In this episode, you will learn how to stop relying on heavy staffing overhead and start building automated revenue flows with AI voice agents that actually convert.

Stephany is thrilled to present a brilliant guest with a mind-blowing background: Fivos Radis, Founder of Elite Architects AI and Co-Founder of Edysor.ai.Fivos went from managing operations in Dubai and crypto marketing to building voice-based AI systems that have generated over $20 million in sales opportunities and thousands of booked appointments.

But Fivos didn't build this expertise from an ivory tower or with perfect theoretical recipes.

He built it in the trenches: operating in demanding international markets, understanding the real pain points of agency founders, and proving that scaling revenue doesn't require more headcount, but a superior sales architecture.

And he will share the unfiltered principles that taught him how to transition from operating solo to raising institutional funding for a growing voice AI platform.

In this episode, you will learn:

- The strategic error CEOs make when they believe adding more operational staff substitutes for an intelligent sales architecture.

- Why most failed attempts with sales AI stem from a flawed initial strategy rather than the technology itself.

- The hardest decision to make when transitioning from running an individual agency or consultancy to founding a startup with institutional accountability.

- How to manage the tension between automating prospecting and maintaining a high-quality experience for the final customer.

- What nobody tells you about how to balance enthusiasm for technology with commercial processes that actually close deals.

As Fivos demonstrates, you don't need a fifty-person team to dominate your pipeline; you need to understand how to deploy AI agents accurately and ethically.

—🟡Special GuestFivos Radis: https://www.linkedin.com/in/fivos-radis/

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#educationaltechnology #marketingleaders #businessinsights

En este episodio aprenderás cómo dejar de depender de presupuestos millonarios y empezar a construir marcas globales que realmente importan.

Víctor Andrés está emocionado de presentar a una invitada brillante y con una trayectoria alucinante: Cinthia Nehring, CMO en Kasa Nesa.

Cinthia es una de las mentes de marketing estratégico más respetadas de la región. Lideró el marketing internacional de Church's Texas Chicken en 750 restaurantes, 28 mercados y 5 continentes, además de dirigir la estrategia de marcas de consumo masivo junto a gigantes como Kantar y McCann.

Pero Cinthia no construyó esta carrera de 25 años desde una torre de cristal ni con recetas teóricas perfectas.

La construyó en las trincheras: tomando decisiones con información imperfecta, gestionando equipos en más de diez países y equivocándose en vivo frente a mercados globales.

Hoy, Cinthia revela lo que pocos ejecutivos se atreven a admitir: lo que se pierde cuando las consultoras globales intentan aplicar fórmulas extranjeras en LATAM, y por qué el gran marketing jamás ha sido un tema de presupuesto, sino de claridad mental.

Y te compartirá los principios sin filtro que le enseñaron a pasar de liderar estructuras corporativas masivas a construir su propia consultora desde cero.

En este episodio aprenderás:

• El error estratégico que cometen los CEOs cuando creen que un presupuesto grande sustituye la falta de visión.

• Por qué las fórmulas de marketing de EE. UU. o Europa fallan al traducirse al consumidor latinoamericano.

• La decisión más difícil de tomar cuando pasas de tener una estructura corporativa a ser la estructura.

• Cómo manejar la tensión entre estandarizar tu marca globalmente y adaptarte a la realidad local sin romper el P&L.

• El principio de liderazgo que ningún libro enseña y que solo se aprende gestionando crisis en tiempo real en 28 mercados.

• Lo que nadie te dice sobre cómo equilibrar el ego corporativo para construir una marca que dure décadas.

Esta conversación cambiará la forma en que ves el crecimiento de tu empresa, la inversión en marketing y tu capacidad para liderar bajo presión.

Como demuestra Cinthia, no necesitas un presupuesto infinito para dominar un mercado; necesitas entender a la persona al otro lado del escritorio.

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🟡Special Guest

Cinthia Nehring: https://www.linkedin.com/in/cinthia-nehring/

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En este episodio analizamos la transición de ejecutivo a fundador y los desafíos estructurales de construir un negocio sostenible con Lesley Salazar McIntosh, fundadora de Another Level. Tras liderar estrategias en medios masivos, gaming y tecnología, Lesley trabaja hoy junto a CEOs para diseñar marcas e infraestructuras operativas que no colapsan al crecer.Puntos clave de la conversación:1. Gestión del riesgo e identidad: El impacto operativo de dejar la ejecución corporativa para asumir la dirección total.2. Diagnóstico de liderazgo: Cómo identificar y corregir los puntos ciegos del CEO que frenan el crecimiento del equipo.3. Escalamiento estratégico: Las decisiones de gobernanza y comunicación interna necesarias para que una empresa mantenga su estructura bajo presión.Acompaña a Víctor Andrés y Stephany en este podcast para optimizar tu estrategia organizacional.👉 Escucha el episodio completo en tu plataforma de podcasts favorita.

¿Quién decide qué proyectos se financian y cuáles se quedan en el papel?

