Episodi

  • #17 Karin Sonnenmoser: Finanzstrategie in Corona-Zeiten (Ceconomy)

    #17 Karin Sonnenmoser: Finanzstrategie in Corona-Zeiten (Ceconomy)
    Nov 4 2025
    März 2020: Die Corona-Pandemie legt das öffentliche Leben lahm. Auch bei Ceconomy, dem Mutterkonzern von MediaMarkt und Saturn, steht plötzlich alles still. Karin Sonnenmoser, damals CFO des Unternehmens, steht vor einer gewaltigen Herausforderung: Ein Land nach dem anderen muss die Märkte schließen, das Geschäft bricht ein. Wie lässt sich in einer solchen Situation die Liquidität sichern? Und welche alternativen Geschäftsmodelle kann man in kürzester Zeit aufbauen, um Umsätze und Arbeitsplätze zu retten? „Für alle im Unternehmen war die Corona-Zeit eine Blackbox“, sagt Sonnenmoser. „Gerade dann ist es entscheidend, Haltung zu bewahren und Orientierung zu geben.“ Wie ihr das gelungen ist und welche Lehren sie aus dieser Extremsituation gezogen hat, erfahrt ihr in dieser Folge. +++ In diesem Podcast sprechen wir mit Menschen, die beruflich durch Krisen gegangen sind. Sie erzählen, wie sie schwierige Phasen gemeistert haben, was sie daraus gelernt haben und wie unterschiedlich Unternehmen auf Ausnahmesituationen reagieren.
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    45 min
  • #16 Stefan Weiss: Burnout als erfolgreicher Unternehmensberater (Accenture & Deloitte)

    #16 Stefan Weiss: Burnout als erfolgreicher Unternehmensberater (Accenture & Deloitte)
    Oct 7 2025
    Nach einigen Jahren in der Unternehmensberatung, vielen spannenden Projekten, vielen Reisen und einer Kultur von „Grow or Go“ erkennt Stefan Weiss, dass es so für ihn nicht weiter geht. Burnout. Er zieht die Reißleine und geht in eine Auszeit. In dieser Folge erzählt Stefan zum ersten Mal von seiner beruflichen Krise, den leisen Anfängen und Vorboten und den Wendepunkt, an dem er merkte: Es geht nichts mehr. Stefans Geschichte zeigt, wie wichtig die eigene Haltung zum Job ist. Denn nicht die Arbeitsmenge hat ihn ins Burnout getrieben, sondern seine eigene Haltung zu seiner Arbeit. Er fragt sich: Sind wir „Human beeings“ oder „Human doings“ und welchen Wert habe ich als Mensch eigentlich? Nach seiner Auszeit geht er bewusst zurück in die Unternehmensberatung, nur geht er jetzt mit einer anderen Haltung in den Alltag, ist wachsamer und setzt sich mit seinem eigenen Wertegerüst auseinander: weg von äußerer Bewertung und Leistungsmessung, hin zu einer klaren und achtsamen inneren Orientierung. Heute prüft Stefan berufliche Situationen bewusst gegen seine Werte und führt mit Klarheit, Haltung und Achtsamkeit.
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    46 min
  • #15 Marcell D'Avis (1&1 Logistik): Mit Haltung und Führung Krisen verhindern

    #15 Marcell D'Avis (1&1 Logistik): Mit Haltung und Führung Krisen verhindern
    Sep 9 2025
    In dieser Folge sprechen wir mit Marcell D’Avis, Geschäftsführer der 1&1 Logistik, über seinen ungewöhnlichen Weg als Führungskraft. Statt sich an klassischen Managementansätzen festzuhalten, entschied er sich bewusst für einen Wandel: mehr Dialog, mehr Perspektiven und mehr Beteiligung seiner Teams. Das hat seine Haltung und seine Wirkung im Unternehmen stark verändert. Marcell teilt offen, wie ihn seine systemische Ausbildung geprägt hat, welche persönlichen Erfahrungen ihn zum Umdenken gebracht haben und warum traditionelle Führungsinstrumente in Transformationsprozessen oft nicht mehr ausreichen. Ein Gespräch über mutige Entscheidungen, neue Denkmuster und darüber, wie Führung heute wirklich wirken kann. +++ Wir sprechen in diesem Podcast mit Menschen, die in einer schwierigen beruflichen Situation waren und erfahren, wie sie die Krise gemeistert haben, was sie geprägt hat und wie unterschiedlich die Unternehmen in Krisenzeiten reagieren.
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    40 min
  • #14 Sommerpause: Das nehmen wir aus der ersten Staffel mit

    #14 Sommerpause: Das nehmen wir aus der ersten Staffel mit
    Jun 24 2025
    Die erste Staffel ist draußen und was sollen wir sagen? Es hat riesigen Spaß gemacht! Wir haben großartige Menschen getroffen, inspirierende Gespräche geführt und viele verschiedene Perspektiven auf das Thema Krise kennengelernt. Ein ganz herzliches Dankeschön alle Gäste, die uns ihre Geschichte erzählt und sich darauf eingelassen haben. In dieser Folge ziehen wir ein kleines Resümee, blicken dankbar zurück und verabschieden uns in eine Sommerpause. Aber keine Sorge – im Herbst sind wir wieder für euch da! +++ Wir sprechen in diesem Podcast mit Menschen, die in einer schwierigen beruflichen Situation waren und erfahren, wie sie die Krise gemeistert haben, was sie geprägt hat und wie unterschiedlich die Unternehmen in Krisenzeiten reagieren.
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    17 min
  • #13 Antje Lenk: Krise als gesellschaftliche Kompetenz

