Nel 1978 James Dyson strappa il sacchetto al suo aspirapolvere e, con forbici e nastro adesivo, costruisce un ciclone di cartone. Da quel prototipo ne seguono altri 5.126, quindici anni di rifiuti, debiti e cause legali, prima che il primo aspirapolvere senza sacchetto esca dalla sua fabbrica.

THE BIGGEST TAKEAWAY

Conta la testardaggine, non la visione. Dyson non si considera un genio: per gli inventori, scrive, al posto di «visione» si potrebbe leggere «testardaggine». «Non rivendico altro che la virtù di un mulo».

Per anni le grandi aziende rifiutano la sua invenzione, e lui da ogni rifiuto impara: «man mano che subisci ogni rifiuto impari qualcosa sul tuo prodotto, su che cosa la gente vuole da esso e perché».

Il Libro: Against The Odds - James Dyson
Conducono: Marco e Francesco
Website: In Buona Compagnia

CAPITOLI:
(00:00:00) Intro
(00:04:32) «Sono una Persona Comune che Ha Avuto un'Idea»
(00:07:08) Perché per Dyson «Visione» Vuol Dire Testardaggine
(00:09:12) Il Padre Muore Proprio Quando Sta per Entrare alla BBC
(00:10:00) Perché a Nove Anni Corre da Solo sulle Dune all'Alba
(00:13:51) Senza Padre e Pieno di Ottimismo: Parte per Londra a Studiare Arte
(00:14:54) Perché la Bellezza di un Dyson Nasce dall'Ingegneria
(00:19:00) La Moglie che Ha Reso Possibile Tutto
(00:19:47) Come Entra al Royal College of Art Senza una Laurea
(00:20:41) Perché Chi Inventa Viene Sempre Deriso: la Lezione di Buckminster Fuller
(00:24:32) Un Teatro Mai Costruito Gli Porta il Primo Lavoro
(00:27:55) Perché Cambiare una Sola Cosa alla Volta
(00:30:05) Il Sea Truck: Perché Vendere un Prodotto a Metà Lo Uccide
(00:31:57) Perché Nessuno Compra una Barca che Fa Tutto
(00:34:25) Cosa Hanno in Comune Dyson e Phil Knight Quando Vendono
(00:36:43) La Prima Invenzione: una Carriola con la Palla al Posto della Ruota
(00:38:08) «Mi Sentivo un Completo Verme»: Lascia il Lavoro Migliore del Mondo
(00:39:49) La Morte della Madre
(00:40:44) Come una Segheria Gli Dà l'Idea del Ciclone
(00:42:29) Ottobre 1978: il Primo Aspirapolvere Senza Sacchetto È di Cartone
(00:45:19) Come Funziona un Ciclone (e Perché il Sacchetto Perde Potenza)
(00:48:59) 5.127 Prototipi: Tre Anni da Solo in una Rimessa
(00:52:02) Perché si Chiama Dual Cyclone
(00:54:01) Perché i Giganti dell'Aspirapolvere Dicono di No
(00:58:30) 1984: Amway Prende la Licenza, Poi Lo Accusa di Frode
(01:02:20) La Svolta Arriva dal Giappone: Nasce il G-Force
(01:04:22) Perché in Giappone il G-Force Vende e Lui Incassa Sempre il Minimo
(01:06:28) Chicago, 1987: Amway Ha Già un Ciclone Suo
(01:09:11) Quando Sta per Mollare Tutto, Arriva la Svolta
(01:10:55) Le Banche: «Ma Lei Quanto Ci Mette?»
(01:13:11) 2 Maggio 1992: il Primo Dyson, e Perché il Contenitore È Trasparente
(01:14:32) Si Può Diventare Esperti di Qualunque Cosa in Sei Mesi?
(01:16:03) In Incognito a Bristol: Cosa Dice il Commesso del Suo Dyson
(01:18:39) Perché Dyson Non Dice Mai di Essere il Numero Uno
(01:20:11) Perché Dyson Boccia la Pubblicità con la Polvere da Sparo
(01:22:04) Niente Giacca e Cravatta: la Filosofia d'Impresa di Dyson
(01:24:45) Perché in Dyson la Velocità Non Conta
(01:25:52) «Ogni Sera Strisciavo Dentro Casa Coperto di Polvere»

Se ti è piaciuta questa puntata e vuoi suggerirci il libro del mese prossimo, scrivicelo nei commenti.

