Risultati Editore "GD Publishing" in Comportamento sul posto di lavoro e organizzativo

Dieses Buch über den Arbeitsbelastungsfaktor Mobbing beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit den "Gegenmaßnahmen" und ist somit in erster Linie für Betroffene, aber auch für Personalverantwortliche, Betriebsratsmitglieder, Betriebsinhaber und dergleichen, geeignet. Der Autor hat an der Hochschule für Wirtschaft und Politik in Hamburg BWL, VWL, Rechtswissenschaften und Soziologie studiert.

Peter Herrmann, CEO eines mittelständischen Traditionsunternehmens, steht vor dem Nichts: alte Rezepte greifen nicht mehr, das Team entfremdet sich, die Märkte kippen. Doch die wahre Krise? Die tobt in ihm. Dann taucht ein sprechendes Kaninchen auf. Und plötzlich beginnt eine Reise durch Denkfallen, Führungsmythen – und die Schattenseiten des Erfolgs. Ein Roman wie ein Coachingprozess. Provokant. Poetisch. Persönlich. Eine Geschichte über Mut, Kontrollverlust – und die Revolution der Selbstführung.

Die Erste Minute - Lenken Sie die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich und bringen Sie Ihre Botschaft am Arbeitsplatz rüber. Lernen Sie den einfachsten Weg, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten im Geschäftsleben zu verbessern. Es gibt kein Geschwafel und keine vagen Ratschläge, nur praktische Schritt-für-Schritt-Methoden, die Sie noch heute anwenden können. Dieses mehrfach preisgekrönte Buch lehrt spezifische Methoden für kurze, klare Geschäftsgespräche, E-Mails, Meetings, Interviews und mehr. Lesen Sie die Bewertungen, um von den echten Menschen zu hören, denen dieses Buch geholfen hat.

Von den Besten lernen, heißt von Oma lernen! Nahezu täglich bekommen Führungskräfte gut gemeinte Tipps, wie sie ihre Mitarbeitenden motivieren und sie ans Unternehmen binden können. Tipps, die – wenn wir ehrlich sind – uns im Job keinen Schritt weiterbringen. Hören wir da doch lieber auf Menschen, die in turbulenten Zeiten immer Rat wussten: unsere Omas. Mit Lebensweisheiten wie "Was du nicht willst, das man dir tut, das füg auch keinem anderen zu" oder "Auf Regen folgt Sonnenschein", vermittelten sie uns beständig die zeitlose Bedeutsamkeit von Tugenden wie Wertschätzung und Optimismus.

Die ersten 100 Tage im neuen Unternehmen sind ein bisschen wie Einschulung: viele neue Kollegen, Namen und Abläufe, an die man sich erst gewöhnen muss. Es gilt, die Kultur des Unternehmens zu inhalieren, Prozesse kennenzulernen, Gruppendynamik und geheimen Spielregeln im neuen Job zu erkennen und zu dechiffrieren. Laut Studien der Psychologinnen Vanessa Buote und Anne Wilson von der Wilfried Laurier Universität in Ontario braucht die Mehrheit der Arbeitnehmer zwischen zwei und drei Monate, bis sie im neuen Job wirklich angekommen ist.

Es ist das wichtigste und zugleich mächtigste Instrument der Personalführung: das Mitarbeitergespräch. Allerdings bleibt es häufig ungenutzt oder wird falsch eingesetzt, sodass es zur lästigen Pflichtveranstaltung und Farce verkommt. Obwohl wir im Leben – beruflich wie privat – ständig Gespräche führen, bleibt die systematische und wertschätzende Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter oft auf der Strecke. Schade! Dabei bietet ein gut geführtes Mitarbeitergespräch enorme Chancen: Durch professionelle Kommunikation auf beiden Seiten (!) entwickelt sich eine positive Bindung.

Hast du das Zeug dazu, dein Unternehmen zum Vorreiter zu machen? Frage dich einmal: Ist dein Unternehmen auf die unaufhaltsame Digitalisierung vorbereitet? Eine der folgenden Situationen kennst du bestimmt: Starre Hierarchien, fehlende Strategie und Entscheidungsschwäche verlangsamen drastisch den Fortschritt und die Innovationsfähigkeit. Die Reporting-Strukturen schaffen eine derartige Komplexität, dass man Wochen braucht, um ein simples Problem zu lösen. Die Abteilungen kommunizieren kaum miteinander und man gönnt den anderen keinen Erfolg, weshalb wichtige Informationen nicht fließen.

Wie kann man erfolgreich Mitarbeiter finden und gewinnen? Was braucht es um Mitarbeiter auf Knopfdruck motivieren zu können? Wie kann man Mitarbeiter richtig führen? Wie sorgt man dafür, dass alle Mitarbeitergespräche positiv und harmonisch verlaufen? Welche Elemente muss eine tiefenwirksame Hypnose enthalten? Diese Fragen haben Dr. Alfred Pöltel die letzten Jahre intensiv begleitet. Durch viele Forschungen hat er den Schlüssel gefunden. Und gibt diesen nun in seinem neuartigen Selbsthypnose Programm weiter.

Konzentriere dich lieber auf deine Leidenschaft und nicht auf den Bürokram. Selbstverständlich muss der Bürokram auch erledigt werden. Doch genau dafür gibt es geprüfte Strategien, Tools und Möglichkeiten, dies schneller und einfacher zu erledigen.