In dieser Folge taucht Martin tief in die persönlichen Learnings ein, die ihm in diesem Jahr 2025 begegnet sind.

Ebenso reflektiert er über den New Worker Hotspot und die Möglichkeiten, die sich aus dieser einzigartigen Veranstaltung ergeben haben.

Mit dem Satz „Ich will spüren, dass ich lebe – jeden Tag" als emotionalem Kern reflektiert Martin, was Arbeit heute wirklich bedeuten kann – und warum New Work kein System ist, sondern ein inneres Versprechen an jeden.

Schlussendlich gibt es auch einen thematischen Ausblick darauf, wie New Worker im Jahr 2026 weitergeführt wird.

Freue dich also auf jede Menge neue Erkenntnisse, denn unsere Learnings, sind deine Learnings.

👉 Für alle, die Arbeit nicht nur organisieren, sondern lebendig gestalten wollen.

🎧 Jetzt reinhören und deinen eigenen Purpose finden.

✨ Du willst tiefer einsteigen? Im New Worker Level 1 entwickelst du deine Vision und dein berufliches Warum – kraftvoll, mutig und klar. Und mit dem New Worker Governance Mentor Level 2 lernst du, wie Purpose, Mission und Vision nicht nur schön klingen, sondern den Alltag deiner Organisation prägen – transparent, lebendig und wirksam.

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🎧 Der New Worker Podcast

💡 Worum geht es in dieser Folge?

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New Work in einem sicherheitskritischen Konzern?
Selbstorganisation in einer Branche, die von Geheimhaltung, Verantwortung und gesellschaftlicher Spannung geprägt ist?
Und welche Rolle spielt dabei der Betriebsrat wirklich?

In dieser intensiven und ehrlichen Folge spricht Martin Mantz mit Stefanie Sawicki, Betriebsrätin bei TKMS, über Haltung, Verantwortung und die oft unterschätzte Kraft echter Mitbestimmung.

Es ist ein Gespräch über Stolz auf Arbeit.
Über erlernte Hilflosigkeit.
Über soziale Bindung im Unternehmen.
Und darüber, warum Selbstorganisation nicht an Prozessen scheitert, sondern an fehlendem Vertrauen.

💬Themen dieser Folge
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Warum Geheimhaltung das Mindset prägt – und wo sie unnötig bremst
Stolz als unterschätzter Produktivitätsfaktor in Organisationen
Selbstorganisation und warum Gruppenarbeit oft scheitert
Die wahre Rolle des Betriebsrats im New-Worker-Modell
Warum „mitbestimmungspflichtig oder nicht" die falsche Frage ist
Haltung statt Machtspiele – Mitbestimmung als Multiplikator
Erlernte Hilflosigkeit und wie Menschen Verantwortung verlernen
Warum glückliche Mitarbeitende leistungsfähiger sind
Soziale Bindung als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor
Warum Grüßen, Rituale und Menschlichkeit keine Nebensache sind
Duale Führung – Trennung von strategischer und operativer Verantwortung
Warum Selbstorganisation nur funktioniert, wenn sie ganz oben beginnt

🧭Diese Folge ist für dich, wenn du:
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New Work jenseits von Buzzwords verstehen willst
In Konzernen, Kliniken oder großen Organisationen arbeitest
Führung, Mitbestimmung und Selbstorganisation zusammendenken willst
Glaubst, dass wirtschaftlicher Erfolg ohne Menschlichkeit nicht nachhaltig ist

Kontakt zu Stefanie Sawicki
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LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/stefaniesawicki/

Wir bedanken uns recht herzlich bei Stefanie, dass sie sich die Zeit genommen hat und mit Stolz auf ihre Arbeit anderen ein Vorbild ist.

🎓Mehr zur New Worker Academy
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Glück im Beruf ist kein Soft Skill – sondern Führungsarbeit
🎧 Im Gespräch mit Oliver Hommel, Pflegedirektor am Klinikum Stuttgart erfährst du heute:

Was passiert, wenn ein Krankenhaus beginnt, Führung neu zu denken?
Wenn Hierarchie nicht abgeschafft, sondern verantwortlich neu sortiert wird?
Und wenn das Ziel nicht mehr nur „zufriedene Mitarbeitende", sondern glückliche Menschen im Beruf sind?

In dieser Folge des New Worker Podcasts spricht Martin mit Oliver Hommel, Pflegedirektor im Klinikum Stuttgart, über den mutigen Weg von klassischer hierarchischer Führung hin zu einem menschenzentrierten, selbstorganisierenden Führungsverständnis im Krankenhaus.

Oliver teilt offen seinen persönlichen Entwicklungsweg als Führungskraft – von der reflexartigen Problemlösung hin zur bewussten Gestaltung von Rahmen, Haltung und Vertrauen. Er zeigt, warum Emotionen kein Störfaktor, sondern ein professioneller Kompass sind – und weshalb echte Entwicklung dort beginnt, wo Führung aufhört, alles selbst entscheiden zu wollen.

