À 23 ans, après ses études, Stéphany Bonnard rejoint l'agence de communication du groupe familial. Elle y apprend le métier de dirigeante sur le terrain, jusqu'à prendre plus tard la direction générale.

En chemin, le groupe rachète une entreprise événementielle, et c'est la douche froide : contrats de travail encore en francs, clientèle dépendante de l'ancien dirigeant, organisation entièrement sur papier… Elle raconte les coulisses de cette reprise et ce qu'elle ferait totalement différemment aujourd'hui.

Dans cet épisode, elle revient aussi sur le poids de la transmission familiale, le syndrome de la bonne élève, l'importance des mentors et les outils de gouvernance qui permettent de moins se sentir seul quand on dirige.

Aujourd'hui cofondatrice du cabinet Legato, elle aide les cédants à préparer la cession de leur entreprise.

Au programme :

00:00:00 : Comment ça se passe vraiment lorsqu’on rejoint l’entreprise familiale

00:07:42 : Le réseau méconnu pour aider les dirigeants : l’Association Progrès du Management

00:11:46 : La croissance externe du groupe : quelles sont les questions à se poser

00:17:26 : Comment prendre du recul par rapport à son entreprise et ne pas se laisser happer émotionnellement

00:18:27 : Comprendre le poids de la transmission et de la légitimité

00:22:32 : Le syndrome de la bonne élève et l’importance de trouver des mentors

00:25:24 : Maîtriser le temps : la valeur d’une agence et de ses créatifs

00:28:51 : Les conseils les plus importants pour réussir sa reprise familiale

00:37:59 : Comment préparer la cession de son entreprise

Retrouvez Stéphany Bonnard ici : https://www.linkedin.com/in/stephany-bonnard/

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David Sevelin a vécu ce que beaucoup fantasment… et ce que peu imaginent vraiment : reprendre un e-commerce “de l’intérieur”, en pleine difficulté, et découvrir que derrière une reprise à 1 euro se cache souvent une réalité beaucoup plus chère.

Dans cet épisode, il raconte la bascule de salarié/intrapreneur à dirigeant, la gestion de trésorerie à la limite, les décisions difficiles (dont un licenciement massif), et les pièges classiques des e-commerces (marketplaces, dépendance à l’acquisition, marges, logistique).

Au programme :

00:00:00 : De salarié à repreneur : sauvetage d’une entreprise prête à fermer

00:07:32 : Le jour où tout bascule

00:12:01 : Le piège de la reprise à 1 €

00:15:54 : Premier jour en tant que patron : la solitude et la crise de trésorerie

00:24:52 : Devenir le boss de ses anciens collègues

00:28:01 : Gérer le drame humain après un licenciement

00:33:50 : Amazon, une drogue dure : le vrai coût des marketplaces

00:37:56 : L'erreur n°1 à éviter avant de reprendre un e-commerce

Retrouvez David ici : https://sevelin.org

ou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/david-sevelin/

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Hubert Mangin avait 26 ans quand il est entré chez Acoplan, spécialiste des murs mobiles, alors en redressement judiciaire depuis huit mois. À son arrivée, les salariés jouent au foot dans l'atelier, personne ne sait combien coûte un mur, et le chiffre d'affaires s'est effondré.

Dix ans plus tard, Acoplan est rentable et fait 9 millions d'euros de CA.

Il nous explique comment il a fait dans ce nouvel épisode de Vivement la reprise.

Au programme :

00:00:00 : Il arrive dans l’entreprise… et les employés jouent au foot
00:04:07 : Comment ça se passe quand les employés ne croient plus en l’entreprise
00:05:45 : Le commercial qui refuse de vendre pour se protéger lui-même
00:08:35 : Pourquoi la procédure collective est une bénédiction
00:17:37 : Le problème éternel de la trésorerie
00:23:08 : Les employés qui cherchent à te détruire
00:27:00 : Comment diriger une entreprise avec sa femme
00:31:24 : Les plus importantes leçons qu’il retient, 10 ans après la reprise

Épisode avec Maud (VLR) : https://youtu.be/Mm_oM7hH6OA

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