Dans cet épisode, je reçoit Olivier Lequeux, coach organisationnel chez Goood, qui se définit comme manager collectif — une approche du management où le rôle, les responsabilités et la décision se vivent dans et avec le groupe.

Au fil de l’échange, Olivier partage un management “vivant” : écoute, diversité, transparence, et une posture adulte-adulte inspirée de l’analyse transactionnelle. Il revient aussi sur un moment charnière : quand l’entreprise traverse une zone d’incertitude, comment sortir d’une spirale de négativité… et pourquoi il faut parfois prendre une décision nette, même dans une culture de décision partagée.

On parle aussi d’outils très concrets : le one-to-one hebdomadaire comme rituel de soin de la relation, le besoin de donner un horizon quand quelqu’un souffre, et l’importance de la congruence (aligner ce qu’on demande aux autres avec ce qu’on incarne soi-même).

Un épisode dense, humain, très terrain — pour celles et ceux qui veulent construire des collectifs performants… sans sacrifier la qualité relationnelle.

Quelques ressources en plus :

Simon Sinek - Trust vs Performance

Stephen Covey - La vitesse de la confiance

Goood - Feedback en milieu sauvage

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.