Detrás de cada gran infraestructura, cada pyme con crédito y cada modelo hipotecario disruptivo, hay una realidad incómoda: las ideas no quiebran por falta de propósito, sino por falta de estructura financiera. No basta con tener un proyecto con impacto social; hay que hacerlo bankable (financiable en el mundo real).

En este episodio de NOUVA Podcast, sentamos a la mesa a un titán de las finanzas de desarrollo en la región: Miguel Almeyda (Finance Specialist en MxT Legacy Capital).

Con 26 años de trayectoria, habiendo supervisado carteras de más de mil millones de dólares en 20 países (ex-Head en el Caribbean Development Bank y ex-Country Manager del BCIE en Guatemala), Miguel dejó los organismos multilaterales para aplicar toda esa experiencia en un reto colosal: construir desde cero una empresa hipotecaria en Texas para servir a los hogares migrantes que el sistema tradicional ignoró.

💡 Lo que vas a aprender en este episodio (Para guardar y aplicar):

• El arte de hacer un proyecto bankable: Cómo estructurar tu modelo de negocio para que sea irresistible ante fondos de inversión y banca internacional.

• Alinear incentivos opuestos: La estrategia exacta para cerrar la brecha entre un gobierno que busca votos, un inversionista que busca retorno y una comunidad que busca resultados.

• El acceso oculto a las IFIs: Qué es lo que realmente busca el BID, el Banco Mundial o el BCIE para considerar seriamente inyectar capital en una empresa mediana.

• Negociación de alto nivel: El error crítico que cometen los CEOs al construir alianzas estratégicas y que destruye los acuerdos antes de firmar.

"Construir desde cero no siempre significa empezar sin experiencia. Significa tomar décadas de conocimiento institucional y usarlo para resolver exactamente el problema que nadie más estaba dispuesto a atacar."

Acompaña a Victor Andrés y Stephany en esta clase magistral de finanzas, estrategia y estructuras de capital.

👉 Escucha el episodio completo en tu plataforma de podcasts favorita.

Every leadership team has a strategy deck, but most fail to execute.

Why? They invest in AI tools, but neglect the "Human Infrastructure."In this week's episode, we sit down with Christina Sadler, an expert in AI Enablement Transformation, to discuss why AI isn't just a technology decision—it’s an organizational one.

We break down:

❌ Why most AI implementations stall 6 months after deployment.

❌ The real cost of treating your team as an afterthought.

❌ How to build a governance framework that empowers rather than paralyses.If you’re ready to move from "roadmap" to "reality," this is for you.Why?

They invest in AI tools, but neglect the "Human Infrastructure."

Muchos CEOs creen que el crecimiento se soluciona con más talento o mejores hojas de cálculo. Pero hay una pared invisible que detiene incluso a los más brillantes.

En este episodio de NOUVA Podcast, conversamos con Carlos Deleon (Fundador de Delxico Consulting), quien tras 25 años en la alta dirección ejecutiva, nos revela la "brecha" que el mundo corporativo tradicional prefiere ignorar:

• ¿Es posible enseñar inteligencia emocional a un manager obsesionado con los números?

• Los 3 pilares para que la expansión transfronteriza (especialmente en México) no sea un suicidio logístico.

• El síntoma silencioso que te dice si tu equipo se está quemando o si tus sistemas simplemente no sirven.

"El crecimiento real no ocurre en el Excel, ocurre en el espacio entre el líder y su propósito".

Escucha el episodio completo y descubre cómo construir el puente entre tu operación y un liderazgo que sí escala.

In our latest episode of NOUVA Podcast, we had the honor of sitting down with Nikolai Mentchoukov. His story doesn't start with a startup in a garage; it starts in the USSR in 1987.Imagine building a vision during the collapse of a superpower, then moving that vision across the world to the United States to start all over again. Nikolai has spent 35 years at the intersection of code and creativity, quietly building the "bricks" of the digital age we often take for granted.He shared a perspective that stayed with us: "Believe in the invention more than the obstacle."We invite you to listen to Nikolai’s journey—not just to learn about AI, but to learn about the grit it takes to keep inventing for 35 years.

There’s a side of scaling that doesn't make it into the headlines: the weight of the decisions made when you’re the one at the head of the table.In our latest NOUVA Podcast, Victor Andrés and I spoke with Patrik Wilkens about €100M deals and 300M+ user platforms. But the conversation went deeper than just "success."

We talked about the architecture of growth—which is often built on a foundation of mistakes. Being a leader means facing the hardest decisions alone. It’s about realizing that scaling a "broken" business is just a faster way to fail. The real skill isn't avoiding the mistake; it's having the humility to learn from it, pivot, and rebuild the machine while the world is watching.

In this episode, we explore: Why the most "successful" products often fail to turn a profit (and the hard pivots required to save them). The "red flags" Patrik looks for in GTM strategies that most leaders miss. How to move the needle when the numbers on the table have nine zeros, and the pressure is at its peak.

Leadership isn't about being perfect; it’s about the disciplined design of an ecosystem that can survive the hard calls.