• Warum glückliche Mitarbeitende bessere Performer sind – auch im Klinikalltag

• Der Wechsel von „Zufriedenheit" zu Glück im Beruf als unternehmerisches Ziel

• Die bewusste Trennung von strategischer und operativer Führung

• Warum Führung nicht Lösungen liefert, sondern Entwicklungsräume schafft

• Erste Erfahrungen aus dem Klinikum Stuttgart auf dem Weg zu einem New Worker Management System

• Sprache, Haltung und Kommunikation als zentrale Führungsinstrumente

• Warum New Work eine langfristige Entscheidung ist – und nicht an einzelnen Personen hängen darf

Oliver bringt es auf den Punkt:

„Wenn ich Entscheidungen für andere treffe, verhindere ich Entwicklung."

Diese Folge richtet sich an alle, die Organisationen nicht nur führen, sondern weiterentwickeln wollen:
Unternehmer:innen, Führungskräfte, Teamverantwortliche und Organisationsentwickler:innen, die spüren, dass Zukunftsfähigkeit mehr braucht als Kennzahlen.

Martin stellt in dieser Folge außerdem das New Worker Barometer vor – ein Instrument, um den inneren Zustand von Organisationen sichtbar zu machen.

Es misst vier zentrale Ebenen unternehmerischer Vitalität:

• Ergebnisse – Wird Erfolg nur berichtet oder auch erlebt?

• Strukturen – Unterstützen sie Menschen oder lähmen sie?

• Vision – Gibt es eine gemeinsame Ausrichtung?

• Integration – Fühlen sich Menschen als Teil des Ganzen?

Denn echte Leistungsfähigkeit entsteht dort, wo Kultur, Struktur und Mensch zusammenwirken.

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Was passiert, wenn ein Pflegedirektor, eine Visionärin und ein New Worker im Herzen aufeinandertreffen? Es entsteht ein Gespräch, das nicht nur inspiriert, sondern bewegt. In dieser Folge des New Worker Podcasts trifft Sandra Mantz auf Oliver Hommel – Pflegedirektor, Führungskraft und Mitgestalter eines Kulturwandels, der den Namen verdient.

Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie echte Menschlichkeit in Systemen erhalten bleibt, warum Hierarchie nicht das Problem, aber oft der Deckmantel ist – und wie man Auszubildende und Teams zu selbstbewussten New Workern macht.

💡 Themen dieser Folge:

• Wie Führung auf Augenhöhe im Gesundheitswesen gelingt.
• Warum Selbstorganisation und Persönlichkeitsstärke von Anfang an gedacht werden müssen. Was es heißt, Führung und Menschsein nicht zu trennen.
• Und weshalb gerade die jüngste Generation der Pflegeberufe neue Räume für Verantwortung braucht.

✨ New Work beginnt nicht in der Zukunft – sondern mit dir. Jetzt.

Einladung zum New Worker Hotspot
Du willst nicht nur zuhören, sondern Teil dieser Bewegung sein?
Dann komm zu unserem nächsten New Worker Hotspot – dem Bildungs- und Begegnungsevent für alle, die New Work im Gesundheitswesen leben, gestalten und weiterdenken wollen.
👉 Infos & Anmeldung: https://newworker-academy.de/hotspot/

Mehr zu Oliver Hommel und dem Klinikum Stuttgart:

Instagram : @klinikumstuttgart

Webseite: https://www.klinikum-stuttgart.de/medizin-pflege/pflege/pflegefestival

Pflege Recruiting: https://www.klinikum-stuttgart.de/karriere-pflege

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In dieser Folge des New Worker Podcasts spricht Martin direkt zu den Menschen, die Organisationen nicht nur führen – sondern weiterentwickeln wollen: Unternehmerinnen, Führungskräfte, Teamverantwortliche und Organisationsentwicklerinnen, die sich fragen: „Was braucht es, damit ein Unternehmen langfristig kraftvoll bleibt?

Die Antwort: mehr als nur Umsatz und Gewinn.

Martin stellt dir das New Worker Barometer vor – ein Tool, das zeigt, wie es deinem Unternehmen wirklich geht. Denn echter Erfolg entsteht nicht nur im Außen, sondern im Inneren: dort, wo Kultur, Strukturen und Menschen zusammenkommen.

🔍 Das Barometer misst den Zustand deines Unternehmens auf vier Ebenen:

1. Ergebnisse – Wird Erfolg nur berichtet oder auch erlebt?
2. Strukturen – Wirken sie lebendig oder lähmend?
3. Vision – Gibt es eine gemeinsame Ausrichtung?
4. Integration – Fühlen sich Menschen als Teil des Ganzen?

Diese Folge ist für alle, die:

– wissen, dass Unternehmen lebendige Systeme sind

– Organisationen menschenzentriert entwickeln wollen

– nicht mehr länger nur „Verwalten", sondern wirklich „Gestalten" möchten

📌 Lerne das Barometer kennen – live beim nächsten kostenfreien Vision Day der New Worker Academy: 👉 Jetzt anmelden

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Strategie-Gespräch mit Martin: https://newworker-academy.de/strategiegespraech-mit-martin