À 23 ans, après ses études, Stéphany Bonnard rejoint l'agence de communication du groupe familial. Elle y apprend le métier de dirigeante sur le terrain, jusqu'à prendre plus tard la direction générale.

En chemin, le groupe rachète une entreprise événementielle, et c'est la douche froide : contrats de travail encore en francs, clientèle dépendante de l'ancien dirigeant, organisation entièrement sur papier… Elle raconte les coulisses de cette reprise et ce qu'elle ferait totalement différemment aujourd'hui.

Dans cet épisode, elle revient aussi sur le poids de la transmission familiale, le syndrome de la bonne élève, l'importance des mentors et les outils de gouvernance qui permettent de moins se sentir seul quand on dirige.

Aujourd'hui cofondatrice du cabinet Legato, elle aide les cédants à préparer la cession de leur entreprise.

Au programme :

00:00:00 : Comment ça se passe vraiment lorsqu’on rejoint l’entreprise familiale

00:07:42 : Le réseau méconnu pour aider les dirigeants : l’Association Progrès du Management

00:11:46 : La croissance externe du groupe : quelles sont les questions à se poser

00:17:26 : Comment prendre du recul par rapport à son entreprise et ne pas se laisser happer émotionnellement

00:18:27 : Comprendre le poids de la transmission et de la légitimité

00:22:32 : Le syndrome de la bonne élève et l’importance de trouver des mentors

00:25:24 : Maîtriser le temps : la valeur d’une agence et de ses créatifs

00:28:51 : Les conseils les plus importants pour réussir sa reprise familiale

00:37:59 : Comment préparer la cession de son entreprise

Retrouvez Stéphany Bonnard ici : https://www.linkedin.com/in/stephany-bonnard/

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Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode.

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