Stuttgart hat Weltkonzerne, Mittelstand, Forschung, Hochschulen und Kapital. Eigentlich ideale Voraussetzungen für eines der stärksten Startup-Ökosysteme Europas.

Trotzdem bleibt die Frage: Warum entstehen daraus nicht mehr Gründungen, Finanzierungsrunden, Scale-ups und Exits?

In diesem Statement analysieren wir fünf mögliche Gründe: eine fragmentierte Verantwortungsstruktur, ein fehlendes Zukunftsnarrativ, die ambivalente Rolle der Industrie, zu wenig Risikokapital und ein noch zu schwaches Flywheel aus Corporates, Gründer:innen, Investor:innen und Kund:innen.

Die zentrale These: Stuttgart fehlt nicht die Substanz – sondern die konsequente Übersetzung in unternehmerische Dynamik.

Werbung und Partner

Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Informationen:

https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/

Die Ausstattung unseres Studios stammt von unserem Partner büroform. Weitere Informationen:

https://www.bueroform.de/

Wer ist Florian Weiß?

Dr. Florian Weiß ist seit Juni 2025 CEO der HR WORKS Gruppe. Zuvor leitete er rund neun Jahre die Gesundheitsplattform jameda und war unter anderem bei der Boston Consulting Group sowie im Corporate Development tätig. Außerdem gehört er dem Aufsichtsrat von Werder Bremen an. HR WORKS entwickelt seit 1998 cloudbasierte HR-Software für kleine und mittlere Unternehmen und deckt unter anderem Personalverwaltung, Zeitwirtschaft, Reisekosten, Recruiting und Personalentwicklung ab. Nach aktuellen Unternehmensangaben nutzen mehr als 400.000 Menschen die Lösungen.

Was passiert in der Folge?

Wie wächst ein Unternehmen, ohne Vertrauen, Kultur und Menschlichkeit zu verlieren? Florian erklärt, warum mehr Prozesse, Kontrolle und KPIs für ihn nicht automatisch bessere Führung bedeuten. Stattdessen beginnt Vertrauen bei einem echten Interesse an Menschen. Er erzählt offen von seinem Start bei HR WORKS, einer missverständlich formulierten Forderung nach mehr Geschwindigkeit und der Erkenntnis, dass eine CEO-Diagnose schnell als Arbeitsanweisung verstanden wird.

Wir sprechen darüber, wie Führungskultur im Alltag tatsächlich entsteht: durch Führungsleitlinien, transparente Quartalsmeetings, konkrete Entscheidungsprozesse und den Mut, reversible Fehler zuzulassen. Florian erklärt, warum OKRs Meetings reduzieren können, weshalb Priorisierung immer auch Depriorisierung bedeutet und warum Führungskräfte ihren Teams Rückendeckung für das geben müssen, was bewusst nicht gemacht wird.

Dann wird es wirtschaftlich konkret. HR WORKS gehört zu einem Private-Equity-Portfolio und will langfristig 100 Millionen Euro wiederkehrenden Umsatz erreichen. Florian beschreibt den Konflikt zwischen Renditezielen und Experimentierfreude, warum Financials für ihn Ergebnis statt Anfang sind und wie eine große Vision trotzdem Verbindlichkeit schaffen kann. Außerdem geht es um KI in Recruiting, Zeitwirtschaft und Personalentwicklung – und um die Grenze zwischen hilfreicher Automatisierung und Überwachung.

Zum Schluss sprechen wir über die wichtigste CEO-Fähigkeit: unter Unsicherheit zu entscheiden. Florian erklärt, warum Erfahrung vor allem das Urteil schärft, dass die anderen es ebenfalls nicht besser wissen, weshalb Neugier und Menschenkenntnis wichtiger werden und welche Kompetenzen KI Führungskräften nicht abnehmen kann. Persönlich wird es bei seinem ungeplanten Weg zum CEO und dem Lebensmotto aus „The Lion Tracker’s Guide to Life“: nicht das ganze Ziel kennen, sondern der nächsten Spur folgen.

