Episodi

  • ¿Cómo empezó REMAX en Argentina?
    Jan 26 2026
    En este episodio conversamos sobre los inicios de RE/MAX en Argentina, los desafíos de traer un modelo de negocio innovador y la resistencia al cambio en el mercado local. 00:00 Comienzo 01:01 ¿Qué fue lo que te llamó la atención de RE/MAX en EEUU para traerlo?01:40 ¿Lo más difícil de adaptar al traer un modelo extranjero al país?02:56 ¿Tenían conocidos en el rubro?03:33 ¿Sintieron el rechazo del rubro o pasaron desapercibidos?04:49 ¿Hubo momentos en los que pensaste que el proyecto no iba a funcionar?05:48 ¿Qué es lo más importante que debe tener un socio para emprender?06:30 ¿Qué valores se mantienen intactos desde el primer día?08:07 ¿Qué decisión marcó el paso de emprendedor a empresario?08:52 ¿En qué área pusiste una impronta 100% argentina?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecpYT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Qué fue lo que te llamó la atención del modelo de RE/MAX para traerlo ?No tenía experiencia en franquicias ni en el rubro inmobiliario, y justamente eso despertó mi curiosidad. Veía una forma de trabajo muy distinta a la de Argentina y me pregunté por qué allá funcionaba de otra manera. Esa diferencia me hizo pensar que había una oportunidad real de adaptar el modelo al mercado local.¿Qué fue lo más difícil de adaptar un modelo extranjero?Las personas y las costumbres. Llegar sin trayectoria ni antecedentes implicaba romper esquemas muy arraigados. Introducir una manera distinta de trabajar genera resistencia, porque el cambio incomoda.¿Contaban con experiencia previa en el rubro inmobiliario?No. Éramos dos extranjeros en Buenos Aires, sin contactos ni experiencia inmobiliaria o empresarial. Todo era nuevo y cada día implicaba aprender, equivocarse y volver a intentar.¿Sintieron rechazo por parte del sector inmobiliario?Al principio pasamos desapercibidos. Cuando el modelo empezó a crecer, apareció la resistencia. El miedo al cambio generó oposición, pero para entonces ya teníamos estructura y equipo.¿Hubo momentos en los que pensaste que el proyecto no iba a funcionar?Los primeros años fueron muy lentos. La duda no era si el modelo funcionaba, sino si nosotros éramos capaces de sostenerlo. Mirarse al espejo y hacerse preguntas fue parte del proceso.¿Qué es lo más importante que debe tener un socio para emprender?Confianza y complementariedad. Compartir valores, visión y compromiso es clave para sostener un proyecto en el tiempo.¿Qué valores se mantienen intactos desde el primer día?La responsabilidad compartida. Estábamos dispuestos a perderlo todo como equipo, sin reproches ni señalamientos, avanzando siempre juntos.Si pudieras volver a empezar, ¿harías algo distinto?Seguramente habría decisiones diferentes, pero cada error fue parte del aprendizaje. No se puede separar el resultado del camino recorrido.¿Cuáles son los valores que más los definen?La cultura de trabajo, la responsabilidad individual, la pasión y el deseo de generar un impacto positivo más allá del dinero.¿Cuál fue una decisión clave para pasar de emprendedores a líderes del mercado?No abandonar. Durante años el avance no se veía, pero la disciplina y la constancia construyen resultados con el tiempo.¿Qué impronta argentina le dieron al modelo original?Especialmente en marketing, comunicación y eventos. Respetando los lineamientos de RE/MAX, buscamos una marca cercana, menos vertical y más humana.¿Qué decisión los diferenció incluso dentro de la marca?Elegimos no abrir locales propios para no competir con los franquiciados. Todo el foco está en acompañarlos y hacerlos crecer, generando un modelo ganar-ganar.
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    12 min
  • ¿Subís o te bajás?
    Jan 19 2026

    En este episodio comparto dos carreras que me dejaron recalculando y muchas conversaciones internas que aparecieron cuando el cuerpo no respondió y el pelotón se fue. Hablamos de proceso, entrenamiento, frustración, vulnerabilidad y de por qué lo que no se entrena (en la bici y en la vida) siempre se nota. Un episodio para pensar cómo reconfigurar objetivos, pedir ayuda a tiempo y seguir pedaleando también en los proyectos y el trabajo.

