« L’audace c’est d’avoir une vision et de coûte que coûte la défendre. »

J’ai eu la joie d’accueillir Brune Poirson, ancienne Secrétaire d’État à la Transition écologique, propulsée au gouvernement à seulement 35 ans.

De l’hémicycle aux conseils d’administration, jusqu’à la direction de la RSE chez Accor, un même fil rouge traverse son parcours : faire de l’écologie un levier de transformation concrète de la société.

Architecte de la loi AGEC – la loi « anti-gaspillage » qui s’attaque notamment au plastique à usage unique, au gaspillage et au modèle du tout-jetable – elle a contribué à transformer en profondeur la manière dont entreprises et citoyens consomment et produisent.

Son parcours est celui d’une femme qui a la politique dans le sang, passée par l’Inde, Londres, les États-Unis, l’Assemblée nationale, le gouvernement, puis le secteur privé, avec la même détermination.

Brune parle de campagnes électorales comme d’une des choses les plus extraordinaires », de la puissance du travail en coalition, et de cette nécessité de « mettre à jour » nos règles pour les aligner avec le monde contemporain. Un échange passionnant, sans filtre pour tous ceux qui veulent agir plutôt que subir

Dans cet épisode, Brune revient sur :

• Son enfance et son envie très tôt de faire de la politique.
• Son parcours international, de l’Inde à Londres puis aux USA avant son retour en France.
• Les campagnes politiques et la vie politique française de l’intérieur.
• La loi AGEC et ses effets sur les entreprises et les citoyens.
• Le futur des critères ESG et de l’écologie dans un monde à « mettre à jour ».
• Son passage au privé, son expérience chez Accor et la création d’Udaan.
• Son dictionnaire de l’audace : vision, coalition et détermination.

Chronologie de l’épisode 🕰️

00:00 – L’enfance de Brune Poirson et son envie de faire de la politique

09:11 – Son parcours international : Inde, Londres, USA, puis le retour en France

16:11 – Les campagnes politiques et la vie politique française

25:57 – La loi AGEC et son impact

36:56 – Le futur des critères ESG et de l’écologie

45:12 – Le passage à la sphère privée et son expérience chez Accor

56:29 – Le dictionnaire de l’audace selon Brune Poirson

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Dans cet extrait, Brune Poirson revient sur la loi AGEC "anti-gaspillage pour une économie circulaire" dont elle est l'architecte. Une loi qu'elle a portée et défendue à bras-le-corps pour s’attaquer au plastique à usage unique, au gaspillage et au modèle du tout-jetable. Elle explique comment ce texte à transformer concrètement notre façon de produire et de consommer, aussi bien pour les entreprises que pour les citoyens.

🎧 Épisode complet à découvrir ce dimanche.

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Dans cet extrait, Sophie Vann Guillon, CEO du groupe Valmont, revient sur son plus grand défi : réussir la transition vers le digital sans trahir l’ADN de la marque. Elle raconte comment elle a dû repenser les codes du luxe, adapter l’expérience client en ligne et embarquer ses équipes dans cette transformation de fond.

🎧 Un épisode à écouter en entier et à regarder sur YouTube.

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« Trouver un équilibre entre ce qu’on peut, ce qu’on veut et ce qu’on aime. »

Sophie Vann Guillon est CEO du groupe Valmont, maison suisse de cosmétique cellulaire de luxe. Arrivée en France après avoir fui le Cambodge, elle s’est hissée des grandes maisons de parfum jusqu’à la tête d’une entreprise devenue familiale et internationale, guidée par le travail, la passion de la peau et une audace assumée.

Dirigeante chaleureuse et exigeante, elle aime « faire de la science avec le cœur » et penser la beauté comme une expérience globale : soin, art, hospitalité et transmission. En duo avec son mari Didier, elle porte une vision très personnelle du leadership, engagée et toujours en mouvement.

Dans cet épisode, Sophie revient sur :

• L’histoire et l’ADN de la maison Valmont, grande maison cosmétique de luxe.
• Son parcours singulier : de son arrivée à Paris après le Cambodge à sa carrière dans la beauté.
• La rencontre de sa vie et la construction d’un duo professionnel et personnel.
• Son arrivée chez Valmont et l’ascension de la marque.
• Ce qui fait l’« expérience Valmont » au-delà du simple soin.
• La puissance du groupe Valmont, sa vision d’un marché ultra-concurrentiel.
• L’histoire de famille et la question de la transmission.
• Son dictionnaire de l’audace : dire ce qu’elle pense avec le plus de forme possible.