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#JamesDyson #Dyson #Imprenditori #InBuonaCompagnia

L'Ingegnere che Convinse la NASA a Provare un'Idea Folle su Marte

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LIbro: The Right Kind of Crazy: A True Story of Teamwork, Leadership, and High-Stakes Innovation

Adam Steltzner ha guidato la squadra che nell'agosto 2012 ha fatto atterrare Curiosity su Marte: un rover grande come una Mini Cooper, posato con una manovra mai tentata prima. The Right Kind of Crazy è il suo memoir, inedito in Italia.

Al liceo andava bene solo in teatro. Dopo il diploma lavora in un negozio di alimenti naturali e suona il basso in una band. Una sera, guidando verso un concerto, vede la costellazione di Orione a est. Dopo mezzanotte, tornando a casa, la ritrova a ovest, e si chiede come funzioni davvero quel movimento. Da quella domanda parte tutto: il College of Marin, la fisica, Caltech e un primo colloquio al Jet Propulsion Laboratory della NASA che finisce con «la porta la trova da solo».

Poco dopo un altro responsabile del JPL lo richiama, e questa volta Adam entra. Comincia come analista, a controllare se reggono i progetti disegnati da altri. Non è il lavoro che sognava, ma è mille volte meglio del negozio: finalmente fa qualcosa di reale.

La svolta arriva con un progetto per agganciare una cometa. La squadra è nel caos e Adam, senza che nessuno glielo chieda, fa un passo indietro, scompone il problema in pezzi e aiuta gli altri a risolverlo. Da quel momento al JPL smettono di vederlo come un semplice analista.

Qualche anno dopo lavora all'atterraggio dei rover Spirit e Opportunity. A un anno dal lancio provano il paracadute lasciandolo cadere da un elicottero: si apre ed esplode, e nessuno capisce perché. Dopo mesi di prove la soluzione la trovano, e nel 2004 i due rover atterrano su Marte.

Con Curiosity, però, il problema è ancora più grande: il rover è così pesante che nessuno dei sistemi usati fino ad allora può farlo atterrare. L'idea che lui e la sua squadra propongono sembra uscita da un cartone animato, un razzo che scende sopra Marte e cala il rover appeso a dei cavi, ed è da qui che viene il titolo del libro: il giusto tipo di follia.

Dopo dieci anni di lavoro, la notte dell'atterraggio Adam e la sua squadra possono soltanto guardare gli schermi e aspettare che da Marte arrivi un segnale.

CAPITOLI

00:00:00 Intro
00:02:40 «È Stata la Curiosità a Cambiarmi la Vita»
00:03:40 Il Padre che Aveva Paura di Fallire
00:05:27 Quando Adam Si Chiese Perché Orione Si Muove
00:07:31 Come un Ragazzo Senza Basi Arrivò a Caltech
00:09:59 «La Porta la Trova da Solo»: Il Colloquio Disastroso al JPL
00:13:32 «Tieni Stretto il Dubbio»
00:15:25 «Facevo Qualcosa di Reale»
00:17:03 Cosa Vede la Mente del Principiante
00:19:57 Qual È la Sfida per Chi Arriva e per Chi Guida?
00:22:54 Come Tenere Stretto il Dubbio Insieme alla Squadra
00:27:44 Perché Devi Autorizzarti da Solo (Senza Essere Arrogante)
00:31:18 Il Gesto che Cambiò la Carriera di Adam
00:35:19 Come Restare Calmi Dentro la Tempesta
00:37:28 Il Paracadute che Esplose a un Anno dal Lancio
00:40:01 Decidere per Paura o per Curiosità?
00:42:23 Cosa Fare Quando Sei nella Stanza Buia
00:45:57 Perché Curiosity Doveva Essere Grande Come una Mini Cooper
00:47:19 Come Nasce il Giusto Tipo di Follia
00:51:29 Perché la Sonda Non Brucia a 21.000 km/h
00:58:17 Il Modello dell'Universo che Ognuno Porta in Testa
01:00:56 Le Cose che Non Sai di Non Sapere
01:03:44 Perché al Controllo Missione Si Vede Solo il Passato
01:05:16 I Minuti in Cui Non Arriva Nessun Dato
01:07:42 «Atterraggio Confermato. Siamo Sani e Salvi su Marte»

Grazie mille per aver ascoltato questo episodio. Spero che tu abbia imparato qualcosa di nuovo.

