¿Te pasó que odiabas a tu jefe anterior por "tóxico", llegó uno nuevo súper amable... y ahora también te cae mal? 🤨Cuidado: Es muy probable que hayas confundido amabilidad con vacaciones.En este episodio, analizamos un fenómeno clásico de los equipos: La transición de la "Luna de Miel" (cuando todo es promesas y sonrisas) a la "Tormenta" (cuando te piden trabajar de verdad) .

Si sientes que tu nuevo líder "te engañó" porque empezó cordial y ahora te exige resultados, este episodio es la cubetada de agua fría que necesitas para dejar de sufrir y empezar a crecer.

🔥 Lo que vas a aprender hoy:

• La trampa del "Forming": Por qué idealizamos al jefe nuevo y demonizamos al anterior .

• Síndrome de la Nostalgia Tóxica: Por qué extrañas a tu ex-jefe (aunque era malo) y cómo eso sabotea tu presente .

• El Modelo de Aceleración para Colaboradores:

  • Conexión: Cómo humanizar al "villano" para dejar de tomarte todo personal .

    
    

  • Claridad: La pregunta valiente que debes hacer para calmar tu ansiedad .

    
    

  • Contribución: El examen de conciencia: ¿No sabes hacerlo o no quieres trabajar? .

    
    

[El Reto de la Semana]Te comparto la estrategia de 3 pasos para "Romper la Tormenta" y dejar el Radio Pasillo de una vez por todas .

[Cita Clave]"Tu equipo no está enojado porque la líder sea mala. Está enojado porque se les acabó la zona de confort."

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¿Eres el que más sabe de tu área, pero sientes que te falta "algo" para subir de nivel?Cuidado: Tu conocimiento técnico puede ser tu techo.En este episodio, Raúl Pinto (Director de Planta en Goodyear) nos confiesa cómo tuvo que "matar" a su ego de ingeniero para poder nacer como líder global.Muchos mandos medios y especialistas caen en la trampa de creer que su trabajo es tener todas las respuestas.Raúl pensaba igual. Como ingeniero químico, despreciaba la gestión de personas porque prefería la certeza de la termodinámica. Hasta que entendió la lección más dura: "Nadie te sigue por lo que sabes, te siguen por cómo los haces sentir".

En esta clase maestra de liderazgo industrial, Raúl desmantela el mito de los "valores de pared" y nos explica por qué "comunicar no sirve de nada si tus sistemas no modelan el comportamiento".

🚀 Lo que te llevarás en este episodio:

• Sistemas vs. Discursos: Por qué tus Town Halls fallan si tu burocracia diaria dice lo contrario.

• El Método C.R.E.E.: La fórmula de 4 pasos para delegar sin miedo (Capabilidad, Recursos, Expectativas, Empoderamiento).

• De Técnico a Líder: Cómo dejar de operar para empezar a conectar (y por qué duele tanto).

• Liderazgo Global: La verdad universal que Raúl descubrió tras liderar en 6 países.

• El Reto de las 4 Cs: La rutina matutina y nocturna para mantenerte en alto rendimiento y no estancarte.

"Sistemas modelan comportamientos. No te desgastes comunicando si tu sistema diario no permite que la gente actúe como quieres."[Conecta con Diego Sánchez]

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¿Tienes letreros de "Respeto" pegados en la pared, pero gritas cuando algo sale mal? 🚩Tu equipo no funciona con lo que dices en los Town Halls, funciona con lo que haces todos los días. En este episodio, te demuestro por qué biológicamente tu equipo está programado para ignorar tus palabras e imitar tus comportamientos (para bien o para mal).

El error #1 de la Cultura Organizacional es creer que se construye con campañas de comunicación.He visto líderes detener dinámicas de integración para exigir "productividad" y luego preguntarse por qué nadie colabora. He visto jefes exigir puntualidad llegando tarde.

Hoy hablamos de Congruencia Radical.Analizamos el concepto de Mímesis: Tu equipo es un espejo de tus acciones. Si tú eres burocrático, ellos serán lentos. Si tú eres agresivo, ellos dejarán de hablar.

Este episodio es el puente vital para entender que la autoridad moral es la única que importa, y sirve de preparación para nuestra próxima entrevista con Raúl Pinto (Director de Planta en Goodyear en San Luis Potosí, México).

🚀 Lo que te llevarás en 9 minutos:

• La Biología del Liderazgo: Por qué las "neuronas espejo" de tu equipo pesan más que tus correos.

• Cultura Vivida vs. Cultura Declarada: La trampa de los "Valores de Pared".

