Personne ne t’avait prévenu. Personne ne t’avait dit que devenir manager, ce n’était pas une promotion, mais un changement de métier. Que tu allais perdre tes repères, douter de tes décisions, et te sentir parfois seul face à des situations complexes.

Dans cet épisode, Camille partage 10 apprentissages cruciaux qu’elle aurait aimé connaître avant de devenir manager :

✅ La solitude managériale : comment gérer les relations qui changent

✅ Le piège du "manager sympa" : pourquoi le cadre est une preuve de respect

✅ Ton temps ne t’appartient plus : comment prioriser l’humain sur la productivité

✅ Le doute est sain : pourquoi les meilleurs managers remettent en question leurs choix

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Un épisode brut, honnête et pratique pour tous ceux qui veulent manager autrement – sans reproduire les erreurs du passé.

👉 Tu veux partager ton vécu de manager ? Contacte Camille sur LinkedIn ou via rym@combier.pro pour participer à un futur épisode !

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Dans cet épisode, je reçoit Olivier Lequeux, coach organisationnel chez Goood, qui se définit comme manager collectif — une approche du management où le rôle, les responsabilités et la décision se vivent dans et avec le groupe.

Au fil de l’échange, Olivier partage un management “vivant” : écoute, diversité, transparence, et une posture adulte-adulte inspirée de l’analyse transactionnelle. Il revient aussi sur un moment charnière : quand l’entreprise traverse une zone d’incertitude, comment sortir d’une spirale de négativité… et pourquoi il faut parfois prendre une décision nette, même dans une culture de décision partagée.

On parle aussi d’outils très concrets : le one-to-one hebdomadaire comme rituel de soin de la relation, le besoin de donner un horizon quand quelqu’un souffre, et l’importance de la congruence (aligner ce qu’on demande aux autres avec ce qu’on incarne soi-même).

Un épisode dense, humain, très terrain — pour celles et ceux qui veulent construire des collectifs performants… sans sacrifier la qualité relationnelle.

Quelques ressources en plus :

Simon Sinek - Trust vs Performance

Stephen Covey - La vitesse de la confiance

Goood - Feedback en milieu sauvage

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Dans cet épisode de Rock Your Management, on passe de la théorie au terrain avec un format interview.
Je reçoit Katia Castel, ancienne directrice de collection dans la mode pendant plus de 15 ans, aujourd’hui thérapeute pour entrepreneuses et entrepreneurs.

Katia partage sans filtre son vécu de manager :

• le passage d’une organisation “familiale” à une équipe de 15 personnes,

• la difficulté de vouloir être appréciée quand on prend des responsabilités,

• l’apprentissage du cadre, du non, du lâcher-prise et de la confiance,

• l’impact du Covid, du télétravail et de la croissance rapide sur le management,

• le rôle central de la communication, des valeurs et de la connaissance de soi.

Un épisode rock’n’roll, qui rappelle une chose essentielle :
On ne manage jamais mieux que lorsqu’on est aligné avec soi-même.

Un échange inspirant pour toutes celles et ceux qui managent des équipes, se questionnent sur leur posture ou cherchent un management plus humain, plus conscient et plus durable.

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Dans cet épisode, je partage une conviction profonde : une équipe ne devient réellement performante que lorsqu’elle embrasse la diversité de profils et mise sur la complémentarité. Je te raconte comment j’ai appris à repérer les forces, les angles morts et les besoins réels d’un collectif… et surtout comment éviter de recruter des “clones” qui rassurent mais limitent la performance.

On explore ensemble les différents types de profils, comment les identifier, comment les intégrer, et surtout comment créer des accords d’équipe et des rituels qui permettent à chacun de collaborer en intelligence, avec lucidité et respect.

Un épisode concret, outillé, et utile si tu veux construire une équipe plus riche, plus agile et plus durable.

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Dans cet épisode de Rock Your Management, on plonge dans un outil simple et redoutablement efficace : l’échelle des comportements.

Ignorer, nier, accuser, se justifier… puis assumer, pallier, analyser, imaginer : huit façons de réagir face à un problème, et une vérité puissante derrière tout ça : on ne change pas les gens en force. On les aide à monter d’une marche.

