Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung copertina

Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Di: Denise Harrison und Thomas Gericke
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A proposito di questo titolo

 Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne Bullshit. In der Leadership Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?Denise Harrison und Thomas Gericke Economia Ricerca del lavoro Successo personale
Episodi
  • #25 Kündigung in der Probezeit - Wie kannst du am besten eine Kündigung aussprechen?

    #25 Kündigung in der Probezeit - Wie kannst du am besten eine Kündigung aussprechen?
    Jan 29 2026

    In dieser Episode beantworten Denise und Thomas eine Hörerfrage: „Ich weiß nach zwei Monaten, dass es mit meiner neuen Mitarbeiterin nicht passt – wie setze ich eine Kündigung in der Probezeit am besten um?“ Du erfährst, wie du Entscheidungen sauber begründest, Überraschungen vermeidest, das Kündigungsgespräch strukturiert und wertschätzend führst, rechtliche/organisatorische Punkte klärst (u. a. Freistellung, Team-Kommunikation) und warum „Empathie + Klarheit“ der Schlüssel ist.


    Hauptthemen-Preview

    • Entscheidung fundieren: Messbare, vergleichbare Kriterien statt „Bauchgefühl-only“.
    • Keine „Kalt-Dusche“: Regelmäßiges Feedback & Check-ins in der Probezeit.
    • Kündigungsgespräch führen: kurz zum Punkt – aber menschlich, vorbereitet und geübt.
    • Freistellung, Kündigungsfrist & Zuständigkeiten mit HR/juristisch klären.
    • Team-Kommunikation: offen, wertschätzend, ohne Persönlichkeitsrechte zu verletzen.


    Featured Quote

    „Empathie, aber auch Klarheit – das macht ein gutes Kündigungsgespräch aus.“ [~17:12]


    Weitere Zitate

    • „Kündigungen sind immer irgendwie scheiße.“ [00:49]
    • „Zieh’s durch – und im Zweifelsfall lieber eher als zu spät.“ [~01:15–03:00]
    • „Eine Kündigung sollte nie überraschend kommen.“ [03:00–03:28]
    • „Mach das nicht kurz und schmerzlos – mach’s wertschätzend und empathisch.“ [06:44–07:23]
    • „Klarheit ausstrahlen: sagen, was entschieden ist und was als Nächstes passiert.“ [~16:30–17:12]


    Inhaltsübersicht / Zeitstempel

    • [00:02] Einstieg & Hörerfrage: „Kündigung in der Probezeit – wie angehen?“
    • [00:49] Reality Check: Warum eine gute Entscheidung weh tun darf.
    • [01:15] Entscheidung prüfen: Kriterien, Bias & Vergleich im Team.
    • [03:00] Sinn der Probezeit & Fairness – Feedback statt Überraschung.
    • [04:27] „Horror-Stories“: Beispiel eines schlechten Kündigungsgesprächs.
    • [07:23] Vorbereitung: Gespräch üben, Haltung finden, Gegenüber auffangen.
    • [12:26] Entscheidungsklarheit: Kritikgespräch vs. Kündigung – nicht vermischen.
    • [12:42–13:50] Unterstützung holen: HR, erfahrene Führungskräfte, Rollen & Rechte.
    • [13:50–15:05] Freistellung, Ablauf & sozialer Rahmen (Team-Verabschiedung).
    • [18:01–19:39] Team-Kommunikation: offen, ehrlich, ohne Details zu verletzen.


    Hosts

    Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

    • denise@the-people-leader.de
    • https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
    • https://www.instagram.com/the.people.leader/


    Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

    • thomas@re-thought.de
    • https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
    • https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/


    Kontakt

    Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.


    Themen dieser Episode

    Probezeitkündigung, Kündigung in der Probezeit, Kündigungsgespräch führen, Feedbackkultur, Freistellung, Kündigungsfrist Probezeit, Arbeitsrecht Basics, HR Zusammenarbeit, Team-Kommunikation, Leadership, Empathie und Klarheit, Performance & Erwartungen.


    Musik

    Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    22 min
  • #24 Wie kannst du One-on-Ones wirkungsvoll und abwechslungsreich gestalten?