    00:00 Comienzo

    00:30 Las carreras que te dejan pensando

    02:05 Algunas ideas que me quedaron de esta carrera

    02:29 No siempre se gana, siempre se aprende

    02:32 Lo que no se entrena, se nota

    04:55 Cuando diseñás un plan

    08:40 La vulnerabilidad como aliada

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    Te dejo un resumen del podcast:

    Hay carreras que te dejan recalculando, con esa sensación de que algo no salió como esperabas. El Gran Fondo Argentina fue una de ellas. Son 120 kilómetros y ya la había corrido otras veces, con experiencia, con equipo, con planificación. Sin embargo, desde el arranque el cuerpo no respondió. Los primeros 60 kilómetros se hicieron pesados y, llegando al kilómetro 80, me quedé sin pelotón. Ese momento en el que ves cómo el grupo se va y vos quedás atrás marca un quiebre físico, pero sobre todo mental.

    Cuando te quedás solo, todo cambia. Se termina la ayuda aerodinámica, el esfuerzo se multiplica y la cabeza empieza a jugar su propio partido. Aparecen las preguntas, las dudas, las ganas de bajarte. Cambia el objetivo, cambia la carrera y cambia la conversación interna. Lo que antes era disfrutar, ahora es resistir. Y ahí entendés que no siempre se gana, pero siempre se aprende. El resultado no fue el que soñaba y la frustración estuvo, pero también estuvo la oportunidad de leer lo que había pasado y seguir adelante.

    Eso me llevó a otra carrera, en Colonia, buscando respuestas antes de un desafío mayor. Y ahí apareció una verdad simple: lo que no se entrena, se nota. En la bici, los fondos son clave. No son épicos ni glamorosos, pero construyen base. En la vida pasa lo mismo. La pasión y el entusiasmo te empujan un tramo, pero sin procesos, sin orden y sin trabajo sostenido, no alcanzan para llegar bien a la meta.

    Otra enseñanza fuerte aparece cuando el plan se rompe. Cuando el pelotón se va, cuando el equipo sigue y vos te quedás, tenés que decidir si seguís y para qué. Reconfigurar el objetivo también es avanzar. A veces ganamos buscando una marca personal, y otras veces ganamos aprendiendo, creciendo y escuchando las conversaciones que surgen en soledad.

    El foco tiene que estar en el proceso. No en el resultado inmediato, sino en mejorar, analizar y ajustar. Hay aprendizajes silenciosos que aparecen en la frustración y en el dolor, y que nos permiten reconstruirnos. En esa carrera entendí algo más: no avisar, no levantar la mano, no siempre es fortaleza. A veces es orgullo, a veces miedo. Pero la vulnerabilidad bien usada es una aliada. Pedir ayuda no es rendirse, es cuidar el ritmo propio y el del equipo.

    Cuando estás rodeado de personas que te bancan, que esperan y acompañan, llegar juntos es siempre mejor que llegar solo. Ojalá estas ideas te sirvan para tu vida, tu trabajo o tu proyecto. Porque, al final, la bici y la vida se parecen mucho más de lo que creemos.

    #ciclismo #carreras #bici #granfondo #sietelagos

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    10 min
  • Calendario 2026 | EP 298
    Jan 12 2026

    En este episodio seguimos reflexionando sobre el inicio de 2026, hablamos de cómo dejar de planificar solo objetivos y empezar a construir una identidad. Cómo alinear tu agenda, tus decisiones y tus hábitos con la persona que querés ser en 2026. Identidad, valores, planificación consciente y pequeños pasos constantes. Una invitación a soñar en grande y a empezar hoy, con coherencia y propósito.

    00:00 Comienzo

    00:50 Arrancá definiendo la identidad

    03:02 Objetivos que se transforman en agenda

    04:39 Lista de valores y compromisos

    07:00 Separá el año por trimestres

    08:21 Soñá en grande, pero de a pasos chicos


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    Te dejo un resumen del podcast:

    Seguimos hablando de cómo construir un 2026 alineado con la identidad y los valores que queremos vivir. Hoy quiero compartir algunas ideas más que para mí son claves. La primera es dejar de arrancar desde los objetivos y empezar desde la identidad. En lugar de preguntarme qué quiero lograr, prefiero preguntarme en quién quiero convertirme o a quién quiero parecerme cuando termine el año. Es más desafiante, pero también mucho más inspirador y profundo.

