No episódio de hoje, chegamos às etapas finais do processo orçamentário, trabalhando o Fluxo de Caixa Projetado e o Balanço Patrimonial Projetado, além de importantes ferramentas de análise gerencial.

Começamos com o Orçamento de Caixa, que consolida todos os recebimentos e pagamentos, seguindo o regime de caixa. Explicamos como esse planejamento ajuda o gestor a manter um nível ideal de recursos financeiros, evitando falta de numerário e garantindo maior segurança na tomada de decisões.

Depois, apresentamos dois instrumentos essenciais de análise:

• Análise Vertical, que mostra a participação de cada conta dentro de uma estrutura;

• Análise Horizontal, que compara a evolução dos valores ao longo do tempo.

Em seguida, discutimos o Balanço Patrimonial Projetado, que representa a posição final dos ativos, passivos e patrimônio líquido da empresa. Ele é construído a partir de informações geradas em todos os orçamentos anteriores, funcionando como o retrato final da situação econômico-financeira.

Por fim, destacamos como todas essas peças — Fluxo de Caixa, Balanço e análises — se integram dentro de um simulador, reforçando a importância prática do planejamento e do controle financeiro para o sucesso empresarial.

No episódio de hoje, vamos entender como o orçamento gerencial utiliza o Custo do Produto Vendido (CPV) e a DRE Projetada para prever o desempenho financeiro da empresa.

Começamos explicando o cálculo do CPV, que depende do controle rigoroso dos estoques de produtos acabados ao longo do período. Mostramos como aplicar o Método da Média Ponderada Móvel (MPM), que atualiza o custo unitário a cada entrada e saída de estoque, garantindo valores mais precisos.

Em seguida, avançamos para a construção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) Projetada, que reúne todas as informações obtidas nos orçamentos anteriores — vendas, custos e despesas. A DRE Projetada permite visualizar o lucro bruto, o lucro operacional e antecipar o impacto desses resultados no Balanço Patrimonial.

Este episódio mostra como o CPV e a DRE Projetada são ferramentas fundamentais para planejar, analisar e tomar decisões financeiras com mais segurança.

No episódio de hoje, vamos explorar duas partes essenciais do planejamento financeiro: o Orçamento de Despesas Administrativas e o Custo de Absorção aplicado aos produtos acabados.

Começamos entendendo como são calculadas as despesas administrativas, que incluem gastos fixos importantes para o funcionamento da empresa. Explicamos a diferença entre o regime de competência e o fluxo de caixa, destacando os ajustes necessários em itens como salários e depreciação.

Em seguida, avançamos para o Orçamento do Custo dos Produtos Acabados, reforçando um princípio fundamental da contabilidade de custos: pelo método de Custeio por Absorção, todos os custos de produção — diretos e indiretos — devem ser incorporados ao valor final do produto.

Também apresentamos um passo a passo da gestão e avaliação de estoques, utilizando o Método do Custo Médio Ponderado Móvel (MPM), que atualiza continuamente o valor dos insumos conforme novas compras são realizadas.

Este episódio oferece uma visão prática e objetiva de como administrar despesas internas e calcular corretamente o custo dos produtos, garantindo mais precisão nos controles financeiros e no processo de tomada de decisão.

No episódio de hoje, vamos entender como funciona o orçamento de Custos Indiretos de Fabricação (CIF) e das Despesas de Vendas, elementos essenciais para uma boa gestão de custos e para a formação do preço de venda.

Primeiro, revisamos conceitos-chave como gastos, custos, despesas e desembolsos, além da diferença entre custos diretos e indiretos, fundamentais para montar um orçamento confiável.

Em seguida, mostramos como os CIF são separados entre variáveis e fixos, utilizando dados históricos, cálculo de taxa variável e o método linear para depreciação. Também explicamos como ocorre o rateio dos custos indiretos entre os produtos — no caso, Alfazin e Betazon — usando o peso de produção para definir as porcentagens de alocação.

Depois, discutimos como montar o orçamento considerando o fluxo de caixa real, ajustando para os pagamentos efetivos do período.

Por fim, abordamos as Despesas de Vendas, mostrando como orçar tanto as despesas fixas quanto as variáveis, como comissões e fretes, garantindo uma visão completa dos custos comerciais.

Este episódio ajuda você a compreender, de forma prática, como organizar e projetar os custos que não estão diretamente ligados à produção, mas que são essenciais para manter a empresa funcionando e lucrativa.

No episódio de hoje, continuamos nossa jornada pelo universo do orçamento empresarial falando sobre a base de qualquer operação produtiva: os insumos. Depois de definir o plano de vendas, entramos no Orçamento de Produção, que mostra exatamente quanto precisamos fabricar, sempre alinhando demanda e política de estoques — uma lógica muito próxima ao Just-In-Time.

A partir daí, seguimos para o Orçamento de Matérias-Primas, onde calculamos a quantidade de insumos necessários para atender a produção. Na sequência, vem o Orçamento de Compras e Pagamentos, que organiza o que deve ser comprado, quando e como será pago, considerando estoques de segurança, preços e prazos de fornecedores.

Fechando o ciclo, abordamos o Orçamento de Mão de Obra Direta, que determina as horas de trabalho, o custo total e o desembolso mensal.

Tudo isso se conecta para garantir um fluxo eficiente, evitando desperdícios, falta de materiais e desequilíbrios financeiros. É assim que transformamos planejamento em resultados reais.

No episódio 01 de hoje, vamos falar sobre o papel do administrador como um verdadeiro médico da Pessoa Jurídica — alguém que avalia a saúde financeira da empresa, identifica problemas como custos elevados e alta competitividade, e propõe o tratamento adequado: o planejamento.

Nosso foco é o projeto de Orçamento Empresarial, onde os estudantes vão colocar a mão na massa elaborando treze tipos de orçamentos. A ideia é simples: desenvolver competências práticas que evitem os erros que levam muitas empresas à falência.

A atividade será realizada em grupos, dentro do ambiente de simulação SOE, que coloca cada equipe na gestão de uma fabricante fictícia de fertilizantes. E para começar bem, é essencial analisar o Balanço Patrimonial do ano anterior e montar o primeiro plano: o Orçamento de Vendas e o Orçamento de Recebimento de Vendas.

Organização, disciplina e participação são fundamentais. Cada passo, cada prazo e cada decisão contam. Prepare-se para viver a prática de administrar como nunca!