Before you build a career, answer this question first.

What are you optimizing your life for?

My guest this week, HyunJoon Jung — CEO and co-founder of Mphora, and former AI leader at Apple, Amazon, and Adobe — says this one question shaped every major decision in his life.

Not "how do I get promoted." Not "how do I raise money."

Just: what kind of life am I actually trying to build?

We talked about a backpacking trip through 28 countries that changed how he defines success, why the smartest people in the room aren't always the ones who succeed, and the three questions he believes every founder should keep coming back to.

What are you optimizing your life for?

Apple, Amazon, Adobe를 거쳐 지금은 AI 신뢰 인프라 스타트업, Mphora의 CEO이신 정현준 대표님. 화려한 경력 뒤에 있던 건 의외로 "무엇을 위해 최적화할 것인가"라는 단순한 질문이었습니다.

이번 대화에서는 AI 기술보다도 다음과 같은 주제들을 깊이 있게 다뤘습니다.

1) 왜 미국 유학과 글로벌 커리어를 선택하게 되었는가. 2) 글로벌 조직에서 성장하기 위해 가장 중요한 역량은 무엇인가. 3) Self-awareness(자기 이해)와 Self-discipline(자기 절제)이 커리어에 미치는 영향. 4) 빅테크를 떠나 창업을 결심하게 된 이유. 5) AI 시대 창업가가 반드시 고민해야 할 '고객 가치'와 'First Principles.' 6) 커리어보다 먼저 물어야 할, 어떤 삶을 살고 싶은가.

인터뷰를 진행하며 가장 인상 깊었던 메시지는 이것이었습니다.

"커리어보다 먼저 삶의 우선순위를 정하면, 중요한 의사결정은 오히려 더 단순해진다."

지금, 여러분의 삶의 우선순위는 무엇인가요?

오늘은 아이들의 외국어 교육에 대한 제 생각을 공유해 보았습니다.

저는 언어를 배우는 것 자체에 반대하지 않습니다. 다만 언어 교육에는 상당한 시간, 노력, 그리고 비용이 들어가는 만큼 "왜 배우는가?"라는 질문이 먼저 필요하다고 생각합니다.

제가 외국어 교육을 무리하게 강요하지 않는 이유는 크게 네 가지입니다.

- 언어 교육에는 큰 기회비용이 따른다.

- 언어는 단어와 문법이 아니라 문화와 사회 경험의 산물이다.

- 일상 대화와 직장 생활이 가능한 수준의 언어 능력은 전혀 다른 단계이다.

- 아이들은 필요성과 동기가 생기면 놀라운 속도로 배운다.

결국 언어는 목적이 아니라 도구입니다.

아이에게 가장 중요한 것은 자신이 살아가는 사회에서 생각하고, 배우고, 관계를 맺고, 자신의 감정을 충분히 표현할 수 있는 능력이 아닐까 생각합니다.

여러분은 자녀의 언어 교육(외국어 교육) 에 대해 어떻게 생각하시나요?

「やっと家に帰れるね」— でも、その言葉が一番つらかった。

帰国子女とは単に「海外から戻った子供」ではありません。多くの場合、それは親の国へ戻る経験であり、自分の国へ帰る感覚とは大きく異なります。日本や親の母国は必ずしも「自分の国」ではありません。

私自身、韓国で生まれ、パキスタン、日本、韓国、アメリカで育ちました。どの国にも愛着がありますが、「ここが本当の故郷だ」と感じたことはありません。

今回のポッドキャストでは、

・帰国子女が必死に環境へ適応しようとしていること
・言語を話せることと、その社会に属していると感じることは違うこと
・親としてできるサポート

についてお話ししました。

子どもたちに伝えたいのは、

「違っていても大丈夫。」

その一言かもしれません。

실리콘밸리에서 오래 있다 보면 보이는 게 있습니다.

석사, 박사, 빅테크 경력 — 다 있는데 임원 자리엔 유학파가 없다는 것.

능력이 부족해서가 아닙니다.
문제는 'Inner Circle'입니다.

이 벽을 느낀 분들이 선택하는 두 가지 길 —
한국 귀국 vs 미국 중소기업 이직.

둘 다 현실적인 선택이지만, 타이밍을 잘못 잡으면 돌이키기 어렵습니다.

17년간 직접 보고 겪은 것들을 솔직하게 풀었습니다

「あなたと働いて、日本への見方が変わった。」
この一言が、とても印象に残りました。

今回のポッドキャストでは、社会変革推進財団（SIIF）のグローバルヘッド、

Fumi Sugenoさんにお話を伺いました。

日本、アメリカ、 中国をまたぐキャリア。異なる文化や価値観、そしてそれぞれの「正しさ」がぶつかる現場。 その中でFumiさんが見出したのは、
「社会を変えるのは、仕組みよりも人との関係性」 ということでした。

英語での膨大なリーディングに圧倒された大学院時代。
中国の農村部で、孤独と向き合いながら取り組んだプロジェクト。

どれも簡単ではなかったけれど、その先にあったのは、誰かの価値観が変わる瞬間でした。 さらに印象的だったのは、日本の価値観の可能性。
「三方良し」や「里山」といった考え方が、今あらためてグローバルで注目されています。

違いは、壁ではなく“価値になるもの”。

そう感じさせてくれる対話でした。

오늘은 SIIF(Social Innovation and Investment Foundation) - siif.or.jp/en/ -글로벌 책임자 Fumi Sugeno 님과 나눈 대화를 공유합니다.

임팩트 투자 (Impact Investment)라는 개념, 들어보셨나요? 단순히 수익을 내는 것을 넘어서, 사회와 환경에 긍정적인 변화를 만드는 투자 방식입니다. 예를 들어, 교육 스타트업에 투자해 더 많은 학생들이 배울 기회를 얻도록 하는 것이죠.

Sugeno 님은 중국, 일본, 미국을 오가며 커리어를 쌓아온 분으로, 지금은 미국에서 일본 팀을 리드하고 계십니다. 특히 인상 깊었던 건 “문화 차이를 어떻게 받아들이느냐”에 대한 이야기였습니다. 시차 속에서 팀을 이끌며 일과 삶의 균형을 지키는 것 또한 큰 도전이라고 하셨습니다.

글로벌 커리어를 고민하는 분들께 인사이트가 되는 대화였습니다.

I recently had the pleasure of speaking with Fumi Sugeno, the Head of the Social Innovation and Investment Foundation, an organization dedicated to building a more sustainable and inclusive society through impact investing in Japan and beyond.

Fumi has built an impressive cross-border career in the NGO and nonprofit sector, with experience spanning Japan, China, and the United States. Through our conversation, we explored what it truly means to lead across cultures—and the complexity that comes with it.