Mit 17 das erste Unternehmen gründen, scheitern und trotzdem weitermachen: Samuel Keitel spricht mit uns über Unternehmertum in Deutschland, Bürokratie, gesellschaftliches Mindset und seine ganz persönliche Gründerreise. Außerdem geht es darum, warum Mittelstand und Start-ups viel enger zusammenarbeiten sollten und welche Rolle Hohenlohe dabei spielen kann.

Stuttgart hat Weltkonzerne, Mittelstand, Forschung, Hochschulen und Kapital. Eigentlich ideale Voraussetzungen für eines der stärksten Startup-Ökosysteme Europas.

Trotzdem bleibt die Frage: Warum entstehen daraus nicht mehr Gründungen, Finanzierungsrunden, Scale-ups und Exits?

In diesem Statement analysieren wir fünf mögliche Gründe: eine fragmentierte Verantwortungsstruktur, ein fehlendes Zukunftsnarrativ, die ambivalente Rolle der Industrie, zu wenig Risikokapital und ein noch zu schwaches Flywheel aus Corporates, Gründer:innen, Investor:innen und Kund:innen.

Die zentrale These: Stuttgart fehlt nicht die Substanz – sondern die konsequente Übersetzung in unternehmerische Dynamik.

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Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Informationen:

https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/

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Wer ist Florian Weiß?

Dr. Florian Weiß ist seit Juni 2025 CEO der HR WORKS Gruppe. Zuvor leitete er rund neun Jahre die Gesundheitsplattform jameda und war unter anderem bei der Boston Consulting Group sowie im Corporate Development tätig. Außerdem gehört er dem Aufsichtsrat von Werder Bremen an. HR WORKS entwickelt seit 1998 cloudbasierte HR-Software für kleine und mittlere Unternehmen und deckt unter anderem Personalverwaltung, Zeitwirtschaft, Reisekosten, Recruiting und Personalentwicklung ab. Nach aktuellen Unternehmensangaben nutzen mehr als 400.000 Menschen die Lösungen.

Was passiert in der Folge?

Wie wächst ein Unternehmen, ohne Vertrauen, Kultur und Menschlichkeit zu verlieren? Florian erklärt, warum mehr Prozesse, Kontrolle und KPIs für ihn nicht automatisch bessere Führung bedeuten. Stattdessen beginnt Vertrauen bei einem echten Interesse an Menschen. Er erzählt offen von seinem Start bei HR WORKS, einer missverständlich formulierten Forderung nach mehr Geschwindigkeit und der Erkenntnis, dass eine CEO-Diagnose schnell als Arbeitsanweisung verstanden wird.

Wir sprechen darüber, wie Führungskultur im Alltag tatsächlich entsteht: durch Führungsleitlinien, transparente Quartalsmeetings, konkrete Entscheidungsprozesse und den Mut, reversible Fehler zuzulassen. Florian erklärt, warum OKRs Meetings reduzieren können, weshalb Priorisierung immer auch Depriorisierung bedeutet und warum Führungskräfte ihren Teams Rückendeckung für das geben müssen, was bewusst nicht gemacht wird.

Dann wird es wirtschaftlich konkret. HR WORKS gehört zu einem Private-Equity-Portfolio und will langfristig 100 Millionen Euro wiederkehrenden Umsatz erreichen. Florian beschreibt den Konflikt zwischen Renditezielen und Experimentierfreude, warum Financials für ihn Ergebnis statt Anfang sind und wie eine große Vision trotzdem Verbindlichkeit schaffen kann. Außerdem geht es um KI in Recruiting, Zeitwirtschaft und Personalentwicklung – und um die Grenze zwischen hilfreicher Automatisierung und Überwachung.

Zum Schluss sprechen wir über die wichtigste CEO-Fähigkeit: unter Unsicherheit zu entscheiden. Florian erklärt, warum Erfahrung vor allem das Urteil schärft, dass die anderen es ebenfalls nicht besser wissen, weshalb Neugier und Menschenkenntnis wichtiger werden und welche Kompetenzen KI Führungskräften nicht abnehmen kann. Persönlich wird es bei seinem ungeplanten Weg zum CEO und dem Lebensmotto aus „The Lion Tracker’s Guide to Life“: nicht das ganze Ziel kennen, sondern der nächsten Spur folgen.

Relevante Links

• HR WORKS – offizielle Website – https://www.hrworks.de/

• HR WORKS – Unternehmen und Management – https://www.hrworks.de/unternehmen/

• Dr. Florian Weiß auf LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/dr-florian-weiss/

• Im Gespräch empfohlen: „The Lion Tracker’s Guide to Life“ von Boyd Varty – https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1053216935