Episodi

  • T1E41 GPT como asistente interno: crea tu propio “consultor digital”
    Jan 23 2026

    En el episodio de hoy, hablaremos de: cómo utilizar GPT como un consultor digital interno para poner orden en las PYMES y recuperar el control del negocio. Veremos cómo la inteligencia artificial ayuda a documentar procesos, definir roles claros y delegar tareas de manera efectiva, permitiendo a los empresarios dejar de "apagar incendios" para comenzar a dirigir una estructura y rentable.

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  • T1E40 Ernesto le tiene miedo a delegar.
    Jan 20 2026

    En el episodio de hoy, hablaremos de: la historia de Ernesto, un empresario que tenía miedo a delegar y controlaba cada detalle de su negocio, provocando caos y agotamiento. Tras una crisis donde casi pierde a su equipo clave, aprendió que para crecer debía soltar el control, definir procesos claros y confiar en su gente, logrando así recuperar su vida y la eficiencia de su empresa.

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  • T1E39 Automatización para dueños ocupados: empieza por lo más simple
    Jan 15 2026

    En el episodio de hoy, hablaremos de la automatización para dueños de negocios como una herramienta para eliminar tareas repetitivas y recuperar la libertad mental. El texto propone simplificar procesos básicos como el seguimiento de clientes y la facturación sin necesidad de tecnología costosa. El objetivo es sustituir el caos manual por estructuras eficientes que permitan el crecimiento de la empresa sin que el dueño sea un cuello de botella.


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  • T1E38 Verónica cambió tres veces de asistente y ninguna funcionó.
    Jan 12 2026

    En el episodio de hoy, hablaremos de: cómo la falta de estructura organizacional puede sabotear el crecimiento de una empresa. Analizaremos el caso de Verónica, quien descubrió que para delegar con éxito no basta con contratar personal, sino que es necesario definir procesos y roles claros para dejar de apagar incendios y empezar a dirigir con orden.


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  • T1E37 5 prompts de ChatGPT que todo dueño de negocio debe usar ya
    Jan 7 2026

    En el episodio de hoy, hablaremos de: cómo implementar cinco comandos de ChatGPT para que los dueños de negocios obtengan claridad y estructura operativa. Veremos métodos para documentar procesos, organizar indicadores clave en tableros y definir roles claros para delegar tareas con efectividad,,,. También se explica cómo crear planes semanales para dejar de "apagar incendios" y enfocarse en la estrategia de crecimiento. La inteligencia artificial se presenta como un aliado para profesionalizar las PYMES al eliminar la improvisación y la dependencia del dueño. Finalmente, estas herramientas buscan que el empresario recupere el control de su tiempo y dirija su empresa con intención.


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  • T1E36 David siente que su empresa ya no lo representa.
    Dec 22 2025

    En el episodio de hoy, hablaremos de: la historia de David, un empresario que logró recuperar el sentido de su negocio al lineal su propósito personal con el empresarial. Tras enfrentar el caos operativo y el agotamiento, transformó su compañía mediante el orden y la delegación estratégica, logrando que el negocio prospere sin depender exclusivamente de él.

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  • T1E35 Cómo la IA te puede ayudar a ordenar tu empresa (sin ser técnico)
    Dec 18 2025

    En el episodio de hoy, hablaremos de:

    Cómo la Inteligencia Artificial (IA) es una herramienta práctica y no técnica que ayuda a las PYMES a ordenar el caos operativo. La IA actúa como un asistente para documentar procesos, ordenar la información financiera básica, crear tableros de decisión y delegar con claridad. Su uso libera al empresario de la operación diaria, permitiéndole enfocarse en el liderazgo y la estrategia para construir una empresa que funcione sin depender exclusivamente de él.

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  • T1E34 Patricia quiere innovar, pero vive apagando fuegos.
    Dec 9 2025

    En el episodio de hoy, hablaremos de: Patricia, dueña de una agencia atrapada en la operación diaria que, tras perder una gran oportunidad por falta de organización, descubre que no se puede innovar sin cimientos sólidos. Veremos cómo logramos transformar su negocio pasando de apagar fuegos a liderar estratégicamente mediante la implementación de procesos claros, roles definidos y estructura financiera.

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