I denne episode taler vi med fremtidsforsker Anne Skare om ledelse og projektledelse i fremtiden. Hvis fremtiden er radikalt anderledes, så skal det vi gør også være radikalt anderledes.

Vi kommer blandt andet ind på:

• Hvordan fremtidens ledelse og projektledelse kan se ud
• Om managerrollen er på vej ud
• Hvilke nye titler projektledere kan få i fremtiden

Måske skal alle medarbejdere have nye titler. Skal projektledere for eksempel hedde trivselsingeniører? Fordi der både skal leveres noget fagligt og styringsmæssigt (ingeniør), og fordi trivsel bliver en central del af projektarbejdet.

Du bliver også introduceret til en metode, du kan bruge til at finde din egen fremtidige jobtitel.

Vi taler desuden om:

• Forskellen på driftsmennesker og visionsmennesker
• Vigtigheden af at komme fra holdninger til handlinger
• Hvorfor det bør være forbudt at løse en opgave, før I har talt om, hvad I bliver dygtige til – og hvad I træder i karakter som, når I løser den

Må fremtiden være med jer!

Nysgerrig? Så kig her:
Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/
Friis Solutions: https://friissolutions.dk/
Konsulenthuset Berg's: https://www.berg-s.dk/

Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/
Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/

Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/

Husk at abonnere & tak
Husk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I dette afsnit dykker vi ned i, hvordan man skaber stærkt samarbejde i store projekter – hvor mange fagligheder og afdelinger skal spille sammen. Vi taler om, hvordan man undgår silodannelse og i stedet opbygger et fælles mindset, hvor fokus er på den samlede projektleverance – ikke kun den enkelte delleverance.

Et centralt tema er det kollegiale samarbejde på tværs. Tillid og relationer opstår, når man lærer hinanden at kende – og det gør det lettere at række ud og hjælpe hinanden, også når det bliver svært.

Vi taler om vigtigheden af at tænke “før mig og efter mig” – at se sin rolle som en del af et større puslespil. Det handler om både pligt og ret: Pligten til at række ud over egen faglighed og afdeling – og retten til at forvente det samme af andre.

Vi introducerer også:

• Modellen: “må – skal – kan – vil“, som hjælper med at tydeliggøre roller og ansvar i samarbejdet.
• Et eksempel på fælles tankegang/mindset: “Today not tomorrow” – det du kan gøre I dag, skal du ikke udskyde til i morgen. Fordi det kan være netop dét, der gør, at en kollega kan komme videre med sin del af projektet.

Ledelse spiller en nøglerolle. Det handler ikke kun om planer og ressourcer, men også om at skabe fællesskab og samarbejdskultur. For samarbejde er vigtigt, når de store projekter skal lykkes.

Kort sagt: Et afsnit om at bygge broer – ikke grave grøfter.

Nysgerrig? Så kig her:
Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/
Friis Solutions: https://friissolutions.dk/
Konsulenthuset Berg's: https://www.berg-s.dk/

Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/
Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/

Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/

Husk at abonnere & tak
Husk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I denne episode påstår vi, at det gode projekt starter hos chefen – og det gør vi med god grund. Vores erfaring viser, at succesfulde projekter kræver ledelsesmæssig opmærksomhed hele vejen: før, under og efter projektet.

Her er tre centrale grunde til, at ledelsen bør være aktivt involveret:

• Projektets betydning skal kommunikeres tydeligt. Når ledelsen – ikke kun projektlederen – forklarer, hvorfor projektet er vigtigt, øger det motivationen hos både dem, der skal udføre projektet, og dem, der skal overtage resultatet.
• Ledelsens nærvær undervejs styrker projektet. Når ledelsen besøger projektgruppen og viser opbakning, motiverer det ikke kun teamet – det sender også et signal til resten af organisationen om, at projektet er vigtigt. Det gør det lettere for projektet at få opbakning og ressourcer fra andre afdelinger.
• Evaluering er afgørende – og ledelsen skal prioritere den. Ved projektets afslutning er det vigtigt at afsætte tid og ressourcer til at lære af forløbet. Ikke kun i det enkelte projekt, men også på tværs, så man opdager mønstre og undgår at gentage de samme fejl i flere projekter. Alt for ofte springes evalueringen over, og vigtig læring går tabt.

Lyt med og få flere perspektiver på, hvorfor ledelsen spiller en nøglerolle i ethvert projekt – og hvordan du som leder kan gøre en forskel.

Nysgerrig? Så kig her:
Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/
Friis Solutions: https://friissolutions.dk/
Konsulenthuset Berg's: https://www.berg-s.dk/

Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/
Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/

Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/

Husk at abonnere & tak
Husk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.