Chronologie de l’épisode 🕰️

00:00 – La maison Valmont : une grande maison familiale de cosmétique de luxe

04:31 – Fuir le Cambodge à 5 ans et arrivée à Paris: le parcours singulier de Sophie Vann Guillon

16:03 – La rencontre de sa vie

22:07 – Son arrivée chez Valmont et l’ascension de la marque

30:43 – L’expérience Valmont

37:39 – La puissance du groupe Valmont

47:46 – Aujourd’hui, histoire de famille et de transmission

01:00:10 – Le dictionnaire de l’audace selon Sophie Vann Guillon

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Dans cet extrait, Sophie Vann Guillon, CEO du groupe Valmont, revient sur le rôle clé d’un mentor et l’impact que cela peut avoir sur une vie et une carrière. Elle montre comment un mentor peut offrir du recul, guider dans les moments de doute et accélérer la progression, bien au‑delà des simples conseils professionnels.

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Dans cet extrait, Julia de Funès questionne la légitimité des coachs professionnels sans s’attaquer au métier lui‑même. Elle distingue les coachs expérimentés avec un parcours forgé, de ceux qui brandissent une simple certification sans réelle pratique ni profondeur. Une réflexion lucide sur l’absence de cadre du métier, les dérives possibles et l’importance de choisir des coachs avec de vraies références.

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« L’action est au cœur de tout : pour être libre, il faut agir. »

Julia de Funès, philosophe pragmatique, elle a choisi le réel plutôt que le confort académique : l’entreprise, les rapports de pouvoir, les injonctions paradoxales, les process absurdes.

Elle pense à contre-courant. Là où dominent les certitudes, elle défend le doute. Là où règne la morale, la nuance. Là où l’émotion l’emporte, la raison.

Une philosophie utile, exigeante, transformatrice, qui redonne liberté intérieure et capacité de jugement.

Dans cet épisode, Julia revient sur :

• Sa trajectoire de philosophe « pas comme les autres » et sa ligne directrice : comment se libérer.
• Son enfance, l’impact de son nom de famille et la découverte de la philosophie.
• Le pouvoir des mots et ce que la philosophie change à notre façon de voir le réel.
• Son immersion au sein d’un cabinet de chercheurs de têtes qui lui a appris sur le travail, le sens et le « bonheur » au bureau.
• L’« industrie du bonheur », le bien-être en entreprise et les illusions managériales.
• Le débat autour des coachs professionnels et de leur légitimité.
• Le sujet de l’identité, au cœur de notre époque, et cette idée forte : « l’authenticité, c’est l’opposé de l’identité ».
• La controverse des quotas et de la parité.
• Sa vie de maman philosophe et son prochain livre sur la transmission.
• Son dictionnaire de l’audace : fidélité à son exigence intérieure, esprit critique et courage d’aller à rebours des évidences.

Chronologie de l’épisode 🕰️

00:00 – Julia de Funès : une philosophe pas comme les autres, sa ligne directrice : comment se libérer

05:04 – Son enfance, la place de son nom de famille et la découverte de la philo

12:14 – Le pouvoir de la philosophie et l’importance des mots

14:04 – Sa reconversion en RH qui lui ouvre des portes en philosophie appliquée au travail

20:09 – L’industrie du bonheur et le bien-être en entreprise : que vaut vraiment ce discours ?

27:02 – Le débat sur les coachs professionnels et leur légitimité

34:46 – L’identité au cœur de notre société aujourd’hui

46:46 – Quotas, parité : apports, limites et controverses

54:23 – Être une maman philosophe

57:07 – Son prochain livre sur la transmission

58:42 – Le dictionnaire de l’audace selon Julia de Funès

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Dans cet extrait, Julia de Funès déconstruit l’idée du bien-être en entreprise érigé en objectif absolu.

À force de vouloir rendre les salariés « heureux », on confond la notion de bonheur, d'objet managérial, et la finalité même du travail. Un glissement dangereux, qui évacue le réel au profit de concepts creux.

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