che "i colli di bottiglia"... sono quello che alla fine limita la produzione.
-- Business Week

Questa teoria fornisce una soluzione convincente per gli stabilimenti che combattono con ritardi di produzione e margini bassi.
-- Harvard Business Review

Tutte le stelle
Più rilevanti
Libro molto interessante sia per i contenuti didattici e professionali che per la modalità con cui vengono esposti. Attraverso una la storia di un direttore di produzione l'autore spiega i concetti della Theory Of Constraints applicati in uno stabilimento produttivo. Questi vengono spiegati in modo molto piacevole e facendo sempre ragionare il protagonista (e quindi il lettore) sul problema da affrontare in modo che sia lui stesso a trovare la soluzione.

Piacevole ed efficace per la Theory Of Constraints

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

voglio ascoltare anche gli altri libri dell'autore ore not luck e a critical Chain! Alessandro

richiesta

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

la narrazione che è ricca di messaggi e contenuti interessanti. avrei sviluppato di più le conclusioni e il metodo TOc. letto in un soffio!

la narrazione

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

Un romanzo sul management. Un modo efficace per fare passare concetti. Si sente l'esperienza dell'autore. Ottima la lettura, direi l'interpretazione. Grazie!

Una bella esperienza

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

Il libro parla di produzione, ma credo che molti dei concetti siano riconducibili anche a tante altre realtà. Io stesso sto provando ad applicare con i miei collaboratori le tecniche proposte e, già nel breve, si possono vedere ottimi risultati. Contenuti ottimi, racconto di Alex verosimile e romantico (amore per la moglie e per il suo lavoro) e lettura molto gradevole. Consigliatissimo.

un must per approfondire le tecniche di management

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

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