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Di: Donna&Leadership
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 Ciao e Benvenuta nella serie Podcast “Donna & Leadership Journal”.

In ogni puntata troverai un’articolo della nostra rivista fatta dalle Donne per le Donne, preparato appositamente per te per guidarti a realizzare la migliore versione della donna che è già in te.

Buon Ascolto!Copyright Donna&Leadership
Episodi
  • Ambizione non è una parolaccia riprendiamoci il diritto di voler crescere

    Ambizione non è una parolaccia riprendiamoci il diritto di voler crescere
    Jan 11 2026
    C’è una parola che molte di noi hanno imparato a sussurrare, a nascondere, a minimizzare.
    Una parola che, quando pronunciata ad altavoce, rischia di farcisembrare “troppo”:troppo aggressive, troppo egoiste, troppo pocofemminili.
    Quella pa    rola è ambizione.
    Mentre per un uomo dire“sono ambizioso” suona come un’affermazione di forza, di determinazione, di legittimo desiderio di crescita, per una donna quella stessa frase porta con sé un peso diverso. Rischia ditrasformarsi in un’etichetta: arrivista, fredda, privadi empatia.
    Come se volercrescere professionalmentefosse incompatibile con l’essere donna, madre, partner,amica.
    Ma è davvero così? Ostiamo semplicemente pagando il prezzo di stereotipi culturali così radicati da diventare invisibili?
    I numeri che raccontanouna storia diversa
    Iniziamo dai fatti. Contrariamente a quanto sicrede, le donne non sono meno ambiziose degli uomini. Secondo una ricercadi Egon Zehnder, una delle principali società di consulenza globale in ambito di talent management, le aspirazioni verso posizioni di C-suite (i vertici aziendali) sono oggi praticamente paritarie: il 27% delle donne aspira a raggiungere il C-suite, rispetto al 31% degli uomini. Una differenzaminima che smonta il mitodell’”ambition gap” – il presunto divario di ambizionetra i generi.
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    19 min
  • Condizionata per il controllo la neuroscienza di chi non riesce a delegare

    Condizionata per il controllo la neuroscienza di chi non riesce a delegare
    Nov 21 2025
    Dal condizionamento sociale alla leadership consapevole: riprogramma il tuo rapporto con la delega
    Sei lì, ancora una volta, alle 23:00 di sera.
    Stai rileggendo per la terza volta l’email che il tuo collaboratore ti ha inviato per approvazione.
    C’è qualcosa che non ti convince. Il tono non è proprio quello giusto.
    Forse dovresti riscriverla tu.
    Ci metteresti dieci minuti, lui ne ha impiegati trenta e il risultato non è comunque quello che volevi. “Lo faccio io”, ti dici. Di nuovo.
    E mentre riapri il documento per l’ennesima modifica, una vocina nella tua testa sussurra: ”Forse il problema non è lui. Forse il problema sono io.”
    Se questa scena ti suona familiare, continua a leggere.
    Perché quello che stai per scoprire cambierà radicalmente il modo in cui vedi te stessa come leader.
    Non è un difetto caratteriale: è il tuo sistema nervoso che parla.
    Lascia che ti tolga subito un peso: la tua difficoltà a delegare non è colpa tua.
    Non sei “troppo perfezionista”. Non sei “una maniaca del controllo”. Non ti manca “fiducia negli altri”.
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    17 min
  • Il coraggio della vulnerabilità come le donne stanno rivoluzionando il concetto di forza

    Il coraggio della vulnerabilità come le donne stanno rivoluzionando il concetto di forza
    Sep 22 2025
    Quando pensiamo alcoraggio, spesso ci viene in mente un’immagine stereotipata: qualcuno che affrontail pericolo senza paura, che non mostramai debolezza, che procede imperterrito verso i propri obiettivi.
    Ma se vi dicessi che questa concezione del coraggio non solo è limitante, ma sta anche frenando il potenziale femminile nel mondo della leadership e dell’innovazione?
    È tempo di ripensare radicalmente cosa significhi essere coraggiose nel 2025.
    E le donne, con la loro capacità innata di abbracciarela vulnerabilità come fonte di forza, stanno guidando questa rivoluzione silenziosa ma potentissima.
    La paura mascherata daperfezione
    Partiamo da un dato chedovrebbe farci riflettere:le donne rappresentanoil 58,4% della forza lavoro globale, eppure detengono solo il 30% delle posizioni di leadership senior.
    Più impressionante ancora, solo 52delle 500 aziende Fortune sono guidate da donne, un misero 10,4% del totale.
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    17 min
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