• El caso del "Líder Agresivo": Por qué pedir honestidad a gritos genera el efecto contrario.

• Alineación Personal: ¿Qué pasa cuando tus valores chocan con los de tu empresa?

• El Reto: "La Prueba del Espejo" (Una auditoría rápida de tu congruencia).

[Cita Clave]"Tu equipo no te escucha, te imita. Tú eres el techo de su comportamiento."

[Próximo Episodio]Prepárate para el Ep. 152 con Raúl Pinto, donde hablaremos de cómo los Sistemas (no solo las intenciones) modelan el comportamiento industrial.

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Crees que tener un equipo donde todos sonríen, nunca discuten y las juntas son una "seda" es señal de éxito? Cuidado. Podrías estar sufriendo de Armonía Artificial. En el Episodio 150, te explico por qué la "paz" suele ser el síntoma más peligroso de un equipo mediocre.

Muchos líderes presumen: "Aquí nos llevamos increíble, nunca peleamos".Pero cuando rascas la superficie, te das cuenta de que no es armonía, es silencio. Y el silencio es costoso.

En este episodio celebramos llegar al número 150 rompiendo el mito del líder "pacificador". Analizamos por qué preferimos equipos "agradables" (Nice) sobre equipos efectivos, y cómo esa comodidad está matando la innovación y provocando la famosa "Junta de Pasillo".

Usando la teoría de Patrick Lencioni (Las 5 Disfunciones de un Equipo) y los conceptos de Seguridad Psicológica de Amy Edmondson y Timothy Clark, te enseño a perderle el miedo al conflicto.

🚀 Lo que aprenderás en 10 minutos:

• El Foco Rojo: Por qué si dos personas piensan igual en todo, una sobra.

• Diagnóstico: ¿Tu equipo tiene paz real o solo miedo al jefe?

• Armonía Artificial: Qué es y cómo detectarla antes de que explote.

• La "Junta de Pasillo": El lugar donde realmente se dicen las verdades (y por qué debes eliminarla).

• Herramienta Práctica: Cómo "Minar el Conflicto" (Mining for Conflict) para provocar debates productivos.

[Reto de la Semana]Deja de buscar la paz y empieza a buscar la verdad. Te reto a hacer una pregunta polarizante en tu próxima reunión y aguantar el silencio hasta que alguien se atreva a debatir.

[Recursos Mencionados]

• Patrick Lencioni - The Five Dysfunctions of a Team.

• Amy Edmondson - The Fearless Organization.

• Timothy Clark - The 4 Stages of Psychological Safety.

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Gestionar operaciones en China, Indonesia, Brasil y México al mismo tiempo suena a una receta perfecta para el burnout. Pero Oliver Bruemmer (Senior VP de Operaciones en Consumer Health) lo hace viviendo desde Berlín con una premisa clara: El liderazgo global no requiere magia, requiere disciplina y estructura.

En este primer episodio del año, converso con un directivo de "grandes ligas". Oliver es responsable de la cadena de suministro y operaciones para las regiones de Asia-Pacífico y Latinoamérica de BAYER.

Hablamos de cómo liderar a 10,000 km de distancia sin caer en el micromanagement, por qué la cultura debe verse como un regalo (y no un obstáculo) y el modelo de liderazgo que utiliza para desarrollar equipos autónomos.

Si tu meta para este año es crecer profesionalmente o gestionar equipos multiculturales, esta conversación es una masterclass de realidad corporativa.

🚀 Lo que aprenderás en este episodio:

• El Modelo VACC: Los 4 roles que debe jugar un líder moderno: Visionario, Arquitecto, Coach y Catalizador .

• El lado no romántico del éxito: Por qué dormir bien y hacer ejercicio son obligaciones profesionales, no lujos .

• Gestión Remota: Cómo construir confianza y cercanía aunque tu equipo esté en otro continente .

• Paciencia vs. Prisa: Un consejo contraintuitivo para acelerar tu carrera (Oliver empezó su carrera corporativa hasta los 32 años) .

• Choque Cultural: Cómo adaptar tu estilo de liderazgo entre la jerarquía de Asia/Latam y la estructura alemana .

  [Reto de la Semana]Oliver nos deja un reto fundamental para generar confianza: Practicar la escucha activa real. Deja de pensar en qué vas a responder y dedícate a entender a la persona frente a ti. .

