Kaffeeküche beim Kunden. Zwei Führungskräfte. Eine kleine technische Anpassung.

„Wer entscheidet das eigentlich?“

Kurze Denkpause. Ein bisschen Zuständigkeit. Ein bisschen Hierarchie. Und am Ende… nichts.

In dieser POCO-Episode geht es darum, warum Entscheidungen nicht dort landen, wo Kompetenz sitzt – und wie Organisationen Teams so aufstellen, dass Entscheidungen klar, schnell und verantwortungsvoll getroffen werden.

Der Kern: Teams entscheiden gut, wenn die Organisation dafür gebaut ist.

🎧 Du lernst ein zentrales Werkzeug kennen und erfährst, warum es eingeführt werden sollte und wie genau: die Entscheidungstafel

Die Entscheidungstafel (oft „Delegation Board“ genannt) schafft Klarheit und ist als transparentes Führungsinstrument und Entwicklungswerkzeug für mehr Selbstorganisation unabdingbar:

• Was wird entschieden?
• Wer entscheidet?
• In welchem Rahmen?

Außerdem lernst du 3 durchaus alltagstaugliche Wege kennen wie entschieden werden kann:

• Konsent: Entscheiden ohne Zustimmungspflicht – keine schwerwiegenden Einwände, also los
• Widerstandsmessung: Nicht Begeisterung zählt, sondern Tragfähigkeit
• Beratungsprozess: Eine Person entscheidet – nach Beratung von Betroffenen & Expertinnen und Experten

Denn: Gute Entscheidungen müssen nicht perfekt sein. Sie müssen tragfähig sein.

Was du mitnimmst:

• Entscheidungsfähigkeit braucht Klarheit, Kompetenz, Vertrauen und gutes Entscheidungsdesign
• Unklare Entscheidungen erzeugen Frust – klare Strukturen entlasten alle
• Führung heißt nicht entscheiden müssen, sondern Entscheidungen möglich machen
• Die Entscheidungstafel bringt Verantwortung dorthin, wo sie wirkt

Wenn du sehen willst, wer hier mit dir über Führung & Zusammenarbeit spricht, schau auf LinkedIn vorbei: www.linkedin.com/in/willischneider

Und wenn du tiefer einsteigen willst: POCO, eine KI als Sparringspartnerin für den Alltag. Die KI, die mit dir deine spezifischen Führungs- und Teamprobleme bespricht. (Nicht frei verfügbar – Link gibt’s nach kurzer persönlicher Nachricht aber gerne.)

📩 Kontakt: poco@newlean.de

Und denk daran... Die Freude liegt im Vorankommen selbst. Jeden Tag ein Stück besser – darum geht’s.

Meeting fast am Ende. Alle schauen erwartungsvoll in die Runde. Und dann fällt dieser Satz:

„Das muss jetzt … entscheiden.“

Klingt nach Klarheit. Führt aber erstaunlich oft dazu, dass… nichts passiert.

In dieser Episode geht es um Entscheidungsstau im Alltag – warum Entscheidungen in Organisationen hängen bleiben, warum Führungskräfte ungewollt zum Engpass werden und mit welchen Fragen Führung sofort wieder handlungsfähig wird.

Darum geht’s in der Folge

• Warum Entscheidungen häufig „nach oben gegeben“ werden
• Weshalb Nicht-Entscheiden kurzfristig sicher wirkt – aber langfristig blockiert
• Warum Führung nicht alles entscheiden muss, sondern Entscheidungsfähigkeit gestalten sollte

Der Perspektivwechsel: Weg vom Oberentscheider. Hin zum Architekten von Entscheidungsfähigkeit.

Wir besprechen drei Fragen, die sofort Bewegung bringen

• muss ich diese Entscheidung wirklich selbst treffen?
• was braucht das Team, um das eigenständig entscheiden zu können?
• welche Leitplanken fehlen noch (Kriterien, Risiken, Spielräume)?

Was du mitnimmst:

• Entscheidungen gehören dorthin, wo Kompetenz & Information sitzen
• Führungskräfte werden sonst zum Engpass
• Gute Führung zeigt sich oft darin, eine Entscheidung bewusst nicht zu treffen
• Klarheit über Rahmenbedingungen schlägt Kontrolle

Wenn du sehen willst, wer hier mit dir über Führung & Zusammenarbeit spricht, schau auf LinkedIn vorbei: www.linkedin.com/in/willischneider

Und wenn du tiefer einsteigen willst: POCO – deine Sparringspartnerin für den Alltag. Die KI, die mit dir deine spezifischen Führungs- und Teamprobleme bespricht. (Nicht frei verfügbar – Link gibt’s nach kurzer persönlicher Nachricht.)

Kontakt: poco@newlean.de

Und denk daran... Die Freude liegt im Vorankommen selbst. Jeden Tag ein Stück besser – darum geht’s.

Manchmal startet ein Gespräch ganz harmlos – und zehn Sekunden später fliegen schon die ersten Funken. Ein Satz, ein Blick, ein Missverständnis … und plötzlich fährt jemand emotional hoch, während du innerlich nur denkst: So viel zur Sachlichkeit.

Verhandlungen sind keine seltenen Großereignisse – sie passieren jeden Tag, oft ganz nebenbei.

In dieser Episode erfährst du, wie du schwierige Gespräche, Konflikte und Verhandlungen im Arbeitsalltag souverän führst – selbst dann, wenn die andere Seite blockiert, Druck macht oder manipulativ agiert.

🎧 Du bekommst Werkzeuge an die Hand, mit denen du schon morgen schwierige Gespräche souveräner führst.

Zuerst gehen wir entlang der 5-Schritt-Methode von Ury und Bantam – eine klare Anleitung, um festgefahrene Gespräche wieder in Bewegung zu bringen.

Du erfährst…

• warum emotionale Distanz („Balkonmoment“) Eskalationen verhindert
• wie du Angriffe entschärfst, statt mitzuschaukeln
• wie du vom Gegeneinander zum Miteinander kommst
• wie du eine „goldene Brücke“ baust, über die die andere Seite ohne Gesichtsverlust gehen kann
• wie objektive Kriterien die Sache wieder klar machen

Eine Methode, die Verhandlungen ruhiger, strukturierter und wirksamer macht.

Und manchmal wird es unfair. Daher schauen wir noch auf typische Manipulationstechniken im Arbeitsalltag – und wie du ihnen entspannt begegnest:

• falsche Ultimaten hinterfragen
• Überrumpelungsversuche entschleunigen
• Schweigen als Druckmittel neutralisieren
• persönliche Angriffe sofort auf die Sachebene zurückführen

Nicht misstrauisch werden, aber aufmerksam bleiben.

Was du mitnehmen wirst:

• schwierige Gespräche souverän führen
• Eskalationen frühzeitig stoppen
• Manipulationstechniken erkennen und entschärfen
• Verhandlungen stressfreier gestalten
• bessere Lösungen durch Struktur und Klarheit entwickeln

Kurz: Werkzeuge, die dir den Arbeitsalltag leichter machen.

Wenn du sehen willst, wer hier mit dir über Führung und Zusammenarbeit spricht – schau auf LinkedIn vorbei: 👉 www.linkedin.com/in/willischneider

Und wenn du tiefer einsteigen willst: POCO – deine Sparringspartnerin für den Alltag. Die KI, die mit dir deine spezifischen Führungs- und Teamprobleme bespricht. (Nicht frei verfügbar – Link gibt’s nach kurzer persönlicher Nachricht.)

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