Professeur de mathématiques dans un lycée difficile à Marseille, dirigeant d'une société de vente à domicile de dessous féminins, ingénieur en organisation, puis consultant et coach: Christophe Pain a changé de voie plusieurs fois, avec toujours le même fil conducteur, permettre aux autres d'atteindre leur plus haut potentiel.

Fondateur d'Amanar, du nom touareg de la constellation qui guide les caravaniers, ancien président du CJD Marseille et cofondateur de 60 000 rebonds Marseille, il accompagne aujourd'hui dirigeants et équipes en conduite du changement, formation, coaching et Nudge.

Dans cet entretien, il explique pourquoi s'adapter n'a rien d'une girouette : une colonne vertébrale solide, une périphérie souple. Il raconte ce que désapprendre lui a coûté, pourquoi l'erreur est obligatoire et l'échec un point de départ, comment le stand-up est devenu son école d'adaptation permanente, ce que la Patrouille de France lui a appris du débrief, et pourquoi Marseille s'adapte depuis 2600 ans.

Son principe à transmettre tient en 2 mots : oser demander.

Un épisode riche, drôle et très concret, avec un conseil bonus pour trancher les petites décisions.

Marie-Laure Guidi est une figure incontournable de l'écosystème entrepreneurial marseillais.

Violoncelliste de formation, elle a renoncé à une carrière musicale pour se consacrer aux chiffres et, surtout, aux gens.

En 2005, elle crée Innovatech, cabinet d'expertise comptable spécialisé dans les entreprises innovantes, rebaptisé Ioda Consulting en 2015.

Elle est membre élue de la CCI Aix-Marseille Provence, co-fondatrice de la French Tech Aix-Marseille Région Sud, présidente du Fonds de Dotation de Marseille et administratrice d’Aix Marseille Université.

Fan de l'OM, elle arpente la ville à bord de sa 2CV aux couleurs du club.

Marseille n'est pas seulement sa ville de naissance, c'est son fil rouge, sa raison d'agir et le moteur de tous ses engagements.

Dans cet épisode, Marie-Laure nous parle d'adaptation comme d'un acte de vie : s'entourer des bonnes personnes, incarner ses valeurs plutôt que les afficher, et refuser que Marseille se délite faute de se comprendre.

Un entretien généreux, direct et profondément humain, avec une femme qui avance vite mais n'oublie jamais de dire merci.

Président de la CCI Aix-Marseille-Provence depuis 2016 et entrepreneur dans l’immobilier depuis 1993, Jean-Luc Chauvin incarne une forme d'adaptation rare : celle qui consiste à transformer une institution publique comme une entreprise, sans en trahir la mission.

Dans cet épisode du Quotient A, il raconte comment la CCI a perdu 70 % de ses ressources publiques en moins de dix ans, et comment il a choisi d'y répondre, non par la contrainte, mais par la réinvention.

Monétiser l'expertise, ouvrir le Palais de la Bourse, garder les antennes sur le territoire quand tout le monde préconisait de les fermer, faire de l'ISBA-TP une école rentable et reconnue : autant de paris pris contre l'évidence.

Jean-Luc nous parle aussi de ce qui reste inachevé, avec une lucidité désarmante. Et il distille une conviction forgée dans l'action : l'adaptation, c'est d'abord de la curiosité.

Continuez à avoir envie.

Dans cet épisode, Fabien Brousse, PDG du Groupe Brousse, nous parle de ce que signifie entrer dans une entreprise familiale à 24 ans sans y avoir été vraiment préparé.

Il incarne à 46 ans la quatrième génération d'une aventure née à Marseille en 1946.

Avec son frère Jérémy, il a transformé une PME de 30 millions d'euros en un groupe de 116 millions, fédérant dix filiales autour d'un seul ADN : le négoce international. Fruits secs méditerranéens, ingrédients pour la boulangerie-pâtisserie, fèves en porcelaine... des métiers en apparence disparates, mais un cœur immuable.

Fabien symbolise une forme d'adaptation enracinée : ni rupture ni inertie, mais une ligne de crête entre fidélité à l'ADN et réinvention permanente.

Dans cet épisode, il nous parle d'adaptation en évoquant une grande clarté sur son métier fondamental comme condition de toute flexibilité, les erreurs qu'on intègre plutôt qu'on punit, et ce principe qu'il vit autant dans l'entreprise qu'à la maison : Quand les valeurs, les décisions et les actes sont alignés, tout sonne juste. Et quand ça sonne juste, les équipes suivent, et les crises sont traversables.

Une conversation ancrée, portée par une robustesse qu'on ne fabrique pas.