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¿Sientes que este año tu equipo avanzó con el "freno de mano" puesto? En este último episodio del 2025, te ayudo a soltar el lastre más pesado que carga un líder: El miedo a tomar decisiones.Hacemos un balance brutalmente honesto: La mayoría de los proyectos no fallan por falta de talento, fallan por lentitud o indecisión .

Analizo los dos polos peligrosos en los que caen los líderes:

1. El Líder Autócrata: Decide por impulso y avanza solo hacia el precipicio .

   
   

2. El Líder Paralizado: Sufre de "parálisis por análisis" y pierde autoridad esperando la certeza total .

Para el 2026, necesitas un punto medio: Velocidad Inteligente.Te comparto el "Modelo Concéntrico para la Toma de Decisiones" desarrollado en Gálika junto con mis socios Ricardo Herrera y Antonio Galván. Un sistema de 5 pasos para decidir rápido sin congelarte ni ser imprudente.

🚀 Lo que aprenderás en 10 minutos:

• Diagnóstico de Liderazgo: ¿Eres impulsivo o te congelas ante el riesgo?

• La Regla del Deadline: Por qué "Considerar" sin fecha límite es una trampa .

  
  

• Interpretación de Datos: El paso que la mayoría salta y que causa malas decisiones .

  
  

• El Concepto de "Sostener": Cómo evitar que la duda de pasillo mate tu estrategia .

  
  

• Adelanto Exclusivo: Preparándonos para la entrevista con Oliver Bruemmer (Bayer) y el mindset global .

  
  

[Reto de la Semana]Identifica UNA decisión que has estado evitando en tu escritorio. Aplica los 5 pasos del Modelo Concéntrico y decídela HOY. Cierra el año con la mesa limpia.

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¿Tienes "Juntitis"? Es probable que tu equipo grite que tiene demasiadas reuniones, pero cuando hay un problema, su solución sea... ¡programar otra reunión! .En este episodio monográfico, ataco una de las quejas más grandes del mundo corporativo. Mi teoría es simple: La gente no odia las juntas, odia perder su tiempo .

El problema no es reunirse, el problema es que hacemos "Juntas Sopa de Letras": mezclamos la operación diaria con la estrategia a 5 años y los cumpleaños del mes en una sola sesión aburrida .

Hoy te enseño a limpiar tu agenda usando una adaptación del modelo de Patrick Lencioni (Death by Meeting).

🚀 En 12 minutos aprenderás:

• La Paradoja: Por qué nos quejamos de las juntas pero no podemos vivir sin ellas.

  
  

• El Check-in Diario: Cómo resolver lo administrativo en 15 minutos (de pie) .

  
  

• La Táctica Semanal vs. Estratégica Mensual: Por qué está prohibido hablar de estrategia en la junta operativa.

  
  

• El Reto: Audita tu reunión más larga y rómpela en dos .

  🎧 Escucha este episodio antes de aceptar tu próxima invitación de calendario.

Nos han dicho mil veces: "No te tomes nada personal, son negocios". Pero Judith Pérez (Líder de Talento en Eaton) afirma que eso es una mentira. El trabajo es lo más personal que existe, porque sostiene todo lo que amas fuera de la oficina.

En este episodio converso con Judith Pérez,Líder de Talento e Inclusión en Eaton, con experiencia en China, Estados Unidos y México. Hablamos de una barrera invisible que frena el crecimiento de la mayoría de los gerentes y directores: El Ego.

Analizamos por qué a los líderes les cuesta tanto decir "no sé", por qué confundimos vulnerabilidad con debilidad, y cómo el paternalismo (querer resolverle todo al equipo) es en realidad una falta de confianza disfrazada.

Si sientes que cargar con la responsabilidad del equipo te está pesando de más, quizás el problema no sea el equipo, sino tu necesidad de tener todas las respuestas.

🚀 Lo que aprenderás en este episodio:

• El Mito de lo "Impersonal": Por qué separar a la "persona" del "profesional" es una receta para la desconexión .

  
  

• Liderazgo en China vs. México: Lecciones sobre el ego y la soledad en la cima (y cómo romperla) .

  
  

• Vulnerabilidad como Valentía: Cómo atreverte a pedir ayuda sin perder autoridad .

  
  

• El error del Coaching: Por qué los líderes fallan al dar coaching (pista: dejan de escuchar para empezar a resolver) .

  
  

• Seguridad Psicológica Real: Cómo pedir feedback a tu equipo y, lo más difícil, quedarte callado y agradecer .

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[Enlaces y Recursos]

• Conecta con Judith Pérez en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/judith-perez-hrmtm/

• Vacantes en Eaton: eatoncareers.com

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