Dans cet épisode, on reçoit Fred Campbell, fondateur de Hooké, la marque de vêtements qui met en valeur le territoire canadien et ceux qui le protègent. Fred nous raconte comment une idée lancée seul est devenue une entreprise d'une trentaine d'employés, présente aujourd'hui jusqu'au Japon et au Royaume-Uni. Il revient sur ses racines, des parents fermiers, chasseurs et pêcheurs, sur la perte de son père à 16 ans, qui a forgé sa façon d'entreprendre, et sur ses années de documentaires qui ont fait connaître Hooké bien avant l'ère des influenceurs. Une conversation franche sur l'authenticité dans un monde de plus en plus fake, le marketing qui ne dénature pas une marque, et la responsabilité qui vient avec l'influence, même quand on refuse d'être appelé « influenceur ».

Au programme :

- De one man show à une trentaine d'employés : 28 ans d'entrepreneuriat

- Déléguer le day-to-day pour garder son cerveau créatif

- Les documentaires comme premier outil marketing de Hooké

- Pourquoi Fred refuse l'étiquette d'influenceur

- Comment Tom Green s'est mis à porter Hooké sans qu'on lui verse un dollar

- Le « real » contre le fake : faire du contenu vrai à l'ère des réseaux sociaux

- L'expansion internationale : le Japon, le Royaume-Uni et l'aide du Service des délégués commerciaux

- Percer à l'international avec un accent aigu dans son logo

- Protéger le territoire : pêche, chasse, environnement et prises de position

- La perte de son père à 16 ans et ce qui le pousse encore aujourd'hui

- Le projet Sunrise to Sunset et ses prochains documentaires

Cet épisode est présenté par Mauril. Mauril est une application gratuite développée par CBC/Radio-Canada qui permet d'apprendre le français grâce aux contenus de Radio-Canada ou l'anglais grâce à ceux de CBC.

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Dans cet épisode duo, on lance officiellement la nouvelle saison du Startop Podcast avec une grande nouvelle : Émilie Lévesque, entrepreneure, créatrice de contenu et fondatrice de Balade, devient co-animatrice du podcast. Émilie se présente : ses débuts sur YouTube à 16 ans, son parcours en marketing et en agence de pub, puis la création de Balade, sa marque de café de spécialité. Trois ans plus tard, elle torréfie tout elle-même, a embauché ses trois premiers employés… et emballe encore les commandes dans son appartement à Montréal. Elle nous parle de la réalité d’une entreprise de produits en croissance et de sa vision pour 2027. On vous raconte aussi comment tout s’est décidé sur une chaise de coiffure, le départ de Chloé, et les deux semaines folles qu’on a eues pour monter cette saison. On vous présente la nouvelle formule du podcast, et on termine avec un jeu de « C’est un 10, mais… » version partenaire d’affaires.

Au programme :

Qui est Émilie Lévesque, de créatrice de contenu à entrepreneure

Balade, trois ans plus tard : employés, opérations et une entreprise qui vit dans un appartement

La vision 2027 : développer le réseau de détaillants et de distribution

Passer des opérations à un rôle plus stratégique

Comment la co-animation est née sur une chaise de coiffure

Le départ de Chloé et ce qui change cette saison

La nouvelle cadence : un épisode aux deux semaines, le mardi

Quatre épisodes duo par année pour faire le point sur nos entreprises

Deux femmes entrepreneures, deux réalités très différentes «

C’est un 10, mais… » version partenaire d’affaires

💬 On veut vous entendre : dites-nous en commentaire avec quels invités et sur quels sujets vous aimeriez qu’on jase cette saison, et envoyez-nous vos propres « C’est un 10, mais… ».

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Dans cet épisode, on reçoit Soraya Martinez Ferrada, mairesse de Montréal, pour discuter de leadership, de prise de décision et des nombreux parallèles entre la gestion d’une grande ville et celle d’une entreprise.

Elle revient sur sa première année à la mairie, les défis rencontrés dès ses premiers jours en poste et la pression qui vient avec le fait de diriger une organisation aussi complexe que la Ville de Montréal. Elle nous raconte aussi son parcours, son passage comme ministre, la décision de tout quitter pour se présenter à la mairie et les réflexions qui l’ont aidée à faire ce saut.

Une conversation franche sur le risque, le syndrome de l’imposteur, les décisions difficiles, l’importance de bien s’entourer et la façon de garder la tête froide quand tout repose sur toi.

Au programme :

- Ses premières 48 heures comme mairesse de Montréal

- Les parallèles entre diriger une ville et gérer une entreprise

- La décision de quitter son poste de ministre pour se lancer dans la course à la mairie

- Le syndrome de l’imposteur et le rôle des mentors

- Comment prendre de meilleures décisions sous pression

- Pourquoi les décisions difficiles ne devraient pas être prises en fonction de la prochaine élection

- L’importance des services de base avant de penser aux grands projets

- Les enjeux d’itinérance et de cohabitation à Montréal

- La tolérance au risque et à l’échec au Québec

- L’attractivité de Montréal et la compétition entre les grandes villes

- Comment la Ville peut mieux travailler avec les entrepreneurs locaux

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