Ci vediamo al prossimo episodio.

Paul Graham: 10 Lezioni da Disimparare per un Giovane Imprenditore

Nel saggio The Lesson to Unlearn (dicembre 2019), Paul Graham sostiene che la cosa più dannosa che impariamo a scuola è puntare solo a ottenere buoni voti. Secondo lui, i test scolastici creati da un'autorità si possono aggirare: si può copiare o studiare gli esami passati per prevedere le domande. Così finiamo per passare la maggior parte del tempo a cercare di aggirare test scadenti.

Questo problema è importante. Paul se n’è accorto quando i fondatori che arrivavano a Y Combinator gli chiedevano qual era il segreto per convincere i venture capitalist a investire nelle loro aziende. Avevano molte idee: lanciare il prodotto martedì, organizzare un grande evento o far parlare persone influenti del proprio prodotto.

Paul Graham rispondeva che la cosa più importante era creare un prodotto che le persone volessero davvero. Però molti fondatori trovavano questa risposta difficile da accettare e continuavano a pensare a strategie come scegliere il giorno giusto per il lancio o altre tattiche.

Paul scrive che anche lui era stato abituato a vincere superando test scadenti. Ha sempre odiato le grandi aziende, ma se qualcuno gli avesse chiesto il motivo, non avrebbe saputo rispondere bene, finché non ha capito che era proprio questo: lì si vince superando test scadenti imposti da un’autorità.

Una domanda che ci ha fatto riflettere è questa: invece di chiederci se un lavoro ci piace, potremmo chiederci quanto in quel lavoro si ottiene solo superando test scadenti.

L’altro saggio che abbiamo letto si intitola "Life is Short". Una delle frasi che ci ha colpito di più è quella in cui Paul dice che la vita è davvero breve e, di conseguenza, dobbiamo aspettarci che la sua brevità ci colga di sorpresa. Si danno per scontate delle cose che poi non ci sono più. Si pensa sempre di scrivere quel libro o scalare quella montagna, e a un certo punto ci si rende conto che la finestra di opportunità si è chiusa. Per questo motivo, dobbiamo imparare a non rimandare ciò che davvero desideriamo.

Concludiamo questo episodio parlando di "What Doesn't Seem Like Work? Qui Paul scrive che uno degli indizi più importanti per capire cosa vogliamo davvero fare è chiederci cosa sembra lavoro per gli altri ma che non sembra lavoro per me.

00:00 Intro
01:01 Le lezioni da disimparare
02:28 È un male che l'apprendimento sia confuso con i voti?
02:53 L'esperimento sulla storia medievale
07:15 Perché il sistema educativo è dannoso per chi vuole intraprendere
09:00 Come si ottengono davvero molti utenti
11:52 Perché i fondatori rendono le startup troppo complicate
12:15 Perché Paul odia le grandi aziende
13:00 La differenza tra test scadenti e test buoni
14:00 La domanda per classificare i tipi di lavoro che vuoi fare
16:00 Hackerare i test scadenti
18:00 Il prezzo del successo
18:37 La vita è breve
19:52 La vita è troppo breve per le cavolate
22:33 Le tre domande per classificare i tipi di lavoro
23:22 Le cavolate che si insinuano nella tua vita
24:31 Il criterio per capire le cose che contano
26:40 La vita è breve, quindi non aspettare
28:40 "È davvero così che voglio passare il mio tempo?"
28:51 Le quattro domande per classificare i tipi di lavoro
30:08 Che cosa non sembra lavoro
32:56 La scorciatoia per capire a cosa sei adatto