Gracias por escucharme.

Volvemos el miércoles 21 de enero.

Sergio

En este episodio te cuento por qué dos personas pueden hacer la misma tarea y aun así equivocarse de maneras completamente distintas.

Hablamos de los tres modos de desempeño de Rasmussen, conocimiento, reglas y habilidades, y de cómo influyen en la probabilidad de error, en las decisiones que tomamos y en el tipo de ayuda que realmente sirve.

También vemos qué hacer en cada modo y cómo evitar soluciones que no encajan con la realidad del trabajo.

-- Si quieres ser parte de la Masterclass de la Nueva Visión aquí tienes toda la información.

¡Gracias por escucharme!

En este episodio te cuento por qué la forma tradicional de hacer seguridad ya no sirve para la realidad actual, y qué pasos concretos podés dar para cambiarla.

Si después querés profundizar con una guía completa, podés sumarte a la masterclass desde el enlace.

Hasta el 15 de diciembre hay un descuento especial de lanzamiento.

Gracias por apoyar el proyecto. Haces que funcione.

Un saludo,

Sergio

Muchos líderes se frustran porque su gente no hace las cosas como está escrito.

Pero cuando ves el trabajo real en el extremos afilado, ves otra cosa: reglas que no encajan, tiempos que no dan y tareas pensadas desde la oficina.

Este episodio te ayudaré a entender por qué pasa, qué hay detrás, y cómo podemos empezar a limpiar ese "desorden en seguridad" que hace que cumplir sea casi imposible.

Gracias por apoyar este proyecto. Haces que funcione.

Y si quieres participar en la Masterclass de la Nueva Visión de la Seguridad, déjame un mensaje.

Un saludo,

Sergio

¿Qué pasa cuando algo sale mal en sanidad?

En hospitales y clínicas los errores no aparecen porque la gente no sabe o no quiere hacer bien su trabajo.

Aparecen porque los sistemas no siempre ayudan.

En este episodio te hablo de seguridad del paciente con la mirada de Sidney Dekker.

También, te cuento los detalles de la Safety Innovation Masterclass que arranca en octubre.

Que lo disfrutes.

Sergio

Cultura justa no es suavizar las cosas.

Es tener criterio para responder cuando alguien se equivoca.

En este episodio hablamos de eso: de decisiones difíciles, de límites, de contexto y de qué se necesita para que la gente siga confiando en la organización.

¡Que lo disfrutes!

Si esto te hizo pensar en algo que viste o viviste, dejá tu comentario. Me interesa leerte.

Sergio

¿Qué hacen diferente las organizaciones que no se pueden dar el lujo de fallar?

En este nuevo episodio del ciclo New View Safety, hablamos de las Organizaciones de Alta Confiabilidad: cómo piensan, cómo responden al riesgo y qué podés aprender.

No es un modelo teórico. Es una forma concreta de ver y hacer seguridad.

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Si te interesa sumarte a la Masterclass de la "New View Safety" que arranca en septiembre, déjame un mensaje.

Gracias por estar all y aportar a este proyecto. Haces que funcione.

Sergio

¿Qué significa realmente hablar de factores humanos?
¿Y por qué seguimos culpando al “error humano” como si eso explicara algo?

En este episodio seguimos recorriendo las ideas de la New View Safety, y nos metemos en una de sus bases más importantes: los Factores Humanos y Organizativos.

Hablamos de cómo esta disciplina nos ayuda a entender el trabajo real, tomar mejores decisiones y diseñar sistemas que se adapten a las personas.

¡Que lo disfrutes! Y si te aportó valor, compartilo con tu equipo y dejá tu comentario.

Sergio