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L'Obiettivo

Un processo di miglioramento continuo

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L'Obiettivo

Di: Jeff Cox, Eliyahu M. Goldratt
Letto da: Francesco Pisaneschi
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A proposito di questo titolo

Determina il tuo obiettivo, determina il tuo successo!

"L'Obiettivo" è riconosciuto come un importante bestseller per il management che ha trasformato il mondo del business.

Un romanzo sull'ottimizzazione dei processi? È possibile? Non solo è possibile, ma risulta avvincente dal primo all'ultimo minuto. L'autore racconta la storia di Alex Rogo, direttore di una fabbrica che sta vivendo tempi duri: i rendimenti calano, gli ordini sono in ritardo e l'intero stabilimento è a rischio chiusura. Alex ha solo novanta giorni per salvare la sua fabbrica...

Con l'aiuto di una trama coinvolgente e drammatica, il consulente di management, scienziato e filosofo di fama internazionale Eliyahu M. Goldratt, e il suo co-autore Jeff Cox descrivono il metodo di ottimizzazione della produzione chiamato Teoria dei Constraints. Il Dr. Goldratt ha sviluppato la teoria dei colli di bottiglia per aiutare le aziende e gli individui a rispondere alle seguenti questioni:

  • Cosa deve essere cambiato? L'identificazione del punto di partenza;
  • Come possono venire fuori i cambiamenti? Con lo sviluppo di soluzioni semplici e pratiche;
  • Come possono essere apportati i cambiamenti? Bisogna costruire un ambiente sicuro e adatto al miglioramento.

Mettendo in pratica gli insegnamenti de "L'Obiettivo", migliaia di aziende hanno aumentato i profitti attraverso la riduzione delle scorte e l'eliminazione dei colli di bottiglia e hanno coordinato il lavoro in modo produttivo applicando la "Teoria dei Constraints".

Titolo originale: "The Goal: A Process of Ongoing Improvement"

©2018 Goldratt1 Ltd. Originally published by North River Press USA (P)2019 ABP Editore
Gestione e leadership Management

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Recensioni della critica

Il sistema di Goldratt in sintesi obbliga sia i manager della produzione che gli operai a coordinare il loro lavoro... con in mente un principio guida: che "i colli di bottiglia"... sono quello che alla fine limita la produzione.
-- Business Week

Questa teoria fornisce una soluzione convincente per gli stabilimenti che combattono con ritardi di produzione e margini bassi.
-- Harvard Business Review

Tutte le stelle
Più rilevanti
Libro molto interessante sia per i contenuti didattici e professionali che per la modalità con cui vengono esposti. Attraverso una la storia di un direttore di produzione l'autore spiega i concetti della Theory Of Constraints applicati in uno stabilimento produttivo. Questi vengono spiegati in modo molto piacevole e facendo sempre ragionare il protagonista (e quindi il lettore) sul problema da affrontare in modo che sia lui stesso a trovare la soluzione.

Piacevole ed efficace per la Theory Of Constraints

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

voglio ascoltare anche gli altri libri dell'autore ore not luck e a critical Chain! Alessandro

richiesta

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

la narrazione che è ricca di messaggi e contenuti interessanti. avrei sviluppato di più le conclusioni e il metodo TOc. letto in un soffio!

la narrazione

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

Ho letto per la prima volta all’inizio del mio percorso professionale, 20 anni fa. È ancora un libro estremamente valido per il lavoro di managment.

Bellissima opera

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

coinvolgente e letto bene!
Anche se fuori focus per quel che cercavo è comunque un buon libro che, in ogni caso, qualcosa ti lascia nella mente.

molto interessante

Si è verificato un problema. Riprova tra qualche minuto.

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