    Yo me planteo la identidad en tres áreas: la personal, la profesional y la espiritual. En lo personal, por ejemplo, me propongo ser un esposo presente. Para mí eso no es tan simple, porque soy inquieto, me cuesta quedarme quieto, escuchar con atención y estar emocionalmente disponible. Por eso me ayuda decirlo en tiempo presente: soy un esposo presente. No es algo que voy a intentar, es algo que declaro y practico.

    En lo profesional, mi identidad es ser un líder que inspira, que lidera con valores y que motiva a otros a crecer, a soñar y a animarse a hacer locuras con propósito. Proyectos sanos, negocios que trasciendan y generen impacto. Y en lo espiritual, mi identidad tiene que ver con poner a Dios en el centro, vivir con coherencia, con gratitud y con un espíritu de servicio, buscando bendecir a otras personas.

    Cuando partimos desde la identidad, los objetivos aparecen solos. Ya no quedan como deseos sueltos, sino como expresiones concretas de quién estoy eligiendo ser. Y esos objetivos, tarde o temprano, terminan ocupando espacio en la agenda. La agenda y la billetera son reflejos directos de nuestros valores: donde ponemos tiempo y dinero, mostramos qué es importante para nosotros.

    Aprendí que lo que no está en el calendario tiene pocas chances de suceder. En cambio, cuando algo ocupa un lugar, aunque sea dentro de varios meses, es muy probable que ocurra. Por eso me gusta planificar empezando por las piedras grandes: la familia, el descanso, lo esencial. Después vienen las piedras medianas, las pequeñas y, por último, la arena.

    Trabajo mucho con listas, colores y categorías. Bajo todo a papel y voy armando el año mes por mes, primero con lo más importante y después con lo accesorio. Así termino teniendo una visión clara de todo el año y de dónde voy a estar en cada etapa.

    Otra práctica que ayuda mucho es mirar el año por trimestres. Cerrar cada trimestre, revisar qué funcionó, qué no y qué ajustar. Eso también vale para lo personal, no solo para el trabajo. Y algo que me cuesta, pero es clave, es celebrar. Reconocer avances, darse una palmada en la espalda y agradecer.

    Para cerrar, soñá en grande. Tené metas ambiciosas y una lista de sueños. Pero recordá que todo se construye dando el primer paso. Los proyectos grandes se logran a base de pasos pequeños y constantes. Deseo de corazón que esto nos ayude a vivir un 2026 coherente con la identidad que elegimos y que, al mirar atrás, podamos decir que estamos más cerca de la persona que declaramos ser.

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    10 min
  • Planificá tu 2026
    Jan 5 2026

    En este episodio reflexiono sobre el inicio de 2026, el balance del año anterior y la importancia de dejar de compararnos con otros. Comparto preguntas clave para planificar mejor, hábitos que me ayudaron y errores que me enseñaron, y por qué no gana el más motivado sino el que construye procesos, constancia y un sistema propio para liderar su vida con propósito.


    00:00 Comienzo

    00:32 El 2025 no fue perfecto

    03:14 Cinco hábitos que incorporé hace unos años

    05:10 Es clave tildar los hábitos

    06:14 Gana el que tiene procesos

    06:54 Consejo final


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    Te dejo un resumen del podcast:

    Arrancó el 2026 y, como suele pasar al comenzar un nuevo año, me tomé un tiempo para mirar hacia atrás y revisar qué salió bien y qué no tanto. Muchas veces creemos que el camino de otros es mejor o más ordenado que el nuestro, pero quiero ser honesto: mi 2025 no fue perfecto. Decirlo en voz alta no es una debilidad, al contrario, me ayuda a confiar más en mí y a entender que no todo tiene que salir impecable.

    Antes de planificar un nuevo año, creo que es clave sentarse y hacerse algunas preguntas simples pero profundas. ¿Qué cosas salieron bien y me hicieron sentir feliz u orgulloso? ¿Qué no salió como esperaba o no logré concretar? ¿Qué actividades o compromisos me drenaron energía y no quiero repetir? ¿Y qué me gustaría sumar el año que viene, ya sea algo nuevo o algo que quiero hacer más seguido? Hay cosas que, solo con verlas anotadas en el calendario, generan entusiasmo y nos impulsan.