    #13 Antje Lenk: Krise als gesellschaftliche Kompetenz
    Jun 10 2025
    Gibt es so etwas wie eine gesellschaftliche Kompetenz, Krisen zu bewältigen? In dieser Folge erzählt Antje Lenk, wie sie den Systemwechsel 1989 – von der DDR in die Bundesrepublik – persönlich erlebt hat und welche tiefgreifenden Auswirkungen dieser Umbruch auf die arbeitende Bevölkerung in den neuen Bundesländern hatte. Die Privatisierung der Betriebe und der Verlust des Rechts auf Arbeit führten zu massiver Arbeitslosigkeit, Unsicherheit und Perspektivlosigkeit – für viele eine existenzielle Krise. Doch genau daraus konnten auch neue Fähigkeiten und Erfahrungen entstehen. Antje berichtet, wie sie diese Zeit erlebt hat und welche Kompetenzen aus der Krise bis heute spürbar sind – im Osten wie im Westen. +++ Wir sprechen in diesem Podcast mit Menschen, die in einer schwierigen beruflichen Situation waren und erfahren, wie sie die Krise gemeistert haben, was sie geprägt hat und wie unterschiedlich die Unternehmen in Krisenzeiten reagieren.
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    43 min
  • #12 Hendrik von Wieding: Generationenwechsel im Familienunternehmen

    #12 Hendrik von Wieding: Generationenwechsel im Familienunternehmen
    May 27 2025
    In dieser Folge sprechen wir über mehr als nur die klassische Unternehmensnachfolge. Es geht um Identität, familiäre Erwartungen und den Mut, eigene Wege zu gehen. Hendrik ist im Umfeld des Familienunternehmens aufgewachsen. Seine Kindheit war geprägt von Internaten, internationalen Schulen und Gesprächen am Küchentisch, bei denen das Unternehmen allgegenwärtig war. Der Einstieg ins Familienunternehmen, gemeinsam mit Vater und Bruder, schien vorgezeichnet und logisch. Doch was nach einem klaren Karriereweg aussah, entwickelte sich zur Belastungsprobe und endete nach nur zwei Jahren. Warum dieser Weg für ihn nicht funktionierte, welche inneren und äußeren Konflikte ihn begleiteten und wie er schließlich seinen eigenen, ganz neuen Platz fand, erzählt Hendrik offen und reflektiert in dieser sehr persönlichen Folge. +++ Wir sprechen in diesem Podcast mit Menschen, die in einer schwierigen beruflichen Situation waren und erfahren, wie sie die Krise gemeistert haben, was sie geprägt hat und wie unterschiedlich die Unternehmen in Krisenzeiten reagieren.
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    56 min
  • #11 Wenn der Ausnahmefall Realität wird: Wie Unternehmen richtig reagieren

    #11 Wenn der Ausnahmefall Realität wird: Wie Unternehmen richtig reagieren
    May 13 2025
    Cyber-Attacke, Überschwemmung, Entführung – was nach einem Thriller klingt, kann für Unternehmen schnell Realität werden. In dieser Folge spricht Jens Greiner von PwC Deutschland darüber, wie sich Unternehmen gezielt und praxisnah auf Krisensituationen vorbereiten können. Es geht darum, Risiken frühzeitig zu erkennen, ein echtes Bewusstsein für potenzielle Krisen zu schaffen und Krisenmanagement als festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu verankern – ganz gleich, ob Start-up, Mittelständler oder Konzern. Wer vorbereitet ist, kann im Ernstfall souverän und handlungsfähig bleiben. Als ehemaliger Offizier konnte Jens sein Wissen in die Privatwirtschaft transferieren, auch wenn die Kultur außerhalb der Bundeswehr eine ganz andere ist. Er selbst sagt, die Aufgabe eines Krisenmanagers besteht darin, aus Chaos Ordnung zu machen und lieber heute eine gute Entscheidung zu treffen als morgen eine Bessere. +++ Wir sprechen in diesem Podcast mit Menschen, die in einer schwierigen beruflichen Situation waren und erfahren, wie sie die Krise gemeistert haben, was sie geprägt hat und wie unterschiedlich die Unternehmen in Krisenzeiten reagieren.
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    25 min
  • #10 Jens Greiner (PwC): Krisenmanagement zwischen Bundeswehr und Privatwirtschaft

    #10 Jens Greiner (PwC): Krisenmanagement zwischen Bundeswehr und Privatwirtschaft
    Apr 29 2025
    Jens Greiner war bei der Bundeswehr und wechselte nach 13 Jahren als Krisenmanager in die Privatwirtschaft. Dort managte er unterschiedliche Unternehmenskrisen: z.B. den Tsunami in Fukushima, Proteste in Produktionsfabriken in Indonesien, Stalking oder Cyber-Attacken. Als ehemaliger Offizier konnte er sein Wissen in die Privatwirtschaft transferieren, auch wenn die Kultur außerhalb der Bundeswehr eine ganz andere ist. Er selbst sagt, die Aufgabe eines Krisenmanagers besteht darin, aus Chaos Ordnung zu machen und lieber heute eine gute Entscheidung zu treffen als morgen eine Bessere. Was genau er damit meint, hört ihr in dieser Folge. +++ Wir sprechen in diesem Podcast mit Menschen, die in einer schwierigen beruflichen Situation waren und erfahren, wie sie die Krise gemeistert haben, was sie geprägt hat und wie unterschiedlich die Unternehmen in Krisenzeiten reagieren.
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    43 min