Die meisten Menschen kündigen nicht. Sie bleiben und hören auf. Im Job, in der Beziehung, bei sich selbst. Eine Folge über den Satz „Da kann man eh nichts machen“, warum er sich wie Erfahrung anfühlt, warum Resignation von innen aussieht wie Gelassenheit, und über die Frage, die man sich danach stellen kann: Hab ich das entschieden, oder ist es mir passiert?

Fortsetzung von Folge 20: Warum niemand entscheiden will.

Quellen:

– Hirschman, A. O. (1970): Exit, Voice, and Loyalty. Harvard University Press.

– Rusbult, C. E., Farrell, D., Rogers, G. & Mainous, A. G. (1988): Impact of exchange variables on exit, voice, loyalty, and neglect. Academy of Management Journal 31(3).

– Maier, S. F. & Seligman, M. E. P. (2016): Learned helplessness at fifty. Psychological Review 123(4).

– Maslach, C. & Leiter, M. P. (2016): Understanding the burnout experience. World Psychiatry 15(2).

– Gottman, J. M. & Levenson, R. W. (2000): The timing of divorce. Journal of Marriage and Family 62(3).

Mehr Bodenhaftung: https://bodenhaftung.kaiknudsen.de/

Video zur Folge: https://youtu.be/a2QgVithEdY

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Zehn Aufrufe nach drei Tagen Feinschliff. Und der Ärger gilt nicht der Folge, sondern der Zahl. Kai fragt sich, warum er Bodenhaftung eigentlich macht. Er erklärt den Korrumpierungseffekt und das Goodhart'sche Gesetz und stellt sich die Gegenprobe: Würde er es auch machen, wenn niemand zuguckt? Eine Folge ohne Skript, nur mit Stichworten.

Würdest du dein Ding noch machen, wenn niemand zuguckt?

Quellen:

• Deci, E. L. (1971). Effects of externally mediated rewards on intrinsic motivation. Journal of Personality and Social Psychology, 18(1).

• - Lepper, M. R., Greene, D. & Nisbett, R. E. (1973). Undermining children's intrinsic interest with extrinsic reward. Journal of Personality and Social Psychology, 28(1).

• - Deci, E. L., Koestner, R. & Ryan, R. M. (1999). Meta-Analyse, Psychological Bulletin, 125(6). Der Effekt zeigt sich vor allem bei erwarteten materiellen Belohnungen, Lob wirkt eher umgekehrt; in der Forschung umstritten (Cameron & Pierce 1994).

• - Goodhart (1975), Formulierung nach Strathern (1997).

Mehr Bodenhaftung: https://bodenhaftung.kaiknudsen.de/

Die Folge als Video: https://youtu.be/vnhyuta4lmM

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Eigentlich habe ich neben meinem Job keine Zeit für
diesen Kanal. Ich traue ihn mir nur zu, weil ich „ja Hilfe hab“. Samstagnacht,
zwölf Thumbnails, drei Runden, und mein erster Gedanke war: Runde vier.

Codex bedient meinen Rechner, mein eigenes System rendert Thumbnails und
schreibt Berichte, und wenn ein Auftrag fertig ist, vibriert das Handy. Ich
mache weniger selbst und bin trotzdem nie fertig. Aus dem Hobby ist ein
Schichtdienst im eigenen Feierabend geworden.

In dieser Folge geht es um das Paradox dahinter: warum Überwachen anstrengender
ist als Machen, warum „nur kurz gucken“ wie ein Spielautomat funktioniert und
warum es für Arbeit, die man nicht selbst macht, keinen Feierabend gibt. Kein
Anti-KI-Video. Eher der Versuch, ein Schichtende zu finden.

Teil 3 einer losen Reihe:
F21 – Warum ChatGPT dir zu oft recht gibt
F21.5 – Ich wollte kreativ sein. Dann habe ich alles an KI abgegeben.

Quellen:
– Bainbridge, L. (1983): Ironies of Automation. Automatica 19(6), 775–779.
– Ferster, C. B. & Skinner, B. F. (1957): Schedules of Reinforcement.
– Ovsiankina, M. (1928): Die Wiederaufnahme unterbrochener Handlungen. Psychologische Forschung 11.
– Masicampo, E. J. & Baumeister, R. F. (2011): Consider it done! JPSP 101(4), 667–683.

🖼️ Thumbnail mit KI erstellt.

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Derselbe Absatz, dasselbe Modell, zwei isolierte
Läufe. Die eine Antwort bestätigt ihn, die andere zerlegt ihn. Nur die
Arbeitsaufträge sind verschieden.

Ich gebe einem OpenAI Modell denselben echten Skriptabsatz zweimal. Im ersten
Lauf sage ich, der Gedanke sei stark und psychologisch plausibel. Im zweiten
soll das Modell die schwache Annahme suchen. Beide Antworten klingen klar,
geordnet und überzeugend. Nur führen sie in unterschiedliche Richtungen.

Diese Folge handelt deshalb nicht vom perfekten Prompt. Sie handelt davon,
warum eine gut formulierte KI Antwort so leicht wie ein unabhängiges Urteil
wirkt, obwohl das Modell im Kern wahrscheinliche Sprache erzeugt. Es kann
Argumente liefern, Begriffe prüfen und blinde Flecken suchen. Die Entscheidung,
welcher Einwand wichtig genug ist, um wirklich etwas zu ändern, bleibt
trotzdem beim Menschen.

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Warum warten kluge Menschen auf Entscheidungen, obwohl sie das Warten selbst wahnsinnig macht? Diese Folge schaut nicht auf Organigramme oder Managementmethoden, sondern auf den kleinen sozialen Gewinn hinter der nächsten Abstimmung: Ein Fehler wird sichtbar zugerechnet, eine Verzögerung meistens nicht. An einer normalen Meetingszene und drei psychologischen Befunden geht es um geteilte Verantwortung, die Angst vor der entscheidenden Stimme und die faire Gegenposition: Zusätzlicher Input kann Entscheidungen wirklich verbessern. Die brauchbare Trennung lautet deshalb nicht schnell oder langsam, sondern: Suche ich gerade neue Erkenntnis oder neue Deckung?

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