    Hace algunos años identifiqué cinco hábitos que intento sostener de manera ordenada. Arrancar la mañana con un espacio personal y espiritual, hacer ejercicio, trabajar con afirmaciones para combatir el diálogo interno negativo, dedicar tiempo a la lectura y registrar algo de cada día, aunque sea mínimo. Ese registro me ayuda a tomar conciencia del camino recorrido y de lo que voy viviendo.

    Durante 2025, especialmente desde mitad de año, una sobrecarga de compromisos me sacó de ritmo. Perdí constancia en varios hábitos y confirmé algo que suele pasar: cuando dejamos de cumplir, aparece la postergación y se vuelve cada vez más difícil retomar.

    Con el tiempo entendí que no gana el más motivado ni el que tiene sueños más grandes. Gana el que tiene procesos, sistemas y constancia. En un mundo lleno de comparaciones, ruido y distracciones, el verdadero desafío es confiar en nuestro propio camino. Esta es nuestra vida y es la que tenemos que liderar.

    #2026 #añonuevo #agenda #planificacion

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    8 min
  • Lo mejor del 2025
    Dec 29 2025

    Este podcast es el cierre del año de ECP, lo mejor del 2025, invitados, historias inspiradoras y proyectos que volaron alto y valen la pena escuchar. Gracias por acompañarnos todo este 2025, ¡nos vemos el año que viene!. Estos fueron los episodios:

    00:00 Comienzo

    00:32 Santiago Gómez Cora de Los Pumas 7

    02:13 Preguntas de emprendedores

    04:19 María Frías

    05:39 Cierre

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    #2025 #cierredeaño #felizañonuevo

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    6 min
  • Entrená tu negocio
    Dec 22 2025

    Este podcast cuenta cómo el deporte se incorporó en mi vida y me aportó en mi desarrollo como emprendedor. Habla de la importancia de frenar, ordenar la agenda y cuidar la energía. Cómo los hábitos impactan en el trabajo y en la toma de decisiones. Una charla honesta sobre equilibrio, constancia y rendimiento.. Estas fueron las preguntas que respondí:


    00:00 Comienzo

    01:11 ¿En qué momento decidiste incorporar el deporte en tu vida?

    02:50 Cuando arrancaste, ¿sentías culpa por no estar trabajando?

    04:52 ¿Qué hábitos del deporte aplicás al negocio?

    07:35 Si escribieras un manual del emprendedor deportista, ¿cuál sería el valor clave?

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    Te dejo un resumen del podcast:

    ¿Cómo y por qué el deporte empezó a tener impacto en tu vida y en el negocio?

    Sebastián cuenta que el punto de quiebre fue una combinación de factores: el desgaste físico de trabajar jornadas larguísimas, una operación que lo hizo bajar de peso y un contexto personal difícil. Venía de una vida completamente absorbida por la oficina, sin horarios ni descanso. En 2014, casi de casualidad, empezó a correr. Al principio fue un cambio físico, pero rápido se transformó en algo mucho más profundo: una forma de cuidarse y de poner un límite al trabajo constante.

    Cuando arrancaste, ¿sentías culpa por no estar trabajando?

    Sí. Durante mucho tiempo, si no trabajaba 14 horas por día, sentía que estaba fallando. El deporte le dio una excusa concreta para cortar con esa inercia. Entendió que, sin pausas, el emprendedor nunca frena. Con el tiempo, el ejercicio se volvió un hábito necesario: no solo despeja la cabeza, sino que mejora el humor y el rendimiento. Hoy sabe que, sin ese espacio, rinde peor.

    ¿Qué cosas del deporte aplicás directamente al negocio?

    Sebastián explica que cambiar de actividad le permite a la mente salir del “monoambiente” mental del trabajo. El deporte ayuda a pensar distinto, a dispersar la cabeza y a incorporar disciplina desde un lugar sano, como hobby. Esa combinación impacta directamente en la forma de encarar problemas y tomar decisiones.

    ¿El deporte mejora tu liderazgo y tu forma de vincularte?

    Sí. Reconoce que antes tenía un modelo desequilibrado: todo era trabajo y sacrificio. Hoy entiende que ese ejemplo no construye autoridad real. Tener una vida más balanceada lo hace más cercano, más centrado y más coherente. Eso mejora la conexión con los equipos y con las personas que lo rodean.