    #24 Wie kannst du One-on-Ones wirkungsvoll und abwechslungsreich gestalten?
    Jan 22 2026
    „Wir haben uns nichts Neues zu erzählen…“ – kommt dir das aus deinen One-on-Ones bekannt vor? In dieser Episode zeigen Denise und Thomas, wie du 1:1-Gespräche so gestaltest, dass sie Beziehung stärken, Blocker aus dem Weg räumen, Entwicklung ermöglichen – und eben wirken. Du bekommst eine klare Struktur (zwei Blöcke, klare Rollen), Ideen für sinnvolle Rotations-Themen über das Jahr, Coaching-Fragen, Timing-Tipps und ein praxistaugliches Set-up, das psychologische Sicherheit schafft. Plus: Warum One-on-Ones nicht Projektstatus-Meetings sind.Hauptthemen-PreviewOne-on-Ones als stärkstes Führungsinstrument – und was sie nicht sind (kein reines Status-Update).Struktur: zwei Blöcke (Mitarbeitenden-Teil zuerst, dann Führungskraft), regelmäßige Check-ins & Delegation integrieren.Beziehung & psychologische Sicherheit: Smalltalk bewusst nutzen, Setting nicht konfrontativ gestalten.Enablement statt Micromanagement: Coaching-Fragen, Blocker lösen, Ownership fördern.Motivation verstehen: „Moving Motivators“ als Tool in 1:1s.Frequenz realistisch wählen, Führungsspanne bedenken.Featured Quote„One-on-ones sind das stärkste Führungsinstrument, das du hast.“ — Denise [00:40]Weitere Zitate„Macht euch eine kurze Agenda – 1, 2, 3 Punkte – und interessiert euch wirklich für den Menschen gegenüber.“ — Thomas [01:45–02:20]„Ein One-on-One ist nicht das Projektstatus-Update.“ — Denise [02:49]„Nutzt 1:1s als Enablement-Raum: Blocker beseitigen, den Weg ebnen.“ — Thomas [12:04–12:55]„Stell Fragen, bevor du Antworten gibst – entwickle Problemlöse-Kompetenz.“ — Denise [13:08–15:10]„Wenn ihr acht Monate nicht reagiert, ist das auch Führungssache.“ — Thomas & Denise [17:24–18:23]Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:02] Auftakt & Frage aus der Community: „Warum funktionieren unsere One-on-Ones nicht?“[00:40] Denise’ Liebeserklärung an 1:1s: Purpose & Mindset[01:45] Sofort-Tipp: Mini-Agenda & echtes Interesse zeigen[02:49] Was 1:1s nicht sind: keine Status-Meetings[05:19] 1:1 als Beziehungstouchpoint & Start über Smalltalk[06:17] Jahresverlauf-Themen & Motivation (u. a. Moving Motivators)[08:15] Mitarbeitenden-Block zuerst: Fragen, Wünsche, Delegations-Checkpoints[11:44] Enablement: Entwicklung, Entscheidungen, Blocker klären[13:08] Coaching-Fragetechnik statt Schnellantworten[15:58] Führung ohne Micromanagement: Leitplanken & Kurs halten[20:05] Realistische Führungsspanne & regelmäßiger Raum[23:24] Gutes Setting: Lounge/Walk-and-Talk statt Konfrontation[25:04] Als neue Führungskraft 1:1-Kultur etablieren[27:22] Unterschiedliche Vorlieben im Team akzeptieren & dranbleiben (Langatmige Skeptiker)HostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.dehttps://www.linkedin.com/in/denise-harrison/https://www.instagram.com/the.people.leader/Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.dehttps://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/RessourcenMoving Motivators (Management 3.0 – Praxisbeschreibung): https://management30.com/practice/moving-motivators/ (Management 3.0)Moving Motivators – Kartenset (Shop): https://management30.com/shop/moving-motivators-cards/(Management 3.0)KontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeOne-on-One, One-on-Ones, 1:1, Mitarbeitergespräch, Coaching-Fragen, Enablement, Delegieren, Psychologische Sicherheit, Motivation, Moving Motivators, Retention, Jahresgespräch, Führungsspanne, Leadership, Teamentwicklung.MusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    29 min
  • #23 Was das Entgelttransparenzgesetz für dich als Führungskraft bedeutet

