Episodi

  • EP.22 - Lanciare un nuovo servizio con e senza competenze di product management
    6 min
  • EP.21 - Esercizi di management - Diagramma causa-effetto
    Dec 13 2024
    Nuova puntata dedicata agl esercizi di management, oggi ci esercitiamo con il diagramma causa-effetto.

    Il diagramma causa-effetto (o di Ishikawa, o diagramma a lisca di pesce) uno strumento che ci permette di scomporre un problema nelle sue cause originarie, organizzandole in modo visuale e sistematico. È come fare un'autopsia di problema: invece di fermarci al sintomo superficiale, andiamo a esplorare e catalogare tutto ciò che potrebbe averlo generato.

    A domani per un altro spunto di management.

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    4 min
  • EP.20 - Esercizi di management - POEMS e SPADDE
    Dec 12 2024
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  • EP.19 - Esercizi di management - Descrivere un contesto e AEIOU
    Dec 11 2024
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    5 min
  • EP.18 - Come guadagna una piattaforma pt.2 - Business model management
    Dec 9 2024
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    5 min
  • EP.17 - Come guadagna una piattaforma? pt.1 - Business model management
    Dec 6 2024
    Abbiamo avuto almeno una volta un amico, un collega, o un parente che un giorno è arrivato e ci ha presentato la sua personale e innovatica idea per una nuova piattaforma. Vorremmo tutti creare il nuovo booking o il nuovo amazon, in gergo tecnico questi modelli di business vengono chiamate piattaforme double sided, doppio lato, dove la piattaforma funge da tramite tra l’offerta, chi vende, come gli albergatori, e la domanda, chi compra, come i turisti. Ma come guadagna una piattaforma a due lati?
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    5 min
  • EP.16 - Paperone de Paperoni è un pessimo imprenditore
    Dec 5 2024
    Chi non ha mai sognato almeno una volta nella vita di nuotare in un deposito pieno di dollari e gioielli con il caro Zio Paperone? Ma siamo sicuri che sia un ottimo esempio imprenditoriale? Vediamolo insieme.

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    8 min
  • EP.15 Mentire con le statistiche pt.3 - Cherry picking e selezione di campioni significativi
    Dec 4 2024
    Terza e ultima puntata di analisi del libro "mentire con le stastitiche".

    A domani per un altro spunto di management.

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