    Si escribieras un manual del emprendedor deportista, ¿cuál sería el valor clave?

    Encontrar un hobby y armar una rutina. Para Sebastián, el emprendedor necesita oxigenarse, nutrirse de otros espacios y conversaciones. El deporte es una gran opción, pero lo importante es encontrar algo que motive, poner pequeños objetivos y, si hace falta, hacerlo acompañado. Darle sentido al entrenamiento lo vuelve sostenible y mejora todo lo demás.

    #negociosydeportes #disciplina #desconectar #habitos #trabajoduro #entrenamiento #cilcismo #maratones #motivacion #inspiracion

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    9 min
  • De personaje a persona
    Dec 15 2025

    Este podcast es la segunda parte de la entrevista a Gastón Remy. Creo que es una de esas historias que vale la pena contar y no es tan conocida. Estas fueron las preguntas que le hice:

    00:00 Comienzo

    01:11 ¿Cuál es la diferencia entre el éxito hoy vs el éxito antes y cómo lo definirías?

    03:00 ¿Cómo identificás hoy dónde querés estar?

    04:27 ¿Cómo identificar mentores y qué impacto tuvieron en tu historia?

    06:20 En las redes y el ruido que hay hoy, ¿qué crees vos que se gana y se pierde?

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    Te dejo las respuestas de Gastón Remy:

    ¿Cuál es la diferencia entre el éxito hoy vs. el éxito antes y cómo lo definirías?

    Antes, el parámetro de éxito social y profesional estaba muy asociado a la obsesión por el trabajo, el logro y el hacer constante, casi como si eso terminara definiéndote. Yo nunca sentí que “me la creyera”, siempre fui muy familiero y amigo de mis amigos, pero alrededor de eso se iban desarrollando otros rasgos ligados a esa obsesión por el laburo. Hoy, mirando para atrás, estoy contento de haber dejado eso, o al menos de ser mucho más consciente.

    Hoy tengo más herramientas y veo que el éxito más grande pasa por alinear la plenitud. El éxito, entre comillas, es una mirada mucho más holística y redonda, que tiene que ver con unificar lo personal y lo profesional. Me viene la palabra congruencia.

    ¿Cómo identificás hoy dónde querés estar?

    Hay una tendencia al “sí” fácil, a no parar la pelota y ocupar muchos lugares al mismo tiempo. Hoy soy mucho más selectivo y miro tanto el corto como el largo plazo. Trato de estar cerca de gente que me haga sentir bien, con la que comparta miradas o que me nutra con perspectivas nuevas.

    Le doy mucha importancia a los espacios, a las personas y al tipo de proyectos. Me encanta encontrar eso en gente muy diversa: tengo socios deportistas de élite, hice un proyecto como Seamos Uno con un cura jesuita —sin ser religioso— que sigue siendo mi amigo, y aunque pensamos distinto, me nutro de su mirada. También en Nucba, con jóvenes profesionales del mundo tecnológico, aprendo muchísimo. Por ahí pasa la cosa.

    ¿Cómo identificar mentores y qué impacto tuvieron en tu historia?

    La mentoría me llegó primero desde una lógica corporativa, como una herramienta de gestión del capital humano, algo más lejano. Hasta que entendés que hay un valor enorme. Pasa de ser un programa a ser alguien que, mirando para atrás, decís: “esta persona me ayudó mucho en mi vida”.

    Tuve mentores de todo tipo y también impulsé mentorías cruzadas, entendiendo que no siempre son unidireccionales. Las intergeneracionales, por ejemplo, pueden ser recíprocas. Hoy me ocupo de mantener esas relaciones, de forma informal o formal. En el mundo emprendedor es muy común y muy valioso.

    En las redes y el ruido que hay hoy, ¿qué creés que se gana y se pierde?

    Coincido totalmente en que hay mucho ruido. Está muy difícil separar la paja del trigo. Cuando el “para qué” no está claro, yo me sentí vacío, incluso logrando cosas que desde afuera parecían exitosas.