Relevante Links

• HR WORKS – offizielle Website – https://www.hrworks.de/

• HR WORKS – Unternehmen und Management – https://www.hrworks.de/unternehmen/

• Dr. Florian Weiß auf LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/dr-florian-weiss/

• Im Gespräch empfohlen: „The Lion Tracker’s Guide to Life“ von Boyd Varty – https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1053216935
  

Werbung und Partner

Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Informationen:

https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/

Die Ausstattung unseres Studios stammt von unserem Partner büroform. Weitere Informationen:

https://www.bueroform.de/

Wer ist Patrick Planing?

Prof. Dr. Patrick Planing ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Technik Stuttgart und leitet dort das Gründungszentrum PLAN G. Als Gründer und Initiator von GROUNDBREAKERS bringt er Start-ups mit etablierten Unternehmen aus der Bau- und Immobilienwirtschaft zusammen, damit aus Innovationen konkrete Pilotprojekte werden. Vor seinem Ruf an die HFT arbeitete Patrick von 2007 bis 2017 bei Mercedes-Benz in Business Innovation und Business Development, zuletzt als Manager Digital Transformation Mercedes-Benz Cars.

Was passiert in der Folge?

Warum scheitert Innovation trotz Geld, Team und Rückendeckung aus der Konzernspitze? Patrick erzählt von zehn Jahren Corporate Innovation bei Mercedes-Benz: von einem zweistelligen Millionenbudget, eigenen Start-up-Versuchen und einem Schülerfahrdienst im Silicon Valley bis zu der Erkenntnis, dass Konzerne neue Unternehmen aus seiner Sicht nicht unter denselben Bedingungen aufbauen können wie unabhängige Gründerteams. Sein Gegenvorschlag: Corporates sollten mit externen Start-ups zusammenarbeiten, sie als Kunden gewinnen und bei Bedarf investieren.

Für Start-ups wird Patrick sehr konkret. Product-Market-Fit entsteht nicht im stillen Kämmerchen, sondern im täglichen Gespräch mit potenziellen Kunden. Gute Gründerinnen und Gründer greifen zum Telefon, testen früh und schämen sich im besten Fall ein wenig für ihre erste Lösung. Vor allem aber sollten sie Pilotprojekte niemals kostenlos anbieten: Erst wenn ein Kunde schon im Proof of Concept Geld zahlt, ist echte Zahlungsbereitschaft validiert.

Wir sprechen außerdem darüber, warum eine geniale Idee überschätzt wird, weshalb Fast Follower häufig erfolgreicher sind und wie Mid-Career-Founder ihre Berufserfahrung zum Vorteil machen können. Patrick ordnet Finanzierungsmöglichkeiten von Business Angels bis Start-up BW Pre-Seed ein und erklärt, warum ein Jahr finanzieller Spielraum oft reichen kann, um den Schritt in die Gründung zu wagen.

Zum Schluss geht es um GROUNDBREAKERS und die besonderen Hürden der Bauwirtschaft: viele Beteiligte, lange Zulassungswege und eine fragmentierte Wertschöpfungskette. Patrick zeigt, warum gerade kleinere, inhabergeführte Bauunternehmen mit kurzen Entscheidungswegen starke Pilotpartner sein können. Er lädt sowohl Bauunternehmen als auch Start-ups mit Lösungen für die Branche ausdrücklich dazu ein, Kontakt aufzunehmen.

Wichtige Links

* GROUNDBREAKERS – offizielle Website – https://www.groundbreakers.io/

* Patrick Planing und das GROUNDBREAKERS-Team – https://www.groundbreakers.io/about

* Patrick Planing an der HFT Stuttgart – https://www.hft-stuttgart.de/p/patrick-planing

* Gründungsservice PLAN G der HFT Stuttgart – https://www.hft-stuttgart.de/studium/nach-dem-studium/gruendungsservice

* Start-up BW Pre-Seed – Informationen der L-Bank – https://www.l-bank.de/pre-seed/informationen-fuer-interessierte/uebersicht-informationen-fuer-interessierte-zum-programm-pre-seed.html

* Start-up BW Pre-Seed – Fragen und Antworten – https://www.l-bank.de/pre-seed/faqs-start-up-bw-pre-seed.html

* Folge 23 mit Tobias Rieker von MARKT-PILOT – https://www.youtube.com/watch?v=M1DvaZ9mKps&list=PL3tt6BYUNbRYLpP4H8rY0P383ZTC3qapu&index=52