L'HR fa solo i colloqui. Dice di no alle richieste dei dipendenti. È dalla parte dell'azienda e altre cose, come queste, che senti dire spesso. Frasi che, quasi sempre, sono sbagliate. La domanda è: perché?

Popcorn atipici con Bryan Guidugli, People & Culture Manager in The Hoxton.

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HR Popcorn è un podcast di Joinrs.

• Hosting & interview: Giuseppe Chiarolla
• Theme voices: Carlotta Morello e Giuseppe Chiarolla
• Speaker management: Francesca Capozzo
• Marketing strategy: Fabio Infantino e Giuseppe Chiarolla
• Creative visuals & branding: Delia Re Ferrè e Ana Paula Silvestri
• Editing & sound design: Gabriele Corti

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E se ti stai chiedendo come attrarre candidati junior per la tua azienda, la soluzione è ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joinrs.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🔥

Oggi tocchiamo un nervo scoperto: la frustrazione di avere in mano i dati sul clima aziendale, ma non riuscire a trasformarli in budget e azioni concrete con il board. Dite la verità, quante volte, sommersi da survey ed Excel infiniti e incompresi dal management, vi siete detti: 'Sai che c'è? La prossima volta faccio meno domande, così faccio meno fatica.'

Popcorn evoluti con Alberto Ronco, CEO & Co-founder di Trainect.

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E se ti stai chiedendo come attrarre candidati junior per la tua azienda, la soluzione è ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joinrs.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🔥

Ogni azienda ha una legge 68. Quella che ti obbliga ad assumere persone con disabilità, che ti fissa quote e scadenze, che trasforma l'inclusione in una voce da spuntare. Ma ogni tanto capita qualcosa di diverso. Capita che un'azienda non parta dalla norma, ma da una storia. Da un bisogno reale, da una telefonata al momento giusto, da due ragazzi a cui qualcuno ha deciso di dare un'occasione concreta.

Popcorn tangibili con Mario Fiorentini, HR Director in SPS Italy.

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Fare ricerca e selezione in giro per l’Europa, da italiano, è davvero divertente. Ogni giorno devi indossare 3 o 4 cappelli diversi e in ogni Paese spesso devi saperti adattare per massimizzare le opportunità di successo. Successo che, nel recruiting, reputo sia la capacità di creare rete e fiducia con i candidati, partendo da zero. L’ascolto prima del racconto, chiedere come vanno le cose prima di chiedere il CV.

Popcorn transazionali con Nicolandrea - Nick - Menichini, Talent Manager in Amplifon.

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Avanzare in carriera. Tutti lo vogliono, molti lo chiedono, pochissimi capiscono davvero cosa significhi e quali conseguenze ha per la realtà in cui lavorano. Perché tra quello che un dipendente pensa di meritare e quello che l'azienda ha in mente per lui o lei, c'è spesso un abisso. Un divario fatto di aspettative non dette, priorità mai chiarite, frustrazioni che crescono in silenzio.

Popcorn pigri con Stefania Fanari, CEO & Co-founder di HR-Executive.

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C'è uno sport nazionale non ufficiale che si pratica nei dipartimenti HR di tutta Italia: il lamento alla macchinetta del caffè. 'I candidati spariscono nel nulla', 'I giovani chiedono troppi soldi', 'Nessuno ha più voglia di impegnarsi'. Ci siamo trasformati in vittime perenni di un mercato che non controlliamo più. Ma se il problema non fossero i candidati cattivi e maleducati? Se fossimo noi a dover smettere di piangerci addosso e iniziare a ridisegnare processi di selezione fermi a vent'anni fa?

Popcorn vittimisti con Anna Dalle Ceste, Talent Acquisition Manager in Cigierre.

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C'era una volta l'azienda che dettava le regole e il candidato che aspettava pazientemente in sala d'attesa. Oggi, invece, è il secondo ad avere il cronometro in mano. Tra iter di selezione infiniti, test di personalità e business case da fare nel weekend, la frase che terrorizza i recruiter è: 'Scusate, non ho tempo per tutto questo'. Il problema è la loro arroganza o il fatto che i nostri processi HR siano rimasti incastrati nella burocrazia degli anni '90?

Popcorn alla frutta con Martina Torri, HR e Career Coach.

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Ci sono assenze che si gestiscono con un normale certificato medico, e poi ci sono confidenze che toccano corde molto più intime. Quando un dipendente trova il coraggio di chiudere la porta del nostro ufficio e condividere un momento di forte fragilità psicologica, l'istinto più umano è quello di volerlo aiutare a tutti i costi, spinti da una sincera empatia. Oppure, al contrario, si rischia di paralizzarsi per la paura di dire la cosa sbagliata. Ma la sfida è la sua vulnerabilità, o il fatto che spesso come HR ci mancano gli strumenti per tracciare il confine tra supporto professionale e iper-tutela?

Popcorn assertivi con Martina Migliore, Head of Business Learning & Culture in Serenis.

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