    Pero el ejemplo más claro para mí es Seamos Uno. No había sueldo ni beneficio personal, solo tiempo y dinero puestos al servicio de un propósito. Arrancamos dos personas y terminamos con cinco mil voluntarios, cuarenta millones de dólares en donaciones y un millón de cajas de comida entregadas durante la pandemia. Cuando el propósito es claro, se termina el discurso y se siente en el cuerpo. La energía, la entrega y la comunidad que se generan son increíbles. Ahí entendés que lo próximo que hagas tiene que tener esos ingredientes. Cuando algo te cambia, hay un antes y un después.

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    10 min
  • Pasión vs mercado, ¿qué hacer hoy?
    Dec 8 2025

    Este podcast tiene preguntas de emprendedores que fueron llegando. Es un espacio en donde comparto algunas experiencias que tuve que me sirvieron, sin tener nada resuelto, pero creo que la información se comparte y puede que algo de lo que me sirvió a mi le agregue valor a otro en su experiencia. Estas fueron las preguntas que respondí:

    00:00 Comienzo

    00:47 ¿Emprender es hacer lo que uno quiere o lo que el mercado quiere?

    01:59 ¿Qué fue lo más difícil a la hora de armar un equipo y por qué dar ese paso?

    04:02 ¿Qué rol pensás que va a ocupar el marketing y las redes en el futuro?

    04:58 ¿Qué ejemplos emprendedores viste en otros países?

    Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!

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    YT: Emprende con propósito

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    Te dejo un resumen del episodio:

    ¿Emprender es hacer lo que uno quiere o lo que el mercado quiere?

    Hay un poco de las dos. Por un lado, uno tiene que disfrutar lo que hace. O sea, yo creo que por más que te paguen o que sea muy rentable, lucrativo, hacer X, si uno no lo disfruta, con el correr del tiempo no te van a dar ganas de laburar. Y además también no le vas a poner todo el cariño extra que para mí requiere la pasión para diferenciarte en lo que vayas a emprender.

    A la vez, no sirve enamorarse de una idea sin escuchar al mercado, porque no vas a tener demanda, con lo cual hacen falta las dos y en el medio. Lo ideal sería cruzar algo que a vos te guste y al mismo tiempo esté faltando en el mercado, así que yo diría que es un poquito de los dos.

    ¿Qué fue lo más difícil a la hora de armar un equipo y por qué dar ese paso?

    No sé si hay un momento puntual en el que “consolidás” algo. Creo que es una consecuencia del tiempo, la disciplina, la tenacidad y de no rendirse. Armar un equipo es un gran desafío. En mi caso era joven y con poca experiencia, y entendí que para formar un equipo primero tenés que conocerte: es difícil pedirle algo a otro cuando no sabés qué pedirte a vos mismo.

    Hay que definir roles, responsabilidades, qué hace cada uno y qué es negociable o no. Yo no lo tenía claro, y eso complica todo. Cuando las expectativas no están definidas, es difícil para todos. Con el tiempo aprendés, te golpeás y corregís.

    En nuestro caso, la consolidación llevó cerca de quince años. También es clave rodearte de personas buenas, incluso mejores que vos, que te ayuden a ordenarte. Los emprendedores solemos subestimar tiempos y desafíos, por eso necesitamos un equipo que pueda decirnos las cosas y complementarnos.

    ¿Qué rol pensás que va a ocupar el marketing y las redes en el futuro?

    Si tengo que arriesgar una opinión, coincido en que hoy hay mucho contenido. Lo bueno del marketing y de las redes es que cualquier persona puede crear un canal que compita con un medio tradicional. Pero, al mismo tiempo, eso lo vuelve difícil.

    Creo que el valor del marketing hacia adelante necesita un componente personal fuerte: un vínculo real, una conexión auténtica con la gente. En esta era tan artificial, es fundamental sumar emoción y humanidad para poder llegar. Si no, se vuelve muy difícil conectar con las personas. Esa es mi opinión.

    ¿Qué ejemplos emprendedores viste en otros países?

    Argentina tiene un talento y un músculo emprendedor que se destaca; el emprendedor argentino tracciona y eso nos coloca en un lugar privilegiado. Pero también creo que nos falta el orden y la disciplina que se ve en otros países. Si observás a emprendedores o atletas de alto rendimiento, los exitosos son extremadamente constantes. Su rutina es tan metódica y “aburrida” que a veces cuesta creerla.

    Ahí es donde creo que tenemos margen para mejorar: incorporar disciplina, procesos y constancia.

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