Sabine Mariton est présidente du groupe Mariton, fabricant provençal spécialisé depuis plus de 70 ans dans la protection solaire et la protection contre les insectes.

Troisième génération d'une entreprise familiale basée à Saint-Chamas, elle en prend la direction en 2018 dans le cadre d'un MBO, après 12 ans passés en interne.

Sous son impulsion, le groupe a doublé son chiffre d'affaires, devenant l'un des principaux acteurs français du secteur.

Dans cet épisode, Sabine nous parle d'une adaptation choisie plutôt que subie : choisir de reprendre une entreprise qui fonctionne, sans rien casser ; apprendre à se taire en réunion pour laisser émerger l'intelligence collective ; redéfinir les valeurs de l'entreprise à partir des usages des collaborateurs et non l'inverse.

Elle nous parle aussi du désapprentissage comme pratique quotidienne, du droit à l'erreur intégré dans une culture agile de conception produit, et de la Convention des Entreprises pour le Climat comme levier de transformation positive.

Un portrait d'une dirigeante qui fait de la co construction une philosophie de management et de l'habitabilité du monde sa mission.

Émilie de Lombarès est présidente du directoire du groupe ONET depuis 2018, septième génération d'une entreprise familiale fondée à Marseille en 1860, qui compte aujourd'hui près de 80 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 2,4 milliards d'euros, avec des activités allant de la propreté à l'ingénierie nucléaire.

Dans cet épisode, Émilie nous offre une leçon d'adaptation rare : celle d'une dirigeante qui tient ses convictions comme une boussole tout en sachant les remettre en jeu quand les preuves l'exigent.

Elle raconte comment le Covid a redéfini sa posture managériale, comment elle forge ses décisions stratégiques pour rester fidèle à l’historique et aux valeurs du groupe.

Entre cobotique, droit à l'erreur, 360° du comex et sens de l'utilité comme moteur universel, cet épisode explore l'adaptation d'un groupe de 80 000 personnes à travers le prisme d'une dirigeante à la fois déterminée et profondément humble.

Récemment élue présidente du Club Top 20, qui regroupe les 63 dirigeants des plus grandes entreprises de la métropole Aix-Marseille-Provence, Émilie de Lombarès porte aussi un discours fort sur le rôle de l'entreprise dans l'adaptation collective du territoire.

Et si l'IA était moins une menace qu'un révélateur de ce qui nous rend uniques ?

Dans ce hors-série du Quotient A, j'ai le plaisir de recevoir Joël Gombin ,cofondateur de Datactivist, pionnier de l'analyse de données en sciences politiques françaises. Il apporte aussi son expertise au département Data/IA de l’Atelier de La Plateforme.

Un parcours atypique, de Sciences Po Aix aux réseaux de neurones, nourri d'autodidaxie et d'entrepreneuriat en série.

Ensemble, on a exploré une question centrale : l'intelligence artificielle accélère-t-elle notre besoin d'adaptation ou remet-elle en cause les règles du jeu elles-mêmes ?

Diplôme, travail cognitif, valeur créée, partage de la richesse, éducation individualisée, souveraineté européenne... Joël dresse un panorama lucide, sans catastrophisme.

Sa conviction finale résonne comme une boussole : à l'ère de l'IA, la valeur d'être soi-même n'a jamais été aussi grande.

Ce n'est pas l'heure de rentrer dans les cases. C'est peut-être la revanche des bizarres.

Et si s'adapter n'était pas une vertu en soi ?

C'est la question provocatrice que pose Léonie Varobieff dans ce hors-série du Quotient A.

Philosophe spécialisée en éthique du soin et en éthique environnementale, doctorante à l'Université Jean Moulin Lyon 3, fondatrice du cabinet One Health Expertise, elle intervient auprès d'entreprises, d'institutions et d'universités pour ce que les solutions techniques ne peuvent pas résoudre seules.

Avec Evelyne Dentz et moi-même, elle ausculte le concept d'adaptation avec les outils de la philosophie : Héraclite, Hannah Arendt et la banalité du mal, l'éthique du care, Baptiste Morizot et l'alliance entre les vivants.

Elle distingue s'adapter (avec conscience et collectif) d'adapter son environnement (par la force ou la passivité).

Elle interroge : s'adapter à quoi, pour qui, au service de quel projet ?

Elle rappelle que la sur-adaptation peut mener à la totale inadaptation, et que résister est parfois la forme d'intelligence la plus haute.

Un épisode exigeant, qui remet l'adaptation à sa juste place : non pas une réponse automatique au monde, mais un choix éthique.

Pour contacter Léonie :

https://www.linkedin.com/in/l%C3%A9onie-varobieff-264993b9/