Vous découvrirez :

• Les 8 réactions possibles face à un problème (basées sur l’échelle officielle)

• Comment reconnaître rapidement où se situe un collaborateur… ou soi-même

• Les phrases exactes qui font monter de marche sans créer de résistance

• Les pièges qui nous tirent vers le bas (culpabilité, ego, urgence, pression)

• Des exemples terrain très concrets : ce qu’on dit, ce qu’on ne dit pas

• Comment ancrer dans votre équipe une culture orientée solutions

Un épisode ultra-pratique, conçu pour vous aider à gérer les situations difficiles d’un geste simple : faire bouger d’un cran, pas d’un bond.

Quelques liens pour aller plus loin :

https://www.promethee-devperso.com/l-echelle-des-comportements-schema/

https://www.simpleslide.com/productivite/echelle-comportements/

https://theos.fr/changer-comportement/

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Il y a des conversations qu’on préférerait éviter.
Celles où il faut dire les choses, poser un cadre, recadrer un comportement ou parler d’une performance qui ne va pas.
Mais en tant que manager, on n’y échappe pas.
Et c’est souvent là que se joue la vraie qualité du leadership.

Dans cet épisode, je partage comment préparer, conduire et conclure un entretien difficile sans tomber dans la fuite ni dans la brutalité.
On parle de courage managérial, de communication claire, de posture d’écoute, et de respect mutuel.

Tu y trouveras :
- Pourquoi ces entretiens sont si inconfortables (et ce qu’ils réveillent en nous)
- Comment les préparer concrètement : faits, intentions, émotions
- Les pièges à éviter (le flou, l’émotion, le monologue, la précipitation)
- Des clés simples pour rester ferme, juste et humain
- Et comment reconstruire la confiance après la conversation

Parce que manager, ce n’est pas éviter les sujets qui dérangent.
C’est savoir les aborder avec clarté, courage et bienveillance.

Avec "Rock your management", c'est le moment de casser les codes et de réinventer votre leadership ! Ce podcast est dédié à tous ceux qui veulent aller au-delà du management traditionnel et faire place à l'humain dans leur approche. Laissez vous inspirer par des réflexions et des outils qui utilisent l’intelligence émotionnelle et collective, l’écoute et le leadership authentique pour améliorer à la fois la performance et le bien-être de vos équipes.

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Et si, en pensant écouter, on n’entendait en réalité que… soi-même ?

Dans cet épisode de Rock your management, je t’invite à explorer un angle souvent oublié du leadership : les biais d’écoute. Ces filtres invisibles qui déforment ce que l’on entend, influencent nos jugements, et faussent nos décisions.

Tu découvriras :

🎧 Ce qu’est un biais d’écoute (et pourquoi personne n’y échappe)
🎧 Les biais les plus fréquents chez les managers : confirmation, affinité, projection…
🎧 Comment les repérer chez toi au quotidien
🎧 Des exemples concrets pour ajuster ton écoute et restaurer une vraie compréhension
🎧 Et surtout, comment une écoute plus juste renforce ton impartialité managériale et la confiance de ton équipe.

Parce qu’un bon manager, ce n’est pas celui qui parle le plus fort.
C’est celui qui sait vraiment écouter. 🎸

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Il y a quelques années, j’ai découvert les 4 accords toltèques.
Une lecture simple… mais un vrai choc de lucidité.

Depuis, j’ai réalisé à quel point ces principes pouvaient s’appliquer au management :
👉 Que ta parole soit impeccable : pour oser une communication claire, directe, respectueuse.
👉 Ne prends rien personnellement : pour ne pas se laisser happer par l’émotion ou la peur du jugement.
👉 Ne fais pas de suppositions : pour éviter les malentendus, les non-dits, et gagner en confiance.
👉 Fais toujours de ton mieux : pour avancer sans se flageller, et cultiver la progression plutôt que la perfection.

Dans le nouvel épisode de mon podcast 🎙️ Rock your management, je vous partage comment ces 4 accords peuvent transformer la posture du manager et réaccorder vos relations professionnelles.

Parce qu’au fond, manager, c’est aussi apprendre à mieux se connaître.

📗 Et pour aller plus loin, je vous recommande le livre :
👉 Manager avec les accords toltèques – Laurence Aubourg & Olivier Lecointre
https://www.amazon.fr/Manager-avec-accords-tolt%C3%A8ques-lintelligence/dp/2804171663

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