    #23 Was das Entgelttransparenzgesetz für dich als Führungskraft bedeutet
    Jan 15 2026
    Was bedeutet die EU-Entgelttransparenzrichtlinie konkret für deinen Führungsalltag – und was eben nicht? Denise und Thomas räumen mit Mythen auf (z. B. „Gehalt MUSS in jede Stellenausschreibung“), erklären den neuen Auskunftsanspruch (Durchschnitt statt Median) und zeigen, wie du saubere Vergleichsgruppen und objektive Gehaltskriterien aufsetzt. Plus: Reporting-Pflichten, Beweislastumkehr und praktische To-dos.Die Produktion dieser Episode wurde unterstützt durch Personio, deiner intelligenten HR-Plattform. Der Link zum kostenlosen Personio-Whitepaper "Entgeldtransparenz 2026: Ihr Leitfaden zur sicheren Umsetzung": https://www.personio.de/sprechstunde-entgelt DisclaimerDie Inhalte dieser Episode sind nicht als Rechtsbelehrung zu verstehen.Hauptthemen-PreviewUmsetzungsfrist: EU-Richtlinie muss bis Juni 2026 in nationales Recht überführt werden.Auskunftsanspruch für alle Beschäftigten: Durchschnittsgehalt (nach Geschlecht ausgewiesen) statt Median.Gehalt in Stellenanzeigen? Nein, nicht zwingend – aber Spanne vor dem ersten Interview kommunizieren.Vergleichsgruppen & Kriterien (Kompetenz, Verantwortung, Belastung, Arbeitsbedingungen) systematisch definieren.Reporting ab 100 MA, Beweislastumkehr, Sanktionen in „abschreckender Höhe“.Praxis: Wie Führung & HR gemeinsam transparent, fair und verlässlich vergüten.Featured Quote„Die Richtlinie will keine Führungskräfte schikanieren – sie will, dass gleichwertige Arbeit fair bezahlt wird. Und Transparenz hilft dabei.“Weitere Zitate[00:44] „Einer der großen Mythen: Du MUSST das Gehalt in jede Stellenausschreibung schreiben – stimmt so nicht.“[07:27] „Der Median streicht Ausreißer einfach weg – der Durchschnitt zeigt das echte Bild.“[15:22] „Es geht nicht um Gleichmacherei. Leistung darf – und soll – sich im Gehalt widerspiegeln, nur eben entlang objektiver Kriterien.“[20:19] „Gehaltsgeheimhaltung verbieten? Mit der Richtlinie ist das komplett nichtig.“[26:33] „Die Beweislast kehrt sich um: Unternehmen müssen Gleichbehandlung belegen.“Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:44] Mythbusting: „Gehaltspflicht“ in Stellenanzeigen – was wirklich gilt.[03:00] Frist & Einordnung: EU-Richtlinie, Umsetzung bis Juni 2026.[04:38] Was es schon seit 2017 gibt: Auskunftsanspruch (Median) – und warum künftig der Durchschnitt zählt.[10:47] Neuer Auskunftsanspruch für alle inkl. Aufschlüsselung nach Geschlecht.[12:21] Vergleichsgruppen definieren: Inhalte & Rahmenbedingungen (z. B. Remote, Schicht, Reisetätigkeit).[19:03] Ab 50 MA: objektive Kriterien definieren & kommunizieren.[21:00] Ab 100 MA: Reportingpflichten & 5 %-Schwelle begründen oder abbauen.[22:29] Recruiting: Gehaltsspanne spätestens vor dem 1. Interview nennen.[26:16] Beweislastumkehr & Schutz vor Benachteiligung bei Auskunftsbegehren.[28:33] Sanktionen: „abschreckende Höhe“ – was das für Unternehmen bedeutet.[29:15] Recap & To-dos für FührungskräfteHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.dehttps://www.linkedin.com/in/denise-harrison/https://www.instagram.com/the.people.leader/Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.dehttps://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/RessourcenEU-Richtlinie (EU) 2023/970 zur Entgelttransparenz – Amtsblatt/ EUR-Lex (DE).Personio WhitepaperKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeEntgelttransparenzgesetz 2026, Gehalts, Recruiting, Reporting, Beweislastumkehr, Gehaltsgespräche, Kultur, Personio, WhitepaperMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    32 min
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