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IL COUNSEL COACHING STRATEGICO IN AZIONE

IL COUNSEL COACHING STRATEGICO IN AZIONE

Di: LA BUSSOLA
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A proposito di questo titolo
 Il Counsel Coach Strategico è una figura professionale che nasce dalla combinazione del Counseling con il Coaching applicati nel Modello Breve Strategico Nardone.
Spesso,sia nelle aziende, sia nel privato o in qualsiasi ambito in cui ci troviamo coinvolti ad operare non si riescono a raggiungere gli obiettivi prefissati o le nostre azioni non sono così funzionali a noi stessi e al contesto in cui siamo.
I Counsel Coach Strategici, grazie alla continua ricerca in azione pratica sul campo, e al modello di riferimento, sono facilitatori sia nei processi di cambiamento, ed in particolare nelle situazioni in cui la persona o il gruppo di persone vivono dinamiche sempre più disfunzionali che vanno ad aggravare la situazione.
I temi trattati spaziano settori molto diversi e possono aiutare a riconoscere ciò che maggiormente ci impedisce di vivere appieno con noi stessi, nelle relazioni e nelle nostre attività.

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Episodi
  • #8-L'identità come atto di riconoscimento-Raffaella Martini-Patrizia Lino

    #8-L'identità come atto di riconoscimento-Raffaella Martini-Patrizia Lino
    Oct 9 2026
    “Nessuno mi vede davvero.”
    Quante volte l'abbiamo pensato, o sentito dire da qualcuno dopo una delusione, una malattia, una separazione?
    Di solito lo liquidiamo comeuno sfogo, un modo un po' teatrale di dire che ci si sente soli.
    Ma in tanti anni passatitra i monitor di una terapia intensiva e le corsie silenziose di un reparto ospedaliero,abbiamo imparato che quella frase descrive qualcosa di molto reale: la nostra identitànon è un blocco di marmo che scolpiamo da soli, in solitudine.
    È qualcosa che prendeforma, giorno dopo giorno, nello sguardo di chi ci riconosce.
    Detto così sembra quasi ovvio.
    Eppure, è una delle intuizioni più sottili sulla natura umana: diventiamo davvero noi stessi solo attraverso qualcuno che ci vede, ci ascolta, ci conferma come persone competenti, degne, capaci. Tolto quello sguardo,una parte di noi resta sospesa, come in attesa diessere completata.
    Il letto numero 4
    Il posto dove questa idea smette di essere una riflessione e diventa carne viva è la terapia intensiva, il reparto dove lavoriamo.
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    8 min
  • #9-Dal controllo alla connessione le competenze strategiche del manager-coach-Donatella Metelli

    #9-Dal controllo alla connessione le competenze strategiche del manager-coach-Donatella Metelli
    Jul 21 2026
    C'è un momento preciso in cui un manager capisce di aver sbagliato approccio.
    Di solito accade quando, dopo aver dato l'ennesima soluzione perfetta,
    vede il collaboratore annuire educatamente... e poi rifare esattamente gli stessi errori.
    O quando si accorge che il team aspetta sempre le sue indicazioni, incapace di muoversi senza una direzione esplicita. O ancora, quando realizza di essere diventato il collo di bottiglia di ogni decisione. È in quel momento che emerge la domanda: sto davvero facendo crescere le persone, o le sto solo gestendo?
    Il paradosso del manager competente
    Nel mio lavoro con manager e team, osservo spesso una dinamica ricorrente.
    Le persone vengono promosse perché sanno fare bene il loro lavoro: conoscono le risposte, risolvono i problemi, hanno esperienza.
    Ma proprio questa competenza diventa la loro trappola.
    Il manager esperto tende a dare soluzioni invece di far emergere soluzioni.
    È più veloce, più efficiente, più rassicurante – almeno nel breve termine.
    Nel lungo termine, però, crea dipendenza. Il team smette di pensare autonomamente perché sa che "tanto il capo ha già la risposta".
    È quella che nel counsel coaching strategico chiamiamo una tentata soluzione disfunzionale: un comportamento che nasce con l'intenzione di risolvere un problema, ma che finisce per alimentarlo. Più il manager controlla, meno il team si responsabilizza.
    Meno il team si responsabilizza, più il manager sente di dover controllare. Il circolo vizioso è servito.
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    7 min
  • #7-Mi si è spezzato il cuore-Raffaella Martini

    #7-Mi si è spezzato il cuore-Raffaella Martini
    Apr 9 2026
    “Mi si è spezzato il cuore.”
    Quante volte lo abbiamo pronunciato con un sospiro,
    o lo abbiamo sentito dire da un amico dopo una relazione finita o un lutto?
    Di solito, lo archiviamo come una licenza poetica, un modo per dare voce a un dolore emotivo così denso da sembrare fisico.
    Ma in trent’anni di lavoro, tra i monitor della Terapia Intensiva il Poligrafo nel Laboratorio Interventistico di Emodinamica e il sibilo dell’ossigeno, ho imparato che il cuore può ammalarsi davvero.
    Si chiama Sindrome di Tako-Tsubo, o cardiomiopatia da stress.
    È una condizione reale, misurabile, quasi incredibile nella sua manifestazione: sotto l’effetto di un’emozione troppo intensa o di uno stress mantenuto troppo a lungo, il cuore cambia letteralmente forma.
    Il ventricolo sinistro si gonfia alla base e si restringe all’apice, assumendo la sagoma del tako-tsubo, una trappola giapponese usata per pescare i polpi.
    In quel preciso istante, il cuore “stordito” smette di pompare correttamente. Immaginate la scena: una paziente arriva in emergenza — e parlo al femminile perché nel 90% dei casi si tratta di donne — arriva con tutti i segni da manuale di un infarto miocardico acuto.
    Dolore toracico che toglie il fiato, elettrocardiogramma alterato, marcatori enzimatici che segnalano un danno cellulare.
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    8 min
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