The Messy Middles: Navigating the Organizational Conflict of Digital Transformation

Impossibile aggiungere al carrello

Puoi avere soltanto 50 titoli nel carrello per il checkout.

Riprova più tardi

Rimozione dalla Lista desideri non riuscita.

Riprova più tardi

Non è stato possibile aggiungere il titolo alla Libreria

Per favore riprova

Non è stato possibile seguire il Podcast

Per favore riprova

Esecuzione del comando Non seguire più non riuscita

The Messy Middles: Navigating the Organizational Conflict of Digital Transformation

Ascolta gratuitamente

Vedi i dettagli del titolo

Offerte di stagione | 0,99 €/mese per i primi 3 mesi

A seguire 9,99 €/mese – si applicano condizioni. Puoi disdire mensilmente.

When legacy brands pivot to digital, the path is rarely linear. In this candid discussion, Sonic Drive-In’s former CEO Cliff Hudson and executives Craig Miller and Eddie Saroch dissect the turbulent rollout of their 21st-century "Integrated Customer Engagement" (ICE) strategy—a web of interdependent tech initiatives from POS systems to mobile apps and data-driven marketing. Hudson reveals how Sonic’s 20th-century "parallel initiatives" model collided with the complexity of integrated systems, triggering what Harvard’s Professor Cantor calls the "messy middle": stakeholder misalignment, operational friction, and fading buy-in. Miller unpacks the ICE framework—Sonic’s "21st-century ice"—while Saroch details the gritty franchisee negotiations required to centralize media spending and deploy foundational tech.

Key takeaways: Why digital overhauls demand unprecedented collaboration, how to sell long-term ROI to skeptical operators, and why acknowledging organizational conflict isn’t failure—it’s strategy. A masterclass in scaling change when every piece depends on the next.

Ancora nessuna recensione